课程名称：票号制度与银行高管道德风险规避
主讲老师：高承乾 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 走进票号的世界 1、票号的兴起 2、票号的发展 3、票号的异化 第二讲 票号的森严矩阵 （一）外部制度 1、联号制与总分制 2、汇兑贴现制度 3、存放款制 4、货币制度 5、票号的无限责任制度 （二）内..

课程名称：领导者之剑问题分析与决策
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：思维的优势-转变思维面对问题 一、思维是一种新型生产力 思维的主导性优势-转变思维的力量 理性思维流程 情境分析 原因分析 决策制定 计划分析 创新方案 有策略地思考 改变面对问题的态度 突破性思维变革 ..

课程名称：风险识别与控制
主讲老师：谢华全 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认识安全文化（安全文化对风险识别的驱动） 一、企业存在的那些方面的安全困惑 二、主动管理“0”事故实现的先决条件- 三、厘清术语 四、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理） 五、企..

课程名称：医院行业——打造卓越医院科室主任
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：【课程说明】 随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。 过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科..

课程名称：解决问题的6把金钥匙
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介： 课程规划说明： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。《解决问题的六把金钥匙》课程，是以系统的思维方法，从选择需要解决的问题范..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：陶文钧 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 1、技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.2管理角色的定位和转型 1.3管理能力提升 （1）进入管理者的角色 （2）管理者的影响力提升 2、高效完成管理任务的技能训练 ..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：李老师 培训天数：2 天
课程简介：轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质 情景案例： l财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？ l财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题 模块学习： l商业运行的本质，财务在企业中的角色 ..

课程名称：中层管理培训
主讲老师：李禹成 培训天数：2 天
课程简介：一、一个职业经理人必备的知识结构： 市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户——彼得·德鲁克 人力资源管理：识、选、育、用、留 财务管理：现金流、市场份额、利润 二、管理其..

课程名称：TTT初级到高级
主讲老师：尚峰 培训天数：2 天
课程简介：一 、培训与企业内训师 1 培训等于改变 Ø 你的课程是期待他知道还是会做 Ø 培训和宣讲的本质区别 Ø 学员是否愿意被改变 Ø 学员什么情况下愿意被改变 &Oslas..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 经理的角色与任务课堂测验：你是一个称职的部门经理吗？ 一、 管理者的角色定位 二、 经理与管理的区别、管理五大要素 三、 部门经理的十大工作关系 四、 经理的权力应用和授权 五、 经理的管理风格和工作方式 六、 经..

课程名称：首席技术官：从技术大牛到赋能领导者
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：【课程说明】 随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的..

课程名称：中层执行力与沟通
主讲老师：汪文辉 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力就是竞争力 1、没有失败的战略，只有失败的执行 3、执行是一种能力，更是一种精神 4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌 二、为什么执行不力？ 1、将在外，君命有所不受--“抗命执行” 2、行..

课程名称：决胜中层——中层核心技能研修营
主讲老师：张雷冰 培训天数：3 天
课程简介：引言 关于知行合一的探讨 一、从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能识透别人 我是谁？人贵有志知之明 我的优势、劣势、盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ 我还有哪些不知道：孔子的人生哲学 影响人生发展的五大因..

课程名称：高效沟通与跨部门协作
主讲老师：胡既白 培训天数：1 天
课程简介： 第一篇章：重新认识沟通 一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类 3、沟通的原理图-----编码、解码循环 二、沟通的三要素 1、沟通的基本问题..

课程名称：团队领导与教练技术（3天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：3 天
课程简介：第一天：团队建设与领导力提升 12小时 第一单元：高效团队的形成 一. 团队的种类与特性 二. 何谓高效团队 三. 建立团队的5PS 四. 建立高效团队的步骤 五. 团队形成的阶段与策略运用 形成期 风暴期 规范期 表现..

课程名称：管理者的八项管理技能修炼
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一项管理技能：管理与领导的认知 一、管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 二、管理与领导力 领导与管理的不同？ 管理者与领导者的区别？ 领导力内涵的演绎 第二项管理技能：目标管理与绩效考核 ..

课程名称：企业教练（COACH）实务训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业教练基础 一、透视企业教练 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企..

课程名称：中层管理的实战精要
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：中层管理的实战精要 企业内训课程 中层管理培训（一）、有效的全方位管理沟通策略 1，7C的原则 2，沟通的常见错误和原因分析 3，部门经理的常见问题及其解决方案 跨部门的横向沟通 与大牌明..

课程名称：MTP：中层管理技能提升训练
主讲老师：胡既白 培训天数：2 天
课程简介： 一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动 1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层 2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事/拿..

课程名称：饭店与酒店法律纠纷及处理方法
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 随着法制的不断健全，公民维权意识的增强，客人同饭店企业的法律纠纷也随之增多，向饭店企业索赔的案例越来越多，有些纠纷甚至诉讼到了法院。由于一些饭店企业对了解法律不多、处理问题不当，不但给企业的声誉造成了不好的影响，甚至造成了..

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