| 课程名称：善战者 领导者战略创新与解码执行实战课 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 战略破局：培养卓越战略思维与洞察力 探讨战略思维与突破，通过企业生命周期、战略本质、管理核心等角度，结合互联网思维，培养面对不确定性的战略框架，助力领导者透视成长轨迹，把握战略重点。 1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把.. | |
| 课程名称：赢在执行-八步铸就团队卓越执行力 | |
| 主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高执行力来自对战略目标的统一认知 一、共享愿景-构建共享的愿景是团队执行力的基础 1. 团队存在的基础就是要有共同的目标和愿景 2. 愿景是人类存在的基础 3. 愿景的三个特点 4. 愿景的传播和落地 二、战略落地-.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：倪龙天 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标管理与计划执行的基本概述 1、 重新定义目标管理 目标的来源 目标与工作的关系 目标与生活的关系 目标的激励机制 2、 目标管理的核心前提 .. | |
| 课程名称：执行风暴：中高层执行力提升 | |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力知识概述 1、执行力的重要性 执行力在企业管理中的作用 执行力与企业竞争力的关系 2、从组织的角度理解执行力 3、从个人的角度理解执行力 二、领导力决定执行力—&mdas.. | |
| 课程名称：使命必达：目标管理与执行 | |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、和目标管理有关的基础认知有哪些？ 1、目标管理概述 目标管理的定义、框架和重要性 目标管理对组织成功的关键贡献和影响 2、目标管理的挑战与陷阱 小组分享：个人或团队在目标管理中的惨痛经历 .. | |
| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：解读执行力 一、职业态度与执行意识 1、职业态度决定了执行意识 2、执行意识不仅仅是行动 3、态度与能力演变模型 二、执行力缺失的原因 1、执行力测评：你的个人执行力水平？ 2、头脑风暴：个人执行力缺乏的原因 三.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩 VUCA时代企业战略规划与执行实战 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 战略启航：揭秘战略本质，洞悉成功关键 揭开战略的神秘面纱，探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧，引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。 1. 从历史的长河中探寻战略之源，领略战略家们的智慧与胆识； ɨ.. | |
| 课程名称：基于组织绩效的高效执行力 | |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 要事第一 ；全神贯注 根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组.. | |
| 课程名称：阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维 | |
| 主讲老师：李吉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、【角色认知篇】 第一章：执行者与管理者 1.经营与管理 案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力） ⑴经营的本质——效益 ⑵管理的本质—&m.. | |
| 课程名称：打造高效执行的卓越团队 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：互动导入：执行力的定义？ 1. 执行力的重要性？（团队互动） 2. 执行力的定义？（团队互动） 3. 执行是目标与结果之间的桥梁 4. 执行力是把目标变为结果的能力 第一章 管理情景游戏体验 1. 活动名称：唐图 2. 活.. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想.. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力认知篇 1、团队常见问题 2、优秀团队的特征 3、中层管理者三大角色定位 4、执行力不佳的八大原因 5、诠释执行力 案例：亮剑的精神 案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力 .. | |
| 课程名称：使命必达、高效执行—2025年度特训营 | |
| 主讲老师：王克进 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：导入篇 1. 团队执行力的要素与表现 2. 高效执行模型导入 3. 高效执行之核心——目标达成 第二部分：实战篇 一、问题分析——定义目标和确定正确的问题 1. 活动.. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2... | |
| 课程名称：有效执行：组织执行力提升实操 | |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力是什么？不是什么？ 两种执行力的不同之处 关于执行力的错误认知 组织执行力与目标达成 第二单元：组织执行力提升要领 组织执行力的四相匹配 .. | |
| 课程名称：明确目标，高效落地——目标管理与执行 | |
| 主讲老师：陈雨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理的前提从认知目标开始——管理者的目标 导入：管理目标的由来 一、管理目标的流程 1. 明确限制条件 条件一：时间 条件二：数量 条件三：资源 条件四：标准 条件五：结果 2. SMA.. | |
| 课程名称：目标导航——目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 什么是目标管理 一.目标管理的意义 1）对个人的意义 2）对团队的意义 二.目标管理的定义与含义 1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的； 2. 与高层一致&mdash.. | |
| 课程名称：团队协作与执行力提升 | |
| 主讲老师：曲玮 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队协作与执行的重要性 1. 视频观摩：《卡特教练》 1) 支撑思维在团队中的重要性 2) 团队协作执行与业务发展之间的关系 2. 管理游戏：《新数学游戏》 1) 团队协作与执行的重要性 2) 团队成功方程式的使用技巧 .. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：接受任务的要点 1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》 2. 执行力思维1：积极主动 3. 管理者的“成熟心态” 4.. | |
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