课程名称：新法下的招聘与面试甄选技巧
主讲老师：周潮 培训天数：2 天
课程简介：【授课大纲】 一、新法实施下招聘工作的重要性 -人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理 -酒店服务业招聘工作面临的现状 -什么是企业的核心竞争力 -选错人企业付出的代价 -新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、..

课程名称：高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：课程前言： 您是否遇到这样情况： 1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 2.不知如何把握上级的意图，完成任务 3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏 4.行使对外界社会的管理职能..

课程名称：如何对销售人员进行绩效管理
主讲老师：陈永胜 培训天数：2 天
课程简介：一、企业绩效不佳的具体表现 1.公司有美好的市场目标却难以有效达成； 2.销售人员不知道如何针对性解决问题，总是达不到上级的要求； 3.销售人员总是感觉付出的态度，难以得到正确的度量与激励； 4.不考核时大家还会相互进行支持与协..

课程名称：如何精准地招聘选才课程大纲
主讲老师：刘娟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 面试的重要性 1、通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性 2、衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 1、如何构建科学的招聘策略 2、建立与之匹配的工作流程 3、确定招聘岗位的胜..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 1.经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优..

课程名称：基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理
主讲老师：赵云龙 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景及目的】 ——企业管理的战略思考一：普遍缺乏战略思想以及基于战略达成的人力资源的管理责任体系的建立； ——企业管理的战略思考二：在无战略规划及战略实施过程的基础上，高层的..

课程名称：企业培训体系构建与培训管理实务
主讲老师：田胜波 培训天数：2 天
课程简介：1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位； 环境认知与培训工作的推动； 缺口列举与“反差的震撼”。 企业战略对企业培训有何要求？ 企业培训如何支持企业战略的落实？ 认..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元 企业战略与人力资源 案例：人力资源是如何变成“人力”的？ 人、人力与人力资源 企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁 战略目标与人力资源的关系 传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 ..

课程名称：立体提升：人力资源六大模块培训
主讲老师：张守春 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源内卷化如何应对 1. 人力资源甲方乙方工作内卷化 2. HR核心竞争力构建与职业出口 第一模块：世界五百强的薪酬激励体系 第一讲：薪酬体系建设 一、世界通用的三种均衡性薪酬原则 1. 外部均衡性 2. 内部均..

课程名称：导入平衡计分卡的绩效考核
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业使命与远景的定制 1.为何企业需要「使命」 2.使命、理念、愿景、目标、策略的关系 3.使命，以及远景的表述形式 第二单元：企业战略的思考与管理 1.变动环境下主管应有的心态 2.深度思考的三个C 顾客(..

课程名称：TTT高阶-专业技能提升与职业训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：专业的培训活动组织实施技巧 一、为什么需要组织培训活动？参与、交流、体验、感悟 二、组织实施培训活动的基本环节及其要点 三、常见培训活动类型及其实施技巧 打破僵局：破冰活动的重点与难点 模拟演练与即时点评：常用破冰活..

课程名称：通信行业人力资源规划培训
主讲老师：高歌 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着通信行业人力资源战略的不断发展与完善，进入了系统规划阶段，范围越来越集中在供求平衡与..

课程名称：九型人格在HR中的应用
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 九型人格基础 1、九型人格是什么？ 2、九型人格的作用：读你读我，识人用人，育人留人 3、九柱图解：脑中心、心中心、身中心 第二节 识人：九型人格详解 1、1号完美型：世界是黑白分明的，对是对，错是错&hellip..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了12个咨询案例在..

课程名称：培训效果诊断与提升
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：培训效果诊断与提升 ——效果至上，系统致胜　　 课程背景： 中高层不太重视培训，培训经费少，培训经常让位于工作；每年花了几十万甚至几百万的培训费用，效果不佳甚至学员不愿参加培训；培训好了是其它部门..

课程名称：绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理概述 1.绩效的一般内容 2.绩效的要求 3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！ 4.绩效管理的定义 5.绩效管理关注什么？ 6.绩效理管发展的四个阶段 7.绩效管理的关键词 8.绩效管理循环 9.绩效管..

课程名称：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理
主讲老师：易生俊 培训天数：1 天
课程简介：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理 课程背景 任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而，组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问..

课程名称：总经理战略人力资源管理
主讲老师：徐沁 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力 一、管理职能需要适应企业状态 1.背景分析 2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势 （1）战略化管理成为首选 （2）并购与重组整合频率大，常规化 （3）知识..

课程名称：核心员工与问题员工的管理艺术
主讲老师：闫伟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 核心员工的管理艺术 一、认识核心员工 谁是企业的核心员工 创造企业绝对利润的人 核心岗位的胜任者和继任者 企业现实竞争需要的员工 未来竞争力需要的员工 胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工 参与制..

课程名称：校园招聘与人才甄选实战九步法
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介： 第一步 如何制订校园招聘计划  讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？  校园招聘的特点分析  案例：某企业的校园招聘计划的问题点？  制订..

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