游刃有余——评审专家技能提升训练

【培训对象】
评审专家

【培训收益】
● 提高评审专家业务能力以及规范认知。 ● 熟练掌握5种政府采购规则，以及评分办法。 ● 深入理解“评、审分离”的政策预期效应。 ● 掌握发现供应商违规的三种办法。

破冰：历史故事——宋朝的“买扑”与“扑买”
第一讲：中国政府招标采购的历史进程
一、中国招采工作的混沌期
1. 1982年首次提出概念
2. 1983年尝试应用工程
3. 招采工作的问题爆发
4. 招采工作的适用混乱
案例互动：您知道世界第一次招标书面化是哪个国家，哪个领域么？
二、中国招采工作的成长期
1. 探索招采工作适用原则
2. 捋顺招采流程先后顺序
3. 招采内容得到广泛扩大
三、中国招采工作的成熟期
1. 1999年通过招投标法案
2. 2002年政府采购法立法
3. 2002年全面法案推广落实
4. 2017年修改法案强调反腐
四、中国招采工作的未来展望
1. 带领大型企业与世界接轨
2. 互联网下招采工作的推广
3. “评”“审”分离工作落实
4. 单一来源采购进一步扩大
5. 邀请招标退出历史舞台
附件：招投标工作历史图鉴
案例1：浙江省率先采用评审分离办法选出“城市名片桥”的承建方
案例2：诺西那生钠注射液的单一采购案例分享

第二讲：重温制度与原则的初心，做规则的践行者
一、政府采购法规定需要评审专家参与的5种情形
1. 询比价采购开标现场
2. 综合得分采购开标现场
3. 竞争性谈判采购开标现场
4. 竞争性磋商采购开标现场
5. 单一来源采购开标现场
二、政府采购专家回避制度
1. 所参加项目评审前三年与供应商存在劳动关系
2. 所参加项目评审前三年担任供应商懂事、监事
3. 所参加项目评审前三年是任供应商股东、实际控制人
4. 所参加项目评审与供应商法定代表人有亲属关系
5. 其他有可能影响政府采购公平、公正的情况
案例分享：被提前泄露的专家名单——营口政府采购的专家定格处罚
三、政府采购的评审原则
1. 公平、公正、科学、择优
2. 严格保密，承担全面保密义务
3. 独立评审，不受任何一方干扰
4. 严格遵守项目评标办法

第三讲：评审专家职业技能提升
一、评价方法的三大核心
1. 基于知识主观评价法——定性评价
2. 基于数据客观评价法——定量评价
3. 基于模型综合评价法——综合评价
学员互动：现场分析政府采购综合得分法，主观得分与客观得分区别
二、评审项目的明察秋毫
1. 招标资质逐项核对
2. 投标内容真实性核对
3. 围标、串标违规发现
案例分享：一个隐秘的围标案例：惊人的36家建筑商投标
三、评标专家的权利解读
1. 拒绝参与评审的权利
2. 收取规定报酬的权利
3. 独立评审评分的权利
4. 采购项目评审的权利
四、评审专家的义务解读
1. 廉洁、公正履行职责
2. 对评审意见承担责任
3. 审查响应文件并评价
4. 编写评审总结性报告
5. 检举评审中的违规行为
五、处理甲方代表意见的原则
1. 相互独立，分别评审
2. 听取意见，增进理解
3. 使命使然，责任不同
六、评标进行时实操
1. 资格评审，判断合格响应供应商
2. 响应评审，响应文件合格性确定
3. 评分规则，不同招标方案有区别
4. 计算评分，评分基准线确定无异议
5. 得分排名，各项得分相加确定顺序
6. 推荐中标，向采购人推荐中标厂家
实战演练：模拟现场完整示范一次评标现场

第四讲：评审专家评标的其他事项总结
一、特殊情况的处理
1. 处理质疑的方案：被质疑者主诉，专家评判
2. 响应不满足三家：重新公告，择期另行开标
3. 低于成本的认定：以低于市场价40%分界线
案例分享：某高校计算机教室的重新开标纪实
二、评审专家应有的心理建设
1. 坚守原则，不为采购人所动
2. 认清规范，纠正“代理”行为
3. 负责到底，因专业而成专家
三、新兴的电子招标评审
1. 注重关注IP地址
2. 严格执行评审时间
3. 及时屏蔽通信工具
4. 单独完成评审总结
案例分享：医诺集团首次在东北地区推广使用线上招标的问题分析 

12年招投标管理实战经验

政府招标委员会入库专家

曾中国人民解放军物资采购入库专家

大连财经学院商贸法客座讲师

曾任：中远集团（世界500强）丨合格供应商负责人

曾任：中船集团（特大型国企）丨合格供应商负责人

现任：大连纽利普设备有限公司丨总经理

擅长领域：规范企业招标流程、投标团队打造、投标项目辅导、招投标谈判、标书制作

 

何老师一直专注于招投标采购领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程，时常更新各领域招采法律法规，对分析采购任务需求——分析适合供应商数量与规模——选择合适招投标方案——组织实施招投标工作——接受监督公示——处理质疑——签署商务合同——跟踪合同执行至结束的招投标全流程都有丰富的理论知识和实战经验。

老师在大连纽利普设备有限公司任职时，每一次与客户的合作都是采买智慧的融合，帮助客户建立了一套高效的招标管理办法同时为公司培养了一支合规、合需的投标团队：

→公司产品进行生态化招标系统改革，实现销售收入连续三年翻番的佳绩

→入围全球最大航运企业以及全球最大船舶企业供应商A类名录

→成为中国人民解放军供应商，为其提供专业化软件、硬件以及产品定制等服务

→成功晋级“华为品牌：鲲鹏系列”政企、军方代理商，每年销售近4000万元

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