课程名称：企业年度人力资源管理必修课
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：引言 尴尬的年度培训需求计划 一、年度培训计划工作的“三大痛点” （一）有效需求难被挖掘。 （二）计划编制不受重视。 （三）实施落地难见效果。 二、年度培训计划工作的“十大盲点&rdquo..

课程名称：如何打造一份超有价值的商业计划书
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 什么是商业计划书 1、好酒也怕巷子深：为什们要写商业计划书 2、10分钟决定一切：投资人喜欢怎样的商业计划书 案例：从贾跃亭的成功融资看他是如何做商业计划书的 3、传统商业计划书中的问题 案例：一份失败的商业计..

课程名称：如何让别人自愿跟随你？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知 一：什么是新领导力？ 1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力 2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。 3.领导分五种： 1)权力型领导 2)关系型领导 3)战功型领..

课程名称：“活在当下”的土地增值税
主讲老师：王珊珊 培训天数：2 天
课程简介：一、宏观经济背景下的精准解读：土地增值税的今生来世 （一）当前税制改革中的土地增值税 1.后营改增时代，地方财政收支不平衡加剧背景下对“土增”的态度 2.以金税三期为基点对“土增”征..

课程名称：COSO框架和内控规范指引
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 COSO框架和萨奥法案介绍 1、COSO框架介绍 1.1COSO是什么 1.2COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍 1.3COSO 2013版的改变 1.4COSO内控逻辑框..

课程名称：（1）管理干部的角色认知与管理测评
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：导入： 角色认知启发引导 模块一、职商领导力角色认知与管理测评之：管理变革、角色认知 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例..

课程名称：关心经济的人都该看的几本书
主讲老师：马菁菁 培训天数：1 天
课程简介：一、《变量》系列丛书 作者：何帆 1、《变量1》 2、《变量2》小趋势 3、《变量3》本土策略 二、《薛兆丰经济学讲义》作者：薛兆丰 经济学对于外行人晦涩难懂，本书用深入浅出的话语硬生生译为了大众所能看懂的大白话。 三、《什..

课程名称：管理者的三种角色认知
主讲老师：刘雪峰 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的三种角色 1.思考：管理者的三大角色 2.管理者的四大职责要求 3.案例分析—我是新任管理者！ 4.管理者的管理对象与员工有什么不同 5.优秀管理者与问题管理者的区别 二、领导者：管理的三个层面与五项..

课程名称：项目管理（计划与执行）
主讲老师：严旭 培训天数：2 天
课程简介：0. 实战案例分析－项目的挑战 （1）ABC项目游戏 （2）提供一个共同项目目标 （3）让小组成员保持参与 （4）确认个人承诺 （5）阐明每位成员角色 本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险..

课程名称：正视自己，做好管理 新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 1、创建学习小组 2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研 一、从被管理到管理——新角色的认知与定位 1、管理的常识 □ 何为管理者 □ 管理的五大职能 □ 管理者必须对团队的工作结果负责..

课程名称：赢在职场--银行人生涯与适应
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职业生涯规划的重要性(讲授+讨论） 一、课程破冰 1、探询你的三维特色 Only One/Call Me/MTV 2、用故事力打造你的个人品牌 3、突破知识的诅咒 二、为什么要进行职业规划 1、社会加速发展的需要 ..

课程名称：高效会议的7个方面 ——开会是个技术活儿
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一节、认识会议 1、会议的分类——例会、专题会、总结表彰会、讨论会（务虚、务实）…… 2、识别会议的作用和目的 3、企业常见的三种会：晨夕会、专题会、反省会 4、小组总结：每..

课程名称：新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊
主讲老师：博士 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 1、创建学习小组 2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研 一、从被管理到管理——新角色的认知与定位 1、管理的常识 □ 何为管理者 □ 管理的五大职能 □ 管理者必须对团队的工作结果负责..

课程名称：乘风而起有所作为 ——新电改催生电力企业新思路课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 大纲 单元 培训要点 第一部分 5号文与9号文比较 5号文 ◆ ◆1.指导思想和总体目标。 ◆2.主辅分离 ◆3.电价改革 ◆ 9号文的目标和原则 ◆ 指导思想和总体目标 ◆重点和路径 ◆基本原则—&..

课程名称：公众号运营
主讲老师：金满铮 培训天数：2 天
课程简介：（一）如何开通公众号 （1）为什么要开通公众号 （2）如何选择注册类型 （3）注册前需准备的项目 （二）风格定位及基础体系搭建 （1）公众号定位 （2）公众号拟人化风格 （3）基础视觉体系 （4）基础文案体系 （5）基..

课程名称：游刃有余——评审专家技能提升训练
主讲老师：何朔 培训天数：2 天
课程简介：破冰：历史故事——宋朝的“买扑”与“扑买” 第一讲：中国政府招标采购的历史进程 一、中国招采工作的混沌期 1. 1982年首次提出概念 2. 1983年尝试..

课程名称：微信公众号运营：从入门到实战
主讲老师：李剑豪 培训天数：2 天
课程简介：趋势与思维篇： ☆ “互联网+”时代中的新媒体发展趋势 ☆ 什么是互联网思维？如何用互联网思维做新媒体营销？ ☆ 移动互联网时代的自媒体运营之道 ☆ 移动互联网风口解读：O2O模式、大数据、物联网、新技术..

课程名称：第一部分：关于信贷尽职调查与合规风控
主讲老师：张志强 培训天数：1 天
课程简介：一、信贷业务的八大流程是： 营销环节 申请受理 信贷实地调查 信贷审贷分析 信贷审批环节 信贷贷款拨付 信贷贷后管理 信贷不良清收 二、建立信贷（经济）档案工作的重点 1、农户经济档案必须收集到的信息： 2、企业类..

课程名称：关系就是生产力
主讲老师：高云鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、客户关系就是生产力 1、销售永远不变的25字箴言 2、客户关系与销售贡献模型 3、客户关系管理的五个维度 案例拆解：某知名酒类流通企业客户关系管理实战真经 二、客户关系管理战略 1、从心里认知层面重新理解客户关系 2、..

课程名称：TWI——一线管理者的管理技能训练 ——精益班组长高阶训练
主讲老师：宋曦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：一线管理者职责与日常工作要求 一、一线管理者的责任与任务 二、一线管理者必备的5个工作技能 1. 工作的知识 2. 职责的知识 3. 指导的技能 4. 改善的技能 5．待人的技能 三、一线管理者五大领导力建设 ..

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