中高层执行力的十二项修炼

单元 内容 备注
第一节
对上
1、现代商业危机
2、中高层在组织中的意义
3、中高层执行力组成图
4、执行力修炼一：服从
服从就是照做不误
关于服从的三种类型
绝对服从VS盲目服从
有效服从的方法
5、执行力修炼二：结果
结果就是完成目标
关于给出结果的那些故事
结果的三层属性
错失结果的三个原因
达成目标的五个步骤
6、执行力修炼三：反馈
反馈就是汇报成绩
反馈的两大类型
做好反馈的七个关键 与学员拉近关系，活跃课堂氛围，引起学习重视度。
引出课程总导图，让学员对课程有个总纲了解。
前三项对上修炼：服从、结果、反馈
第二节
对下
1、执行力修炼四：信任
信任就是合理授权
授权背后的信任基础
假授权&反授权
不适宜的授权
授权的度没有把握好
不能授权的六大误区
2、执行力修炼五：检查
检查就是绩效考核
只有检查才会有结果
绩效管理的循环
绩效考核的步骤
绩效检查的注意事项
3、执行力修炼六：承担
承担就是敢于负责
管理者首先要承担目标
管理者更要承担后果
4、管理者的成长历程
5、管理者的改变之门 对下执行力修炼：授权、检查、承担。
通过自己的成长历程阐述课程主旨。
引发后半部分学习重视。
第三节
对人
1、卓越的人才故事
2、管理者能量来之不易
3、你无法一个人战斗
4、执行力修炼七：态度
态度必须积极主动
人际关系的资产与负债
管理者自身的选择自由
积极意味着内心的改变
主动意味着行为的改变
三件事情决定你的态度
5、执行力修炼八：沟通
沟通必须知己知彼
不同的角度看到不同的世界
倾听的层次
回应的误区
正确表达的六个关键
6、执行力修炼九：合作
合作必须共赢思维
合作的两大前提
合作关系的六种模式
获得共赢的五个要素 活跃课堂。分享人物故事，引发人才思考。
导入团队及人际关系观念，分析对人的执行力修炼：态度、沟通、合作。
第四节
对事
1、执行力修炼十：目标
目标必须以始为终
不同层级做不同的事情
以终为始具体的操作
2、执行力修炼十一：效率
效率必须要事第一
工作清单
轻重缓急
8020法则
效率的根本是责任心
3、执行力修炼十二：整合
整合必须看到集体利益
开放思想博采众长
利人利己积极参与
变通思路第三良方
尊重差异各取所长
多方协商化阻为助
同心同德众志成城
4、不断更新升级
5、展望管理者的未来 最后三项对事的执行力修炼：目标、效率、整合。
对课程进行回顾，引发全局思考与执行，呼吁学员加强自身学习，将所学落到实处，为企业再创辉煌！ 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》 

• 打造地推铁军的四项修炼

   

  一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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• 卓越支行长的六项修炼

   

  第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析：标准化的百佳网点案例分析：差异化的社区网点案例分析：个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..

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• 中高层人员管理能力提升训练

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？î 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1..

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• 企业中高层的领袖智慧

   

  第一章企业中高层的定位智慧与目标智慧1、定位不缺位，补位不越位，定位决定吨位，吨位决定地位。2、企业中高层的定位误区：（1）充当“民意代表”（2）充当“同情者”第一节 企业中层对总裁是执行官要100%执行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在广告里2、信心第一，成败第二；..

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