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课程名称:团队执行力训练营
主讲老师:高长勇 培训天数:2 天
课程简介:优秀团队——执行的主体 1. 什么是团队执行力 2. 执行型领导有什么特点? 3. 有执行力的员工的特征? 4. 如何检查企业的执行力? 5. 企业执行力不佳的8个原因 6. 打造信仰一致、利益一致的..
课程名称:打造银行销售精英巅峰团队执行力训练营
主讲老师:楚易 培训天数:1 天
课程简介:第一章、 突破自我,改变心智模式 1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自我激励 第二章:积极心态、阳光人生 1、什..
课程名称:赢在中层——高效沟通与执行的艺术
主讲老师:秦银峰 培训天数:1 天
课程简介:游戏导入:魔幻七巧板 讨论:中层管理者在组织中的作用与角色 第一讲:中层的定位与职责 一、中层的定位:目标连锁,承上启下 二、中层的四大职责 职责一:向上辅助,执行反馈 职责二:向下管理,控制辅导 职责三:横向关联,协同担..
课程名称:战略目标制定与执行工作坊
主讲老师:周希奇 培训天数:1 天
课程简介:课程导入 1、战略目标制定的前提分析 (1)SWOT分析 (2)PEST分析 (3)五力分析 (4)成果分析 世界咖啡:影响战略目标达成的因素有哪些? 2、战略目标达成的有效路径 (1)战略目标的设定 (2)战略目标的..
课程名称:开启战略思维、扬帆战略执行
主讲老师:宋永军 培训天数:2 天
课程简介:1环境变化与战略新趋势 1.1十四五时期市场环境变化(环境3C发展模式) 1.1.1宽带市场的发展趋势 1.1.25G与移动互联网的发展趋势 1.1.3DICT的发展趋势(云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等) 1...
课程名称:团队执行力创新
主讲老师:文晰 培训天数:1 天
课程简介:模块一:执行力创新的重要性 1、缺乏创新的执行就是原地踏步 2、创新思维是提升执行力的推动器 3、执行力创新才是竞争力 模块二:创新思维缺失的原因解析 1、系统思维不足 解析员工缺少系统思维的根本原因 小组研讨:痛点站位 ..
课程名称:战略与执行体系搭建
主讲老师:齐磊 培训天数:2 天
课程简介:课程内容: 开营:团队建设 一、团队如何建设? 团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入..
课程名称:让目标落地——打造高效的执行力管理系统
主讲老师:于亚彤 培训天数:2 天
课程简介:一、找准团队管理着力点 二、赋予执行力力量 三、扫除执行力障碍 四、执行可持续——课后转化方案 ..
课程名称:响应国家号召 执行提速降费 让用户明明白白消费
主讲老师:张旭 培训天数:2 天
课程简介:项目 目前每月通讯消费 我推荐的通讯套餐 内容 费用(元/月) 内容 费用(元/月) 宽带 网速( )M   网速( )M   看电视 高清频道电视   高清IPTV,90多个频道,超过3万个小时高清电视节目,节目可以..
课程名称:军令如山——高效执行力(通用版)
主讲老师:张国银 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:高效执行创造价值 现场测试:执行力测试 一、什么是执行力 1. 何为执行力 2. 何为有效执行 二、执行力就是生命力 1. 三分战略,七分执行 2. 执行力就是核心竞争力 三、执行力的细分 1. 组织执行力 ..
课程名称:外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座
主讲老师:史永峰 培训天数:2 天
课程简介:一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况,真是这样吗? 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战? 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了? 4. 您任何..
课程名称:基于战略落地的系统性执行力
主讲老师:鲍建勇 培训天数:2 天
课程简介:导引:打开管理者的心门,做人上善若水、做事行云流水 第一讲:管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么? 2. 企业树根理论 互动游戏:经验是负债,学习是未来 第二讲:角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 ..
课程名称:强化制度执行 卓越后勤管理
主讲老师:马琳 培训天数:1 天
课程简介:一、行政综合管理的概述 行政综合管理工作职责 行政综合管理的作用 管理作用 服务作用 协调作用 ★学员互动 行政综合管理工作的..
课程名称:职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力
主讲老师:赵猛 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 职业生涯规划 第一讲:职业化心态概述 一、什么是心态 人生之树——如果果实是你想要的结果,那么枝叶、树干又代表什么,最重要的又是什么 互动练习:“你看到了什么” 1...
课程名称:结果导向的执行力
主讲老师:王若文 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 案例:华为公司的企业变革与执行落地 1. 执行力的定义 2. 什么组织最有执行力 思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿 二、执行力对结果负责 1. 个体执行力结果 2. 团队..
课程名称:优秀业务经理巅峰执行力团队训练营
主讲老师:楚易 培训天数:1 天
课程简介:第一章、 员工的职业化塑造 一、突破自我,改变心智模式 1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯 2、自信心是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态?----积极心态的..
课程名称:打造企业执行文化落地
主讲老师:王志国 培训天数:2 天
课程简介:一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右!..
课程名称:企业年度培训计划的制定与执行
主讲老师:邹莫 培训天数:2 天
课程简介:从绩效结果检讨开始,谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇:年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力..
课程名称:为成果而战——高效执行力训练
主讲老师:刘昭华 培训天数:2 天
课程简介:开场导言: 1. 关于工作成果的思考 2. 学习效果模型图 3. 团队建设 第一讲:高效执行力创造成果 一、高效执行的内涵 1. 执行是目标与结果之间的桥梁 2. 执行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企业里的..
课程名称:新常态下企业战略创新与分解执行
主讲老师:曹嘉飞 培训天数:2 天
课程简介:一、战略思维(总体理念廓清) 引言1:新常态背景下的企业战略特点 引言2:时代背景分析及战略应对策略  1、企业战略概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的..
 
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