从校园到职场-新进员工职业化塑造

【培训对象】
新进员工

【培训收益】
本课程专门针对新进职场员工而打造，案例剖析、帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，从而让新生代员工尽快融入企业,hold住自己的职场。 --让新生代员工读懂自己的“新经济时代”，让职场前途不再迷茫！ --让新生代员工打造职场阳光心态，使个人在职场更受欢迎！ --让新生代员工学会职场时间管理的有效技巧，拥有更为有效的工作效率！ --让新生代员工明确自己职场目标，扛起企业战略目标的绩效责任！ --让新生代员工学会制定并管理自己的职业规划，让5年后的职场更加出彩！

 第一讲:职场认知篇——读懂自己的“新经济时代”？
一、认识自己？
 我是谁？我要去哪里？我要怎么去？？我有什么优势？
 工具：约哈里窗
 我的职业生涯规划
 练习：哪些是可以改变的？
二、认识企业？
 为什么要识识企业？
 认识企业哪些方面：员工、顾客、利润、竞争、社会关联
 企业对人才的要求？
三、认识社会？
 市场竞争企业需要什么样员工？
 社会对你的要求？
 小组练习：哪些行为会为你减分？

第二讲:职场心态篇—心态修炼的“六脉神剑”
1、乐观心态-激情
 顺境中保持乐观的心态
 逆境中保持乐观的心态
 能够正面影响和带动身边同事
2、学习心态-拥抱变化
 市场在发展，企业在发展，不进取、不学习，就有可能被企业淘汰。
 超越竞争对手的唯一方法是什么？
3、责任心态-敬业
 对自己的过程和结果负责
 对团队授权的工作，能保质保量完成
 有主人翁意识，能主动承担团队责任
4、双赢心态-团队合作
 为什么要合作?“合作共赢”的意义?
 改变态度。
 适应环境。
 享受过程。
 学会弯曲。
5.企图心-此时此刻，非我莫属
 明确清晰自己的目标
 持续不断追求更高目标，并付诸行动
 设定团队目标并贯彻执行
6、客户心态-客户第一
 客户是我们的衣食父母
 急客户所急，想客户所想
 为客户创造价值
教学方式：视频+故事+互动
学员分享：知识点与感悟点

第三讲：职场技能篇
一、专业技能
1、产品知识
2、岗位技能
3、岗位领导力
二、目标管理-如何有效完成任务
1. 注重系统方法；
2. 强调组织参与；
3. 强调团队合作；
4. 工具：PDCA、5W2H1S、SMART、SWOT 、WBS使用
三、时间管理-自我时间管理
1. 价值原则
2. ABC原则
3. 二八原则
4. 四象限原则
练习：列出你的学习计划管理
四、沟通技巧-如何提升影响力
1. 沟通的重要性
2. 沟通的Soften原则、DISC性格
3. 如何与上级沟通、跨部门沟通
4. 结构化思维表达
五、结构化思维
1、几种不同思维模式
2、如何进行结构化的思考
3、如何进行结构化思维表达
练习：本次课程的结构化思维导图呈现
课程收尾
1、学员分享：本次学习知识点、感悟点、行动点
2、颁奖仪式：寄语+优秀学员颁奖

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 从校园到职场职业素养提升训练

   

  第一单元：初涉职场，你准备好了吗？l什么是职业？职场？职业化？l校园优秀不等于职场优秀l单位领导看重新人什么？l小组讨论：五星员工的特征有哪些？l职场新人职场升级的四个方向职业定位职业态度职业行为职业生涯第二单元：职业定位l案例研讨：永远和上司保持一致l小组讨论：发现上司错了怎么办？l小组讨论：发现同事..

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• 岗位职业化塑造训练营

   

  第一讲： 什么是职业化1、 什么是职业化故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、 什么是职业人？ √职业化的核心 √职业人的定义3、 职业化的标准 √职业化的十个标准 智力小测试：看你是否职业化？4、 职业化：未来成功之道 &radic..

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• 员工执行力/职业化塑造

   

  第一部分 执行（职业）之根：责任胜于能力1. 拥抱责任：责任胜于能力a) 人们为什么对责任敬而远之？b) 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？c) 责任越大，提升能力的空间就越大；d) 责任与机会成正比；e) 弱者逃避责任，强者承担责任。2. 真正责任：要结果，不要理由a..

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• 新员工职业化塑造培训

   

  <第一天>一、迈入职场应具备的职业化素养1.职业化的核心内涵:三项要点自身素质及修养如何高效的工作团队沟通与协作2.职业人的角色定位3.职业化塑造的基本要求4.职业化员工的必备修养——观念、知..

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• 骨干员工职业化塑造

   

  课程简介： 企业骨干员工作为公司发展的重要组成部分，对公司的文化、管理等方面的传播起着积极的作用。 本课程分别从认识职业化、职业化态度、职业行为表现、职业沟通与协作四个方面进行讲授，同时，通过讲授、案例等各种专业教学方法，提升参训学员职业化素质，建立职业发展优势从而提升团队凝聚力。课程纲要：第一章：认识职业化课堂讨论：从自己的身边看，..

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• 员工职业化塑造特训

   

  一、解决现代员工五大行为模式★ 不愿意承担责任：推卸责任、踢皮球★ 找理由、找借口：不会主动想办法解决问题★ 执行不力：喜欢拖延，不安标准和要求做事、执行不到位★ 消极负面：指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角★ 没有忠诚度：随意跳巢、带走公司商业机密、客户资源二、员工职业化结果1、★忠诚度高 -忠诚于公司的文化理念、忠..

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