| 课程名称：医药区域营销经理执行力提升秘籍 | |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何正确理解医药区域营销经理的“执行力” 一、当今医药企业区域营销经理面临的挑战 1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化） 2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身.. | |
| 课程名称：团队建设之高效协作与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 .. | |
| 课程名称：学华为系列——华为军团执行力建设 | |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、华为经营理念解读 1.华为发展的四个阶段 2.以客户为中心——客户的价值主张决定了华为的价值主张 3.深淘滩、低做堰 4.聚焦核心、压强投入、厚积薄发 5.“狼性精神”的正确.. | |
| 课程名称：使命必达 高效执行的实战技巧 | |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：.. | |
| 课程名称：“高效执行力与团队建设”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立 1、情绪资本的价值与人力资源应用 2、情绪资本管理应用的基本方法 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、认知影响情绪的外部环境与内部环境 A、团队文化氛围 B、家庭文化氛围 C.. | |
| 课程名称：敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的内涵与管理分析 1、华为公司发展历程与执行力 2、执行力内涵与分析 执行力的内涵与关键要素 不同岗位的执行力要求 执行力的组织因素 执行力的个人因素.. | |
| 课程名称：营销策略的制定与执行 | |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. 营销战略与企业基业长青 1.1 调查：国内企业战略的真实情况 1.2 案例分析：国内某些企业做不大的原因 1.3 《基业长青》公司的特征 1.4 理解战略和执行策略的真正内涵 1.5 企业战略和营销策略 1.6 营销趋.. | |
| 课程名称：激发员工热情，提升组织执行力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：你准备好了吗？ 1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献 2、再伟大的理念也抵不过强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析 .. | |
| 课程名称：执行力和时间管理 | |
| 主讲老师：赵了了 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 &.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：高海东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力认识及概念 1.什么是执行力？ 2.执行三要素 听得懂 愿意做 能做好 案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡 3.为什么执行这么难？ 简单的事情怎.. | |
| 课程名称：阳光心态与高效执行 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. | |
| 课程名称：员工执行力 | |
| 主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：本训练营旨在全面打造员工的执行力，提升团队的战斗力！用经典的电影片断与生动的故事案例潜移默化；让员工感受到底什么是执行力，用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。 帮助企业：帮助.. | |
| 课程名称：赢在执行——全系统打造执行力 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力 1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？ 2、VUCA时代中执行的最大障碍 3、VUCA时代中的执行要求 4、当今执行的“四大思维&r.. | |
| 课程名称：昌盛集团普东园区系列之赢在执行 | |
| 主讲老师：刘铭正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：赢在执行课程主要是是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就是把“执.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行实操训练 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义 破冰—— 一、管理两件事：一制定目标，二实现目标 什么是目标管理？ 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理，.. | |
| 课程名称：结果管理——打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理 ￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？ ￠解读：执行结果管理、客户要什么！ ￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. | |
| 课程名称：军魂永固——向解放军学团队管理执行落地 | |
| 主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！ 案例导入：华为为什么强大 第一讲：军魂铸就——初心和使命 1. 中国共产党创立的历史背景 2. 党魂，中国共产党一大胜.. | |
| 课程名称：结果导向，执行为王（高执行力团队的打造） | |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型） 2.团队概述：目标是方向，制度是保障 3.高执行力团队的特征 1)视频：《零下8度》片段 2)小组讨论，老师点评 3)目标是方向，制度是保障 4)结果导向，执行为王 4.. | |
| 课程名称：军令如山—团队百分百执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的态度.. | |
| 课程名称：逆势增长---赢在铁军执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】铁军执行力的三板斧 第一讲：铁军执行的三.. | |
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