| 课程名称：军令如山—西点执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】 1.为什么执行力最强的组织是军队 2.为什么说西点军校是人才的摇篮 3.西点执行力对企业和个人的帮助 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的前提：忠诚 素养二.执行的关键：认真 素养三.执行的保障：专.. | |
| 课程名称：雷厉风行结果导向——赢在高效执行 | |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 4）.. | |
| 课程名称：执行力打造高绩效员工 | |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 目标管理 一、如何制定目标并达成结果 1.什么是目标管理 互动游戏：Bingo签名，做对的事vs把事做对 2.目标的SMART五大要素 3.如何制定满足SMART的目标 互动：识别不合格的SMART目标 4.如何拆.. | |
| 课程名称：卓越组织执行力系统建设 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：第一单元 为什么组织常常会表现执行乏力？ 1、企业执行力表现与根源 讨论：执行力陷入“怪圈”的原因有哪些? 执行力的递减效应 执行力问题的宏观原因 案例：印第安人捕猎 .. | |
| 课程名称：客户驱动的战略制定和执行机制 | |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.战略管理体系 1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2)围棋是战略思维，象棋是战术思维 3)华为战略管理发展历程 4)华为选择的战略工具是BLM 5)战略规划之“珠峰之.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效执行力 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的执行力训练 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1）员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2）新商业文明下对执行的界定 （3）商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 案例.. | |
| 课程名称：赢在服从 胜在执行 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长.. | |
| 课程名称：中高层执行力的十二项修炼 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元 内容 备注 第一节 对上 1、现代商业危机 2、中高层在组织中的意义 3、中高层执行力组成图 4、执行力修炼一：服从 服从就是照做不误 关于服从的三种类型 绝对服.. | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行.. | |
| 课程名称：管理者的“左臂”与“右膀” ——安全领导力与卓越执行力提升 | |
| 主讲老师：于枫 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第⼀讲：安全与安全领导力 案例导入：安全生产对我们如此重要？ 一、安全管理现状 世界咖啡：结合实例，讨论为什么事故时有发生？ 引入主题： 1. 安全管理困局 2. 事故产生原因 3. 管理者的状态 4. 安.. | |
| 课程名称：中层干部团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章 接受任务的要点 1.案例研讨：《为什么执行力这么差》 2.执行力思维1：积极主动 3.管理者的“成熟心态” 4.管.. | |
| 课程名称：赢在执行沙盘模拟实训方案 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。 课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境.. | |
| 课程名称：从执行到复命 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：有命必复——执行的结果和标准 复命内涵解读 西点、亮剑感悟执行与复命 结果决定一切 执行（复命）要点 复命的六大导.. | |
| 课程名称：优秀业务经理狼性巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么.. | |
| 课程名称：打造完美执行力—西点精神 | |
| 主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、培训目的 课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执.. | |
| 课程名称：王者之剑 ——高效能执行力提升训练营 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的立体解剖 1、企业执行难的原因 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）执行与执行力 3）执行力不强的原因 4）企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 2、执行.. | |
| 课程名称：企业执行力与选人、育人、留人（2天） | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业执行力 一：领导在管理方面的定位 1、企业管理是灰箱系统； 2、管理就是决策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色； 二：执行力中的软硬手 1、管理中硬的一手： &#.. | |
| 课程名称：团队执行力打造和提升 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.执行力强的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么让我.. | |
| 课程名称：绝对执行--提升更大的职场价值 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—.. | |
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