课程名称：8D手法之品质问题分析与解决实战训练
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：项数 课程要点 具体内容 1 前言 1.8D的定义与8D使用的重要性 2.8D使用流程图 3.8D的本质 4.案例：汽车故障分析 5.8D实施所需要的精神 2 D0：紧急反映措施 1.D0常用的两种方式 2.使用8D的八个..

课程名称：高处坠落事故预防安全培训（提纲）
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、高处作业安全思考 二、高处作业的概念 1、什么是高处作业 2、高处作业的相关规定 3、高处作业的分级 三、高处作业分布 四、高处作业的类型 五、高处作业安全管理的依据 六、高处作业事故分析 七、高空坠落事故类型及防..

课程名称：90后新生代员工管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、在管理【90后员工】时遇到的问题 二、权威机构对【90后员工】的调查数据 1、【90后员工】在企业中的平均分布 2、【90后员工】在企业各层级中的比例 3、【90后员工】在企业中的离职率对比 4、【90后】与80前员工在各..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：由一则故事说起 一、什么是跨部门沟通 1、什么是跨部门沟通 2、我们为什么要学习跨部门沟通—部门墙的存在 （1）用心理解最重要的一个字“跨” （2）跨部门沟通原则—&mda..

课程名称：化茧成蝶——新时期新任管理者核心管理技能提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备干部职业生涯发展的四个阶段三、企业对储备干部的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员的角..

课程名称：高质量客户分渠道管理与开发标准流程
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：后疫情时代下我们讲如何认知市场的危与机 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambigu..

课程名称：时间管理+阳光心态
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、 讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？时间管理的本质是“自我管..

课程名称：新型客户关系构建
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导入：缺货现状下，如何管理零售客户满意度？客户经理该做好哪几项修炼？ 第一项修炼：沟通管理——立体说服，四维并举 一、货源为啥这么紧缺？ 1、也说说“行业价值观”—&md..

课程名称：高效执行+时间管理+压力管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？..

课程名称：化茧成蝶——新时期基层直线经理管理能力提升训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、“上接战略·下接绩效“移动互联网时代的新型班组长能力需求 （一）关于新型班组长能力模型的背景和意义 1、社会转型对班组管理提出了新要求 2、移动互联网对班组管理产生了新影响 3、经济发展..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：管理者情商开发与格局突破
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：管理..

课程名称：学习国学，内圣外王
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：弟子规概述 一、弟子规的现代解读 为什么要学习弟子规 二、夯实每个人的思想品德 孝敬父母是中华民族的传统美德 言而有信，人无信而不交 做君子，不做小人 与成功者在一起，学习他们的经验 心怀大爱，懂得感恩 知识改..

课程名称：MTP课程——成为优秀的将军：管理者综合能力提升培训
主讲老师：赵卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理定位与管理角色认知 一、管理的本质是什么 1. 经营与管理 1）效率与如何干 2）效果与干的成 3）管理的角度与范围 2. 管理的四大职能 1）计划 2）组织 3）领导 4）控制 二、各级管理人员的职责..

课程名称：95后员工管理
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 了解管理者们的痛点及对课程的期待值 目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。 二、95后的特点及需求 通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及..

课程名称：跨部门沟通技巧训练
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高效能沟通的条件和基础 一、沟通的定义 定义解读：为了设定的目标，把信息、思想、情感在团队/群体之间进行传递，并达成共识的过程。 二、良好的沟通需要满足的两大条件 1. 意愿度——沟通前要有好的态..

课程名称：薪酬福利设计与管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲：理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 ..

课程名称：企业常见的法律问题及解决之道
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、重视企业管理过程中法律风险防范和法律意识的培养 （一）企业法律风险分析与评估 （二）法律风险分析流程 （三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架： （五）法律风险防范时考虑的因素 二、企业经营管理中法律风险防范必..

课程名称：目标分解与计划管理沙盘模拟
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 比利牛斯山地图 第二单元：沙盘推演—沙漠掘金 1. 沙盘历史 2. 沙盘推演规则和任务 3. 团队组建 4. 沙盘推演 5. 沙盘推演结果分析 第三单元：目标管理概述 1. 什么是目标？ ..

课程名称：表情包的制作
主讲老师：钟理勇 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 表情包制作的入门和规范 1.表情包的入门知识 a)表情包的历史 b)商业价值和意义 c)常用的三大平台介绍 d)表情包的使用如何推广 e)如何保护表情原创作品 2.基本制作规范的学习 a)平台的注册方式 ..

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