| 课程名称：战略管理（企业发展战略） ——从战略规划到落地执行 | |
| 主讲老师：李文明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：问题导入： 1）什么是战略、战略规划、战略管理 2）战略就是目标？ 3）战略就是愿景？ 4）战略就是计划？ 第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略” 战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优.. | |
| 课程名称：执行力打造高绩效员工 | |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 目标管理 一、如何制定目标并达成结果 1.什么是目标管理 互动游戏：Bingo签名，做对的事vs把事做对 2.目标的SMART五大要素 3.如何制定满足SMART的目标 互动：识别不合格的SMART目标 4.如何拆.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：闫学祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业战略已形成，为什么策略相同效果不同？ 规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套？ 企业高效靠管理，竞争日益比执行 课程简介 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力.. | |
| 课程名称：营销培训/团队素养应用实战培训【品牌课程】 营销团队心态与执行力训练 | |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：卓越五大心态 模块 课程单元 重点内容 卓越五大心态 破冰，团建 小组破冰，团队组建 1-改变与适应 1、新的环境需主动适应 2、转变角色与思维方式 2-学习与成长 1、从口头学习到习惯养成 2、从关注短期到关注长期.. | |
| 课程名称：TBC-管理者成长地图：重塑执行力3.0 | |
| 主讲老师：王俊华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课 程 大 纲 一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、企业执行力应该有的崭新面貌 4、企业执行力的四项原则 .. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1)规范了治理和组织架.. | |
| 课程名称：九客营销 —商业银行九类核心客群精准营销执行方略 | |
| 主讲老师：马艺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导论1：营销有没有“一招致胜”的方式呢？ 导论2：营销竞争的是“产品价格”还是“营销人价值”呢？ 导论3：营销真的很难吗？你用的方法到底是“推销&r.. | |
| 课程名称：自我管理与执行力塑造 | |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 执行力的概念和结果思维 企业执行力的概念——不是简单的“没有任何借口” 不同层级的执行力体现 案例研讨:德国国家发展银行.. | |
| 课程名称：有的放矢-目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标解析与认知 一、目标管理的过程回顾 小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历 小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足 小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以执行下去 小组讨论4：管理工.. | |
| 课程名称：战略解码——明晰组织战略强化组织执行 | |
| 主讲老师：张蕾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略 一、战略管理的四项原则 1. 战略不能被授权 2. 以差距为导向 3. 与执行紧密结合 4. 持续不断、周而复始的组织行为 二、战略管理的三大特点 1. 强调.. | |
| 课程名称：工作作风与执行力 -----“4式“拿结果 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、工作作风.. | |
| 课程名称：优秀店长狼性巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么.. | |
| 课程名称：高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼 | |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立 1. 角色认知及管理的职能 2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变 3. “上位思考”与“主动变革” 4. 管理的职能及管.. | |
| 课程名称：势在必星——星级、千百佳创建4.0新标准精准解读与落地执行 | |
| 主讲老师：王康 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引： 一、星级网点示范单位概要 网点创优时代背景分析 星级、千佳、百佳网点区别和联系 网点创优第一性原理 二、星级、千佳、百佳创建核心要素分析 以终为始看创优——银协验收流程 星级创建五大核心要素.. | |
| 课程名称：中高层执行力的十二项修炼 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元 内容 备注 第一节 对上 1、现代商业危机 2、中高层在组织中的意义 3、中高层执行力组成图 4、执行力修炼一：服从 服从就是照做不误 关于服从的三种类型 绝对服.. | |
| 课程名称：军令如山—西点执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】 1.为什么执行力最强的组织是军队 2.为什么说西点军校是人才的摇篮 3.西点执行力对企业和个人的帮助 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的前提：忠诚 素养二.执行的关键：认真 素养三.执行的保障：专.. | |
| 课程名称：雷厉风行结果导向——赢在高效执行 | |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 4）.. | |
| 课程名称：军魂永驻--打造团队执行力 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】 人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的.. | |
| 课程名称：客户驱动的战略制定和执行机制 | |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.战略管理体系 1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2)围棋是战略思维，象棋是战术思维 3)华为战略管理发展历程 4)华为选择的战略工具是BLM 5)战略规划之“珠峰之.. | |
| 课程名称：沙漠掘金——团队执行沙盘特训营 | |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的成员进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够顺利进展，达成工作最佳的成果，而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员，因此，如何让企业成员能够为组织共.. | |
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