课程编号：56620
课程价格：￥17000/天
课程时长：1 天
课程人气：115
行业类别：电力煤炭
专业类别：管理技能
授课讲师：陈益民
导入： 视频：“碳达峰”和“碳中和”的相关概念 第一讲：“碳达峰”和“碳中和”的政策背景及方案 一、“碳达峰”和“碳中和”的政策背景 1. 全球气候变暖为“双碳”政策出台奠定基础 视频：NASA全球CO2流动图 2. 全球气候变化趋势与危害 3. 气候变化国际谈判进程 4. 我国应对气候变化立场与态度 5. 国际碳中和目标提出 6. 国际社会低碳发展的启示 案例：世界上最北的城市——挪威的朗伊尔城，如何被推向了大国博弈的风口浪尖？ 二、“碳达峰”和“碳中和”的方案 1. 中国宣布将在2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和 2. 首次宣示后连续6次阐述强调 3. 中央经济工作会议首提“碳达峰 碳中和” 4. 中国“30 60”方案的实现路径 5. 实现2030和2060目标需要全社会共同努力 1）能源供给侧低碳发展对策 2）工业企业低碳发展对策 3）建筑领域低碳发展对策 4）交通领域低碳发展对策 5）电网侧低碳发展对策 6）增加碳汇和碳交易 研讨：“碳中和”的实现路径与“碳达峰”相比一样吗？ 互动：分组分享在蚂蚁森林中的成就，成就最高的成员，参加本期PK 第二讲：碳市场及碳交易 视频：什么叫碳汇？ 一、碳汇的概念 1. 什么叫“碳源”和“碳汇” 2. 碳捕集、利用和封存“CCUS”技术 二、我国碳市场建设发展情况 1.碳交易市场试点开展情况 2.十年磨一剑---全国统一碳交易市场鸣锣开张 3.碳交易市场未来发展趋势 三、碳交易市场碳交易 1. 碳配额交易（企业A与B） 2. 自愿减排量CCER交易（企业A与C） 第三讲：碳市场配额总量设定原则与配额分配方法 一、覆盖范围和总量设定 1. 碳市场覆盖对象 2. 全国碳市场覆盖范围 3. 全国碳市场总量设定 二、配额分配的一般方法 1. 配额分配的原理 2. 配额分配一般原则 三、典型行业配额分配方法 1．为什么选择发电行业为突破口 2. 电力行业配额分配方法 四、配额分配的常规流程 1. 配额分配总体工作流程 2. 配额分配与履约周期（以试点为例） 第四讲：碳市场抵消机制概述与中国自愿减排项目 应用实践一般方法 一、 碳市场抵消机制原理 1. 抵消机制是一种灵活履约机制 2. 抵消机制是一种双赢的合作 3. 国内抵消机制原理 二、 中国自愿减排项目管理机制 1. 什么是CCER 2. CCER发展大事件 3. CCER交易管理 — 要点归纳 4. CCER交易管理 — 不同利益相关方 5. 项目备案和减排量备案流程 6. CCER项目类型 7. 方法学和第三方机构 8. CCER交易平台 三、 CCER项目开发与交易实践 1. 判断项目是否可开发CCER 2. 判断项目是否可开发CCER 3. CCER项目开发流程 4. 典型CCER项目类型——可再生能源项目 5. 典型CCER项目类型——节能项目 6. CCER项目开发的商业模式 7. 三种商业模式的特点 8. CCER交易方式 9. CCER的应用方式 四、 中国CCER交易市场分析 1. CCER市场备案与签发情况 2. CCER市场交易情况 3. 自愿减排交易CCER价格分析 4. 碳交易试点抵消机制小结 5. CCER在全国碳交易市场的作用
【讲师介绍】 高级企业培训师 10年研发项目管理经验 流程优化实战专家（流程+工具） 项目管理-QFD咨询专家 工信部两化融合AAA级咨询师 企业战略管理、流程管理专家咨询师 美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证 高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项 擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产
【个人经历】 日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师 →老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。 韩国现代重工| 项目总监 老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。 无锡精艺机床有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。 →成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。
【授课风格】 案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标 跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实； 通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。
【主讲课程】 《项目管理》 《流程管理》 《研发项目管理》 《变革项目管理》 《可复制的领导力》 《战略制定及战略解码》 《研发战略与产品规划》 《领先的研发管理模式IPD》 《企业战略及企业文化构建》 《战略规划及企业管理经营赋能》
近年来部分课程案例： 客户名称 合作课程 中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期） 四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期） 《TWI一线班组长能力训练》(5期） 《精益管理》(5期） 广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期） 《精益管理》（6期） 《SQM供应商质量管理》（6期） 国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期） 《项目的目标计划与进度控制》（15期） 《流程管理》（6期） 东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期） 《研发战略与产品规划》（18期） 《5S/6S推进实务》（18期） 恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）
