课程名称：大客户开发与管理
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 理解大客户经理定位及营销本质 一、理解客户经理新定位 1、大客户竞争的核心是什么？ 2、大客户与一般客户的区别是什么？ 3、客户经理新定位是什么？ 4、销售的本质及核心是什么？ 二、大客户营销中的对内营销 1、..

课程名称：行业新技术与新业务发展趋势
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：一、云计算基础概念、层次结构与关键特性 1.云计算的起源与发展 2.国际标准组织的云计算定义 3.云计算基础概念（1）-2个技术形态 虚拟资源池 并行计算 4.云计算基础概念（2）-4种服务模..

课程名称：品牌形象塑造与店铺业绩提升课程大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：品牌形象塑造——打造终端表现力 一、为何要塑造品牌 1、什么是品牌？ 2、从顾客的理性消费，看品牌塑造的重要性 3、品牌对于化妆品价值支撑的重要意义 二、品牌打造的四个定位 1、宣传员 2..

课程名称：培训管理者的培训管理能力提升
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知培训 为什么需要培训 企业不同发展时期的培训重点 员工需要与企业需要怎么统一 企业战略规划与培训工作的关系 第二章 如何做好培训需求分析 &..

课程名称：会计准则与财务报告分析实务
主讲老师：周红根 培训天数：2 天
课程简介：专题一 会计准则专题 一、近几年会计准则变化解析 二、金融工具会计准则 1、金融资产分类与计量 2、金融资产减值（零部件企业金融资产减值与应收账款减值） 3、金融负债与权益工具 4、金融资产转移 5、套期会计 三、收入确..

课程名称：赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性 第一讲：修炼一——重塑管理的认识，班组长的角色定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 教学策略：案例启发 1. 正向..

课程名称：卓越演讲与高效沟通
主讲老师：张逸阳 培训天数：3 天
课程简介：一、演讲的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演讲恐惧，畅所欲言 演说恐惧的成因 克服演讲恐惧的方法 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声..

课程名称：搭建职业发展的梯子 ---职业生涯规划与职业素养提升
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、职业生涯规划 1、职业生涯旅程 职业生涯4个时间段：探索期、职业前期、职业中期、职业晚期 2、何为最好的工作 先做“应该做的”再做“喜欢做的”，..

课程名称：如何正确了解自己的性格到工作中影响他人
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：性格与工作生活 第一讲：了解性格心理学，让自己更有趣 一、性格的前世今生 什么决定性格 心理学家如何给性格分类 1、性格是较为稳定的态度和行为特征。 2、性格决定命运是真的吗？ 案例分享 二、人格结构 1、人..

课程名称：经理人的四项修炼
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作 第一章： 管理干部的认知修炼 一、管理的意义和演变 1：管理能力与领导能力的区别 2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论） 二：管理者的角色和内容 1：作为下属角色的..

课程名称：突破自我，高效赋能—管理干部提升实践
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作 第一章： 管理干部的认知修炼 一、管理的意义和演变 1：管理能力与领导能力的区别 2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论） 二：管理者的角色和内容 1：作为下属角色的..

课程名称：职业生涯规划与情绪压力管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：导言：什么是未来？什么是过去？什么是现在？ 两种思维方式的认知转变 认知方式与行为方式的关系 第一部分：职业化道路，你准备好了吗？ 什么是职业？职场？职业化？ 单位领导看重新人什么？ =..

课程名称：安全管理
主讲老师：严峻 培训天数：3 天
课程简介：第一章：安全管理总体要求 场景再现： 本节内容： 一、班组安全管理总体要求 二、保人身 三、保电网 四、保设备 培训要求： 掌握安全生产总体要求，落实安全生产责任、健全安全生产机制、保障电..

课程名称：应急预案设计与各项演练开展
主讲老师：王栋 培训天数：1 天
课程简介：一、应急管理基础知识 1、什么是应急预案？ 2、为什么需要进行应急管理？ 3、应急管理工作目前的薄弱环节 4、应急管理工作的各项要素 5、应急救援的重要性 6、应急预案的作用 7、应急管理的目标 8、应急管理的四个阶段..

课程名称：同期线损分析及解决方法课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：线损分析概况 一、培训目标： 掌握线损和同期线损的概念，全面认识电力系统线损分析方法范畴，正确掌握技术线损与管理线损的分析方法与计算 二、培训要求 线损的相关概念与基础知识 供电企业线损分类与构成； 供电企业10k..

课程名称：业扩报装课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：本课程的特点是概念多、实践性强，是电力营销工作所必需的基本专业知识。通过本课程培训，应使学生明确业扩报装工作的意义和任务；掌握制定客户供电方案的基本原则及其要点。熟悉工程检查的类型和作用。明确装表接电的工作要点。应使学生获得电力营销技术..

课程名称：企业内训师课程设计与开发工作坊
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：阶段 内容安排 流程与目的 形式 输出 时间 一阶 课前作业 开课前，学员按要求草拟课程大纲，制作课件，从而发现自身不足、激发学习动力、明确学习需求。 学员自习 课程大纲、课件草稿 课前一周 二阶 授课技巧 掌握常用授课技巧，提升授..

课程名称：卓越内训师-银行内训师进阶课程
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：课程开发：以培训目标为导向 1.第一步：定目标-用SMART原则确定培训目标 1.1培训评估：让培训效果可视化 1.2 培训目标与学员的学习目标保持一致 1.3概括力：一句话概括培训目标 小组研讨：根据各自的微课主题确定培训目..

课程名称：碳资产及碳交易培训
主讲老师：陈益民 培训天数：1 天
课程简介：导入： 视频：“碳达峰”和“碳中和”的相关概念 第一讲：“碳达峰”和“碳中和”的政策背景及方案 一、“碳达峰”和..

课程名称：体验式党务工作实操
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：总则 一、制定目的 二、党支部的职责 三、党支部工作必须遵循的五个原则 体验与互动：党支部工作目标面临的困难 第二部分：组织设置 一、党支部的设置 二、设置形式 三、党支部的调整和撤销 体验与互动：组织设置的..

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