| 课程名称：情商和领导力 | |
| 主讲老师：杨明国 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程内容 一、领导人的困惑在哪？ 1、你当领导的困惑在哪？ 2、你的困惑中有哪些问题？ 3、你的问题中哪些属情商问题？ 4、你对情商了解多少？ 5、你觉得你的情商高吗？ 方式：故事 互动：测试情商 二、.. | |
| 课程名称：中高层经理管理技能与领导力研修 | |
| 主讲老师：田胜波 培训天数：3 天 | |
| 课程简介： 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么？ 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识.. | |
| 课程名称：自我领导——非领导的领导力 | |
| 主讲老师：江晓兴 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：管理技能培训（一）、现在，发现你的领导力 1、 领导与自我领导 2、 中国人独有的领导思维与领导情结 3、 非领导的领导成就谁 4、 发现你的领导特质 5、 你最擅长哪一种方式自我领导？附表：自我.. | |
| 课程名称：核心领导力 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：自我心态突破、重塑领导魅力 第二章: 组织价值突破、构建文化能力 1、影响领导者魅力的九个因素 2、儒释道禅与领导心态 3、进行自我管理，重塑领导魅力 4、建立道德引导和约束机制 5、影响文化的相关概述 6、传.. | |
| 课程名称：高层领导卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：王进华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是卓越领导力？ 1、什么是领导力？ 管理者模型的六种能力 Ø 学习力，构成的是管理者超速的成长能力； Ø 教导力，是管理者带队育人的能力； Ø 凝聚力，表现为管理者的人心所向的.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之压力冲突管理与九型人格 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、领导导入发言，提出培训期望 2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 3、创建学习型管理团队 二、领导力提升与九型人格 1、现场.. | |
| 课程名称：领导力培训：象带兵一样带员工 | |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：为什么要向解放军学习“带兵”？ 第一章 教育为先，增强士兵的自觉性与主动性 ---政治工作是一切经济工作的生命线 一、 用革命的理论武装头脑（信仰） 1、 思想是行动的先导和动力 2、 教条主.. | |
| 课程名称：医院的领导力与执行力打造 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 第一部分 领导力 一、 领导力的解析与思考 1、领导力可以习得 2、剖析领导力 3、领导者的角色定位 二、开发领导潜能 1、领.. | |
| 课程名称：重塑中国式领导力与执行力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺.. | |
| 课程名称：矩阵组织中的人员管理和领导力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 1. 什么是领导？——80％的人都答错的问题 2. 在矩阵中，要领导、还是要管理？ 3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求 Ø 思维开放 Ø 业务争胜.. | |
| 课程名称：中高层经理卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：田胜波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力… 影响管理与领导.. | |
| 课程名称：卓越的领导力 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《卓越的领导力》 （1-2天） 课程对象： 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。 课程目标： 了解领导力的内涵； 了解提升自我领导力的途径； 了解领导中的人性； 了解领导中的哲学； 了解领导力的.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的 高绩效团队.. | |
| 课程名称：银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼 | |
| 主讲老师：刘智刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： "兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环.. | |
| 课程名称：从技术到管理的领导力提升内训 | |
| 主讲老师：武威 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：从技术到管理的转型 一、前言 1.技术人员的价值 2.两位CEO的对比 二、中国古代的人才选拨制度 1.学而优则仕 2.出将入相 3.技而优则管 三、管理理念的变迁 1.知识经济的特殊性 2.鼓励创新.. | |
| 课程名称：打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼 | |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队与团队管理 1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值 【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素 （1）领导的影响力 （2）团队管理者的常见误区 【提示】管理者看人看.. | |
| 课程名称：“中道”团队领导力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、 领导思维能力训练 六顶思考帽： 传统思维误区 替代工具--平行思维 平行思维工具--六帽思考帽 六顶思考帽的使用 “思维导图”： 革命性的思维工具—“思维.. | |
| 课程名称：领导力 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、管理者的领导艺术与风格 1、管理者的职能与个性定位 2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象.. | |
| 课程名称：营销团队管理者的领导力塑造 | |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 团队的基本概念 °主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样？ °什么是团队 .. | |
| 课程名称：领导力开发系列之完美沟通带来影响力 | |
| 主讲老师：孙越 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、领导导入发言，提出培训期望 2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 3、创建学习型管理团队 二、领导力提升与九型人格 1、现场体验人的差异性对.. | |
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