课程编号:19135
课程价格:¥16800/天
课程时长:1 天
课程人气:1310
行业类别:不限行业
专业类别:中层管理
授课讲师:汪文辉
一、执行力就是竞争力
1、没有失败的战略,只有失败的执行
3、执行是一种能力,更是一种精神
4、只有高效执行,才能成就企业的辉煌
二、为什么执行不力?
1、将在外,君命有所不受--“抗命执行”
2、行动拖延,太过完美----“拖延执行”
3、照抄照搬,本本主义----“死板执行”
4、上不推,下不动-------- “被动执行”
5、越俎代庖,多头指挥-----“越位执行”
6、表里不一,阳奉阴违-----“虚假执行”
7、街亭失守,蒋干中计-----“错误执行”
三、中层执行态度修炼
1、心态改变状态
1)本事可以大,架子不可大
2)贡献可以多,牢骚不可多
3)成绩可以增,骄傲不可增
2、明确目标,高效执行
1)明确目标等于成功一半
2)要想有机会, 必修做好准备
3)不在准备成功就在准备失败
3、以结果为导向
1)客户只为结果买单
2)没有结果,企业再大都会死亡
3)员工所要的一切都要用结果交换
4)想结果,做结果,交结果,靠结果
4、拒绝借口
1)为自己找借口,等于失去了信任
2)成功者找方法,失败者找借口
3)借口是执行的天敌,行动是克服借口的良方
4)做拒绝借口的英雄
四、服从是高效执行的基石
1、对上服从,对下服务
2、没有服从意识,一切都是空谈
五、没有完美的个人,只有完美的团队 1、生活就不能太认真 2、合作就不能太计较
3、别人的优点是你合作的原因
4、别人的缺点是你合作的价值 5、尊重差异,创造整体的和谐
6、企业为家,与团队一起成长壮大
六、高效执行,一定有方法:
1、能力是“练”出来的
2、潜能是“逼”出来的
3、办法是“想”出来的
4、效率是“盯”出来的
七、中层执行,关键在沟通
1、说要说清楚
1)简化语言,提高效率
2)讲的永远是重点
3)不要让情绪影响你的沟通质量
2、听要听明白
1)透彻理解,执行一步到位
2)先有执行力后有创造力
3)沟通,听是基层,问是保障
3、说到要做到
1)以“说到做到”铸就个人品牌
2)认真也是做,应付也是做,不如好好做
3)听话照做:凡是公司的决定一定有道理
4)在行动中思考,在流程中改善
4、监督是严肃的爱
1)没有监督就没有执行力
2)监督多一点,懒人少一点
3)及时跟进,适时督促
5、积极沟通让工作更顺畅
1)高调做事,谦虚做人
2)有功不去抢,有过不去推
3)沟通能让执行落到实处 4)巧妙“进谏”,让沟通完美升级
5)发脾气是本能,收回去是本事
八、跨部门沟通问题的难点与冲突应对技巧
1、跨部门沟通的难点:本位主义
2、跨部门沟通的原则
3、案例:沟通怎么这么难
4、跨部门沟通的关键点:互为客户
5、正视不良沟通之冲突
6、冲突对团队有什么影响
7、冲突处理的流程
8、冲突处理的五种常用方法
9、情景体验:冲突处理
中国员工职业化训练导师
企事业单位培训首选教练
执行力系统提示专家
腾坤企业管理咨询董事长
《无条件执行》、《如何训练出高效执行力》、《门店卖翻天》等畅销书作者
2005年毕业后从一线到基层干部,到创业合伙人,再到独立创办企业。已有10余年的实战管理经验,曾任担任多家上市公司人力资源总监,累计了丰富且实战的企业管理和培训经验。在国内专业刊物上发表了297篇有关员工职业化、执行力系统提升的文章和案例,出版员工职业化专著3本,在全国各地演讲达1000多场,现任多家企业长期管理咨询顾问。
从2008年到至今10年来,先后为政府机关、国企、私企高等院校、大中小型企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲。其演讲风格幽默、生动、有趣。其独特见解让学员们为其用生命的激情和力量做的演讲感到震撼和感动。由他发起的《带着正能量干工作》《赢在责任心,胜在执行力》等精品课程已经面向全国100多个城市进行了巡回讲演,深得众多单位和学员的欢迎,并受到多家媒体关注,颇具影响力。
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