课程名称：邮政企业如何建立培训体系
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、培训的战略性意义 1、培训战略与人力资源战略 2、战略性培训 3、培训的发展趋势 4、不同类型的培训组织结构 5、培训的战略选择 6、不同企业的培训体系设计原则 案例分析：XX集团的战略性培训体系 二、企业培训制度建..

课程名称：管理者如何做好人才的选、育、用、留
主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天
课程简介：前 言： 人力资源管理各模块之间的关联关系 企业人力资源管理现状分析 掌握人力资源管理工作技能的重大意义 第一部分 如何做好管理规划---人力资源规划 一、 规划的主要内容 人力资源规划书样版解析 二、 工作说明书..

课程名称：组织架构与岗位设计训练营
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 实操性：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。 实用性：深度讲解10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目标： 1.了解新的时代、新的形式下的企业人力资源的战略、角色及其升级的重要性； 2.熟悉最新国际上企业人力资源管理的职能分工和组织架构； 3.探讨和发现在人力资源管理领域需要在哪些领域升级和进一步完善 4.掌握完善工作分析..

课程名称：企业EAP课程培训
主讲老师：夏峥 培训天数：2 天
课程简介：1、压力管理： 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法；增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信..

课程名称：房地产企业绩效管理培训
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产行业发展分析 房地产行业综述： 1、房地产行业现状分析； 2、行来未来竞争格局与盈利模式的分析； 3、美国、香港、日本房地产行业分析。 二、四种类型的房地产公司管控模式分析与绩效管理重点 1、四种类型房地产..

课程名称：酒店优秀人才选拔与面试技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人才？ 1.人才的激烈竞争和人才市场的现状 2.人才的价值 3.什么是人才？ 4.企业应该如何设定人才标准 二、企业的人才战略和规划 1.企业不同阶段人才选拔和培养的方式 2.企业人才管理的内容 3.人才的..

课程名称：引导技术--领导者最重要的专业能力
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：〔第一天〕 一、引导学---新的领导力 1.过去的领导与管理方式之界限 2.思考：以组织之力解决问题的方式为何变得僵化？ 3.解决之道：从「个人」转变为「串联」 4.引导学--促发参与式合作的技术 5.新型领导者-建立支持型..

课程名称：KPI的设计与运用技巧
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介：案例研讨：张部长为什么烦恼？ 第一讲 用心理解“KPI” 一、什么是KPI 二、KPI指标由谁找出？ 三、设计多少比较合适？ 问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？ 第二讲 几种拿来就..

课程名称：TTT（初级）-内部讲师授课及表达技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业培训的基本认知 一、企业为什么需要对员工进行培训？ 二、企业员工培训的核心任务与目的是什么？ 三、对员工实施培训有哪些主要渠道？ 四、企业员工培训与传统教育的根本区别在哪里？ 五、企业员工的学习轮辐模型分析 六..

课程名称：如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？
主讲老师：毕波 培训天数：2 天
课程简介：课程特色与价值： 1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的； 2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点，并以公司整体运营、管理为视角； 3、课程结合生动真实的精彩案例，使学员能在愉快、..

课程名称：TTT-内部讲师培训（2天版）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业培训 体系介绍 一.如何建立有效的企业内部培训体系 1.企业训练的概念与目的 2.企业需要内部讲师的原因 3.成功讲师应具备能力条件 4.培训的现状与困境 5.培训的现状和目标 6.培训体系架构设计 ..

课程名称：管理发展系列之人力资源管理与九型人格
主讲老师：孙越 培训天数：2 天
课程简介：第一天 培训师的九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型管理团队 二、培训与九型人格 1、现场体验人的差异性对培训效果的影响 2、培训师的三重境界 3、九型人..

课程名称：银行也从业资格证自个考试培训
主讲老师：杨老金、邹照洪 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍 课程内容包括: 1. 公共基础、个人理财、风险管理、公司信贷、个人贷款。 2. 杨老金银行业从业资格考试培训课程考试题型解析 3. 杨老金银行业从业资格考试培训精讲课程大纲： 一、杨老金银行业从业资格考试培..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：邱明俊 培训天数：10 天
课程简介：案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？ 分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？ 第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理 一、什么是战略性人力资源管理 案例：大业公司为什么没有增..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（版本A）
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：课程导言： 管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好人力资源..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：六、 课程大纲 第一单元：职业成功与职业保障  职业成功 ——职业成功的定义与要素 ——动机与目标管理 ——人生发展的四个阶段 ..

课程名称：国际商务礼仪实战训练
主讲老师：陈品元 培训天数：2 天
课程简介：一、基本理念： 1. 什么是礼仪 2. 礼仪的要旨 3. 什么是商务服务礼仪 4.商务服务礼仪的基本理念 5. 情景演练 6. 商务服务礼仪的基本内容 7. 商务服务礼仪的功能 8. 待客三声 9. 文明五句 10...

课程名称：职业生涯规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：讨论：大家目前的工作/职业感受如何？ 调查案例：耶鲁大学的调研启示 案例：唐伯虎的爱情追求 一、职业生涯相关概念 1、职业生涯 2、职业生涯规划 3、职业生涯管理 二、职业生涯理论 1、职业生涯理论介绍 ..

课程名称：中国式老板用人之道
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：王若文教练课程—— 《中国式老板用人之道》 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动（现..

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