| 课程名称：MBO的目标分解、团队执行与考核 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为公司的目标是如何树立的 请列举您扮演的职场角色 员工为什么愿意跟随公司 请描述2个您的下属 .. | |
| 课程名称：企业实战沟通技巧与执行力提升 | |
| 主讲老师：张瑶 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：沟通认知篇 一、沟通在职场中的重要性 1. 何为沟通 2. 沟通的原则 3. 恭而无礼则劳 二、沟通核心三要素——环境、氛围、主动 三、认识沟通的力量 1. 语言的杀伤力 2. 沟通的本位.. | |
| 课程名称：营销方案策划与落地执行 | |
| 主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：认知营销——梳理市场营销策划落地运营的思路 思考：市场营销的核心实质是什么？ 解读：回顾：菲利普科特勒《市场营销学》STP与4P理论 案例：宝洁的区.. | |
| 课程名称：企业实效执行系统 | |
| 主讲老师：宋国军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：什么是企业实效执行系统？ 企业实效执行系统是一套战略得以实现的执行体系； 企业实效执行系统是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统； 企业实效执行系统是一套制度得以贯彻实施的管控系统； 企业实效执行系统是一套专门为中国发展型企业量.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（两天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：企业执行力模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4——建.. | |
| 课程名称：可执行的销售预测、需求确定（S&OP）实操培训 | |
| 主讲老师：周文来 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：课程风格： 从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。 使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定 供应链降本增效的改进路标及解决方案。 课程方式： 系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动.. | |
| 课程名称：赢在忠诚 胜在执行 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则 互动：什么是职场人的第一品质？ 案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。 1.忠诚是员工的立身之本 2.放弃忠诚就等于放弃成功 3.忠诚最大的受益人是你自己 4.一盏司忠诚=一磅智慧 第二讲：忠诚.. | |
| 课程名称：采购谈判战略规划与执行 | |
| 主讲老师：郭涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1.. | |
| 课程名称：以复命精神提高执行效率 | |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导读：把信送给加西亚 一、中层的执行角色 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 .. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 ɨ.. | |
| 课程名称：行动学习工作坊——营销目标百分百执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：行动学习导入 一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行 寓言故事：龟兔赛跑新解 视频教材：顺溜领任务 1、精准目标——营销执行动力源 2、精准目标的执行工具：.. | |
| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1.破冰； 2.组建学习团队；课程导入与课程安排 3.视频片断分享：走进神秘园 4.把信给加西亚的追求目标 5.学习力：以上司为榜样 6.我们向把信给加西亚学习什么？ 7.案例：从&ldqu.. | |
| 课程名称：高绩效销售目标制定、分析与计划执行 计划决定绩效 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程内容 内容说明 第一模块：高效的销售目标管理体系 学习收获 1.销售管理的体系与运营解析 如何建立可控的销售管理体系 市场与客户计划 企业销售系统设计 销售.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力实战训练营（2天） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：独立商业人格与员工100%责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 .. | |
| 课程名称：低成本促销策划与执行课程简介 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 .. | |
| 课程名称：执行力与目标管理 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知执行力 1.后疫情时代企业的五大迷思。 2.什么才是真正的铁军执行力？ 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 课程名称：九型人格与执行力 | |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分:九型人格的概述（1.5小时） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、寻根问源：九型人格的渊源 3、人格与真我的关系：确定自己的人格类型 自我测试---通过表格的测试性格 对号入座---参加者表白自.. | |
| 课程名称：战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器 | |
| 主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企.. | |
| 课程名称：基于系统思维的战略执行与组织变革 | |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业组织与职业管理者的典型困惑： 1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？ 2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？ 3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？ 4、职业人士获得高级决策者青睐（让领导觉得靠谱.. | |
| 课程名称：目标管理-目标、计划与执行 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因.. | |
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