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90后新生代员工管理

课程编号:53199

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:119

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组长、主管、经理等管理人员

【培训收益】
1、让管理人员真正了解【90后员工】,做到有的放矢 2、掌握【90后员工】管理的“十六招术” 3、掌握如何成功领导【90后员工】的技巧 4、掌握培育辅导【90后员工】的关键 5、掌握对【90后员工】引导性激励的技巧

一、在管理【90后员工】时遇到的问题
二、权威机构对【90后员工】的调查数据
1、【90后员工】在企业中的平均分布
2、【90后员工】在企业各层级中的比例
3、【90后员工】在企业中的离职率对比
4、【90后】与80前员工在各方面的表现
5、从HR角度,对【90后员工】管理的难点
6、【90后员工】在薪酬方面的关注点
7、【90后员工】在培训与发展方面的不同
8、【90后员工】在绩效方面的要求
9、【90后员工】在企业文化认知方面的不同
三、【90后员工】的特征认知
1、【90后员工】的成长背景
2、【90后员工】的性格特点
3、【90后员工】的心理特征
4、【90后员工】的素质、能力、思维
5、【90后员工】的价值取向
6、【90后员工】的工作动机
7、【90后员工】的行为模式
8、【90后员工】的沟通需求
9、【90后员工】的六大优势
四、【90后员工】管理的“十六招术”
1、思考:【90后员工】与现有管理方式的冲突
2、【90后员工】管理的“十六招术”
3、对脾气暴躁【90后员工】的管理
4、对爱找茬【90后员工】的管理
五、如何成功领导【90后员工】
1、【90后员工】心目中理想上司的标准
2、领导的三个转变
3、修炼3Q,塑造你对【90后员工】的影响力
4、成功影响【90后员工】的关键
5、成功领导【90后员工】的五要素
六、培育辅导【90后员工】的关键
1、【90后员工】的培育辅导如何做到对症下药
案例:某上市服装企业对【90后员工】新入职培训
2、如何增强【90后员工】的责任心
3、挖掘并培养员工的“专长”
七、对【90后员工】引导性激励的技巧
1、对【90后员工】激励的三需求理论
2、对【90后员工】引导性激励的技巧 

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