| 课程名称：《教练型领导力》 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：教练型管理者的角色认知与原则 目标 ：理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义 知识要点 学习方法 1、教练式与非教练式的情境体验 2、教练的原则 3、教练的原理 4、教练的定义 •情境模拟 •.. | |
| 课程名称：核心团队领导力沙盘模拟培训 | |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别 4、成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、.. | |
| 课程名称：数字化转型时代下的领导力 | |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：数字经济的内涵和特征 一、数字经济的基本构成 1.新基础设施：云网端 2.新生产要素：数据 3.新产业组织：平台+个人 4.新商业模式：C2B 5.新治理模式：协同治理 二、数字经济的特征 1.工业经济：规模化、.. | |
| 课程名称：从中间到中坚-银行基层干部管理技能与领导力提升培训 | |
| 主讲老师：屠振宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者角色与职责 1.管理者的角色认知与职责 2.团队管理实践问题聚焦 3.管理者应具备的核心技能 4.卓越领导力的六项修炼 1)学习力，构成的是领导人超速的成长能力 2)决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现 3)组织.. | |
| 课程名称：领导力塑造 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 领导者的角色认知 领导者的三大定位 领导者的三大职责 领导者的五大角色 管理和领导 背好自己的猴子 第二讲 领导艺术修炼 =.. | |
| 课程名称：企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力 | |
| 主讲老师：戚锐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事 一、安全生产已经上升为政治问题 背景：全国范围安全事故依然频发 二、企业安全生产主体责任 讨论：什么是主体责任？ ——强势出击&mda.. | |
| 课程名称：LAC——教练型赋能领导力 | |
| 主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？ ——员工管理？绩效提升？团队协作？ 案例：杭州女孩度假辞职带来的思考——面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了 第一讲：教练型领.. | |
| 课程名称：看电影学管理——管理者领导力的自我修炼 | |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的自我修炼——道 1.本章学习内容 1)关于“道”的内涵 2)关于“道”的作用 3)高层、中层、基层管理者的“道”有何差异.. | |
| 课程名称：愿景领导力：共启愿景使众人行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超.. | |
| 课程名称：情景领导力培训 | |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、领导力概述 开题视频欣赏：谁是领导？ 1. 中国企业管理者领导力现状分析 2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做” 3. 领导与领导力的定义 4. 领导理论三.. | |
| 课程名称：魅力领袖——卓越领导力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场活动： 1. “领导力=生产力”—— 领导开班致辞 2. “共赢协议”—— 构建学习小组 第一讲：新时期领导者面临的挑战 一、未.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司.. | |
| 课程名称：基于人心了解的领导力 | |
| 主讲老师：孙波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：领导力在企业中的重要意义 l 企业管理和经营到底那个重要 l 小实验对于企业管理的启示。 l 一直伴随管理者的四个核心问题 l 小心制度的错位 l 员工离职的问题分析 l 领导和管理 l 领导力是驱动人的.. | |
| 课程名称：安全领导力提升 | |
| 主讲老师：田春荣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、如何理解安全领导力？ 1、什么是管理，什么是领导，什么是领导力？ 2、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变 点：安全知识的专业深度 线：安全知识的广度 面：安.. | |
| 课程名称：卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。本课.. | |
| 课程名称：创新变革领导力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点 活动导入：战略落地 1、新形势下的企业变革 变革带来的企业生机 变革带来的用人变化 变革带来的个人机.. | |
| 课程名称：4D卓越团队领导力系统工作坊 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：缘起：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么? 1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力 2、第五力是一种场 案例：哈勃望远镜的事.. | |
| 课程名称：凝心聚力——积极领导力沙盘 | |
| 主讲老师：周一凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？ 第一讲：领导与管理的关系 导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1：经营者 阶层2：管理者 阶层3：执行者 .. | |
| 课程名称：数字化领导力 | |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．什么是数字化领导力？ 1.什么是数字化领导力 2.数字化领导力与传统的领导力有什么不同？ 二.如何深度理解并主动应对数字化环境？ 1.5G和人工智能打破了数字世界和物理世界 2.传统行业的数字化突破了能力瓶颈 3.资.. | |
| 课程名称：情境领导力课程大纲 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、卓越的领导者，不是控制而是影响 追随者与领导者关系 领导者与管理者的区别 领导者影响力形成的4个要素结构 个体领导力形成的5各阶段解析 情境模.. | |
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