| 课程名称：以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：认知篇-执行力决定企业成败 我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ 一、成功企业必备的三个条件 二、什么是执行力 三、执行力决定企业的成败 1、战略因素的比重？.. | |
| 课程名称：高绩效执行型销售团队建设与管理 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：销售管理者的自我价值认知 1.互联网时代销售管理的挑战 2.企业如何提升竞争力 3.企业绩效与销售效能 4.销售效能与销售管理 5.销售管理者的角色认知 6.销售工作的四项专业职能 7.管理素养与领导素养 8... | |
| 课程名称：沙漠掘金-卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：业绩盘点 1.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)卓越团队特征总结 2)职责履行情况总结 3)目标设定情况总结 2.团队沟通情况总结 3.沙漠掘金与企业运营的关系 第二单元：卓越执行力解析 1.关于执行力的解析 .. | |
| 课程名称：SID——完美执行力 | |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：攻克难题——让困难问题快速解决 场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤 一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】 1. 问题解决的4大.. | |
| 课程名称：目标管理 ——从目标制定到目标高效执行 | |
| 主讲老师：丁继彪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：导入篇 以道驭术 课程结构与逻辑剖析 第二单元：认知篇 目标管理的定义、价值及两个核心 目标管理中我们遇到的问题与挑战 目标达成的五要.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：高长勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：优秀团队——执行的主体 1. 什么是团队执行力 2. 执行型领导有什么特点？ 3. 有执行力的员工的特征？ 4. 如何检查企业的执行力？ 5. 企业执行力不佳的8个原因 6. 打造信仰一致、利益一致的.. | |
| 课程名称：为成果而战——高效执行力训练 | |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场导言： 1. 关于工作成果的思考 2. 学习效果模型图 3. 团队建设 第一讲：高效执行力创造成果 一、高效执行的内涵 1. 执行是目标与结果之间的桥梁 2. 执行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企业里的.. | |
| 课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统 | |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点 二、赋予执行力力量 三、扫除执行力障碍 四、执行可持续——课后转化方案 .. | |
| 课程名称：从时间管理和目标管理看执行力提升 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：时间管理 一、为什么要学习时间管理？ 【案例：像经营企业一样经营自己】 二、浪费时间的五大因素 三、时间管理的4个步骤 1.明确目标任务 2.确定优先原则 3.制定计划 4.立即行动 四、时间管理的二大障碍和四.. | |
| 课程名称：新常态下企业战略创新与分解执行 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略思维（总体理念廓清） 引言1：新常态背景下的企业战略特点 引言2：时代背景分析及战略应对策略 1、企业战略概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的.. | |
| 课程名称：A9促销爆破活动-执行解密 | |
| 主讲老师：王可 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：●如何让促销爆破成为主要销售渠道； ●如何让活动常态化，团队保持激情； ●如何规避做活动找死，不做活动等死； ●如何操作小投入、大回报、高利润促销； ●如何利用心理设计高效引流的DM单页； ●如何操作全员电话营销意向客户超80.. | |
| 课程名称：团队执行力创新 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：执行力创新的重要性 1、缺乏创新的执行就是原地踏步 2、创新思维是提升执行力的推动器 3、执行力创新才是竞争力 模块二：创新思维缺失的原因解析 1、系统思维不足 解析员工缺少系统思维的根本原因 小组研讨：痛点站位 .. | |
| 课程名称：企业管理创新与执行力 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：企业管理创新发展 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化 管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ 模块二：管理创新之工作量化 管理硬的一手.. | |
| 课程名称：战略管理与经营执行力 ——沙盘模拟培训课程 | |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企.. | |
| 课程名称：卓越员工执行力锻造 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 为什么执行力能决定企业的生死存亡？ 1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略再好，也要有人去执行 完美的执行可以弥补战略的不足 案例：红军取得长征伟大胜利的关键因素 .. | |
| 课程名称：战略与执行体系搭建 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入.. | |
| 课程名称：军令如山——高效执行力（通用版） | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行创造价值 现场测试：执行力测试 一、什么是执行力 1. 何为执行力 2. 何为有效执行 二、执行力就是生命力 1. 三分战略，七分执行 2. 执行力就是核心竞争力 三、执行力的细分 1. 组织执行力 .. | |
| 课程名称：打造企业执行文化落地 | |
| 主讲老师：王志国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！.. | |
| 课程名称：管理精进——目标分解与计划执行 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值 一、战略的含义 1. 战略核心与战略悖论 2. 战略共识与结果金字塔 3. 战略模型与战略的基本问题 二、如何用好战略管理工具 1. 我如何参与到战略制定中来 2. 我如何让团队参与.. | |
| 课程名称：干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场 | |
| 主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：游戏导入：缺失的图片 1. 分析执行力存在的问题 1）管理因素：目标不具体、标准不明确、流程不清晰、方法不可行、协同不一致 2）个体因素：缺乏沟通、过于主观、流于形式…… 第一讲：什么是执行力 寓言.. | |
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