| 课程名称：军令如山—团队百分百执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的态度.. | |
| 课程名称：“高效执行力与团队建设”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立 1、情绪资本的价值与人力资源应用 2、情绪资本管理应用的基本方法 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、认知影响情绪的外部环境与内部环境 A、团队文化氛围 B、家庭文化氛围 C.. | |
| 课程名称：战略变革：战略解码与落地执行 | |
| 主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略解码的新商业逻辑 讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？ 案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？ 一、经济新常态与企业转型 1. 经济新常态与战略机遇期 2. 经济新常态与战略转型期 3. 企业转型升级的9大特征 4.. | |
| 课程名称：结果导向，执行为王（高执行力团队的打造） | |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型） 2.团队概述：目标是方向，制度是保障 3.高执行力团队的特征 1)视频：《零下8度》片段 2)小组讨论，老师点评 3)目标是方向，制度是保障 4)结果导向，执行为王 4.. | |
| 课程名称：赢在执行 | |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、何谓执行力 二、执行力低下的原因分析 三、卓越执行力修炼之计划与目标 四、卓越执行力修炼之行动与效率 五、卓越执行力修炼之沟通与合作 六、卓越执行力修炼之压力管理 .. | |
| 课程名称：基于战略结果的执行力实战训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一阶段：看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设（用执行模式训练执行模式） 1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人.. | |
| 课程名称：赢在执行——全系统打造执行力 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力 1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？ 2、VUCA时代中执行的最大障碍 3、VUCA时代中的执行要求 4、当今执行的“四大思维&r.. | |
| 课程名称：阳光心态与高效执行 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. | |
| 课程名称：赢在中层---中层执行大变革 | |
| 主讲老师：胡惊海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 1 观察力的培养 2 学习的五个境界 3 如何当好中层管理 4 中层管理的两把利剑 5 新型主管的管理技巧 6 中层主管的6种精神 7 中层主管的7大管理能力 8 中（高）层管理的“五多三少&rdq.. | |
| 课程名称：敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的内涵与管理分析 1、华为公司发展历程与执行力 2、执行力内涵与分析 执行力的内涵与关键要素 不同岗位的执行力要求 执行力的组织因素 执行力的个人因素.. | |
| 课程名称：学华为系列——华为军团执行力建设 | |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、华为经营理念解读 1.华为发展的四个阶段 2.以客户为中心——客户的价值主张决定了华为的价值主张 3.深淘滩、低做堰 4.聚焦核心、压强投入、厚积薄发 5.“狼性精神”的正确.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行实操训练 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义 破冰—— 一、管理两件事：一制定目标，二实现目标 什么是目标管理？ 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理，.. | |
| 课程名称：执行力和时间管理 | |
| 主讲老师：赵了了 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 &.. | |
| 课程名称：医药区域营销经理执行力提升秘籍 | |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何正确理解医药区域营销经理的“执行力” 一、当今医药企业区域营销经理面临的挑战 1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化） 2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身.. | |
| 课程名称：激发员工热情，提升组织执行力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：你准备好了吗？ 1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献 2、再伟大的理念也抵不过强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析 .. | |
| 课程名称：执行突破---打造团队执行力（管理层版） | |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河 1. 什么是执行力 2. 什么是组织执行力 3. 执行与战略的关系 4. 执行力的真正价值 5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些 案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行 .. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：高海东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力认识及概念 1.什么是执行力？ 2.执行三要素 听得懂 愿意做 能做好 案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡 3.为什么执行这么难？ 简单的事情怎.. | |
| 课程名称：执行力与行动力 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1）执行力对组织的四个价值 （2）执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1）从组织角度分析 四个经典故事.. | |
| 课程名称：中层管理者高效管理沟通与执行力塑造 | |
| 主讲老师：江磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力与管理者价值发挥 1.企业执行力的概念——不是简单的“没有任何借口” 2.不同层级的执行力体现 3.案例研讨:德国国家发展银行十分钟的悲剧 4.案例研讨：先斩后奏 5... | |
| 课程名称：员工执行力 | |
| 主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：本训练营旨在全面打造员工的执行力，提升团队的战斗力！用经典的电影片断与生动的故事案例潜移默化；让员工感受到底什么是执行力，用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。 帮助企业：帮助.. | |
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