课程名称：白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人 现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：劳动立法新政策解读 1. 《关于构建和谐劳动关系的意见》对劳动关系的影响 2. 《劳动合同法》修改的焦点分析； 3. 《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见（二）意见征求稿》关键条款分享； 4. 《企业经济性裁减人员..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-TTT内训师培养技巧
主讲老师：刘俊鹏老师 培训天数：2 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《TTT内训师培养技巧》 主讲：刘俊鹏老师 【课程概述】知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。内训师的能力培养和提升，将..

课程名称：基于胜任力模型的绩效体系设计与运营
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1、 胜任力与绩效管理 1)胜任力的内涵及其不同观点 2)嘉博观点：胜任力的四个特点 3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系 2、 胜任力模型的建立 1)行为胜任力开发步骤、方法 a)步骤一：定..

课程名称：胜任力模型的构建和运用
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1.为什么关注胜任力？为什么现在要关注？ a) 员工胜任力和企业竞争优势 b) CEO的挑战 c) 未来需要什么领导？ 2.胜任力和胜任力模型 a) 胜任力定义和冰山模型 b) 胜任力如何分类及不同的胜任..

课程名称：如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程目标】 （1）介绍解读市场薪酬报告的方法和技巧，防止误读薪酬报告。 （2）介绍薪酬报告的数据使用方法，让企业了解自身付薪水平。 （3）让学员掌握如何根据市场报告进行年度调薪和优化薪酬结构。 【课程特点】 以案例操作演..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断——OD篇
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对OD使用六个盒子的场景及收益？ 1.人群：OD——诊断组织 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：团队人员不稳定 B...

课程名称：裸心会
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：开好裸心会的五个步骤。 第一， 确定主题。主题不同，聚焦点就不同，比如说是一个完全陌生的团队，显然需要增加彼此的认知和信任；如果团队是不团结的，重点要讨论如何解决彼此不欣赏的问题；若是要解决老板与员工之间的冲突，就要设计如何解决员工与..

课程名称：下属的培育与辅导
主讲老师：李近平 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理基础知识认知 一、管理角色认知：角色定位决定工作力度 1、管理者的角色与任务 案例分析：三个时代的知识 2、管理者具备心智模式：以地主的责任感干长工 案例分析：心经与双节棍 3、管理者具备的5种素质 资料分享：..

课程名称：2019年社保改嫁税务及个税调整后，企业如何应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 一、2019年社保改嫁税务后，企业如何应对 1、社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？ 2、税务征收社保，如何影响企业招聘？ 3、员工可否放弃缴纳社会保险？ 4、可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？ 5、..

课程名称：企业用工成本降低与人事风险管控特训班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一项训练 用工形式与劳动合同应用 一、标准用工模式与非标准用工模式 二、用工要素的分析：一定要正式工吗？ 三、用工强度的归类：一定要全职工吗？ 四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？ 五、多元化用工下的一体化管理 六、劳动..

课程名称：“金牌面试官” ——面试官精准招聘面试技巧
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 正确思路——精准面试策略与人才画像 1、如何面试更有效？ 面试无效的主要原因 精准面试的关键策略 创新的结构化 博弈的心理学 ..

课程名称：Power BI 在人力资源管理中的应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇初识BI真面目——Power BI 概述 1.Power BI到底有多厉害 （1）易上手 （2）功能强 （3）自动化 （4）可视化 2.为什么要学Power BI 选Pow..

课程名称：精英招募——以猎头思维增留行业精英
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩，还能稳步促进队伍客群升级，随着人口红利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成为金融行业发展主力，一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清，另一方面是高素质人才招募技术缺失，..

课程名称：职能部门定编：定量方法与优化策略
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：一、定编方法简介 a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点 b)八大定编方法与人效提升的关系分析 c)业务部门定编：常用方法与难点（略） d)职能部门定编：常用方法与难点 二、职能部门人员定编模式与方法 a)人效指标选择与..

课程名称：推进生产效能提升与定编优化
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：第一天 1、工厂人效提升简介 a) 工厂人效提升内涵 b) 工厂人效提升途径 c) 生产定编优化与基于管理改进的人效提升 2、生产定编方法总揽 a) 生产模式与员工分类 b) 生产定编：常见方法与实践方法 c) 生产定编..

课程名称：生产人员的激励、保留与发展
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：1、生产人员薪酬总额设计 1)市场薪酬竞争力比较与分析 2)内部付薪公平比较与分析 3)根据成本要求选择合适的薪酬水平 4)根据生产特点选择合适的薪酬水平 5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平 2、生产人员薪酬结构设计..

课程名称：基于人才梯队建设的 —— 胜任力模型开发与应用
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用（以胜任力模型开发为导向还是应用为导向？）额，而进行调整 主题 课程内容 第一讲： 胜任力模型概述 1.胜任力的基本概念； 2.胜任力与招聘、薪酬、绩效、人才培养的关系..

课程名称：非业务部门的绩效考核方案设计
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 根据国际咨询业的技术模型，结合丰富咨询实践，分享咨询中的成功模式和生动案例。 【课程大纲】 1、绩效管理关键内容与非业务部门考核 a)绩效管理方案的关键内容 b)非业务部门与业务部门考核差异 c)非业务部门..

课程名称：KPI与non-KPI绩效管理操作
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：第一天：9：00-17：00 1、绩效管理简介：流程与绩效辅导 2、合理的绩效指标体系：KPI+nonKPI a)必须建立KPI的情形 b)难以建立KPI的情形 3、构建企业绩效指标体系 a)如何用平衡记分卡框架贯彻企..

课程名称：《组织绩效与个体绩效提升》
主讲老师：赵磊 培训天数：2 天
课程简介：– 第一章：企业发展与管理绩效体系提升 ²——深刻理解绩效管理在企业核心竞争力、持久增值能力建设的巨大价值 1，组织在发展中，人才管理特别是绩效管理难点与痛点—进而带来绩..

共 1997 条记录  [33/100] 首页上一页 30 31 32 33 34 35 36 37 下一页   尾页