课程名称：中层干部角色认知与上传下达
主讲老师：许晋 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 中层管理者的角色定位与认知 一、 中层管理者为什么压力大？  教别人干不如自己干，为什么要教？  其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？  新生代员工越来越..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：“知人知心团队沟通”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、重新认知职场沟通的重要 1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念 2、认知思维错层 A、创造VS布置 B、目标VS任务 C、信息VS问题 D、职位VS资源 E、领导VS管理 3、沟通与人生成长 A、中国人沟通的三大..

课程名称：SIT盒内创新工具
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1. 新时代需要新思维 2. 新技术引导新商业 3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 SIT盒内创新工具概述 二、创新概述 1.经典的创新概念 ..

课程名称：产业创新与跨界创新
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、管理能力提升，企业寿命缩短 3、前沿科技技术概览 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理 1..

课程名称：“人际关系与归属感管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：从团队看人际关系处理 1、团队和群体的不同 2、团队：高绩效组织的基石 3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍 A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖） B、团队精神就是要绝对服从（要站在&ldquo..

课程名称：“管理心理学与用人智慧”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：心理模式的探索 1、对习惯的基本认识 A、习惯养成的基本土壤 B、习惯改善的主要问题 2、对思维的基本认知 A、影响思维的三大重点 B、转化思维的主要方式 3、对性格的基本认知 A、职场员工的五型性格 B、性格的来源 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：直线经理的HR角色 1、人力资源管理体系的构成 2、人力资源管理的4个维度 3、直线经理的人力资源管理角色 第二篇：HR管理的基础工作 1、工作分析的意义与作用 2、工作分析与职位说明书的关系 3、招聘广告如何写 ..

课程名称：企业文化建设与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业文化的概念与内涵 1、“易经”对文化的表述 2、企业文化定义 3、对定义的进一步理解 4、企业文化的内涵 5、企业文化同心圆 6、企业文化的要素构成 第二部分：企业经营哲学与企业核心价..

课程名称：问题分析与解决3
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控
主讲老师：张福林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 开篇讨论：你所负责的项目进展顺利与否（综合分析）；你现在主要欠缺哪些管理能力（沟通，团队，执行等）；你的策划能力如何（成本，进度，质量，风险等）；对较新技术掌握如何（铝膜，爬架，全现浇，自截流,装配式，BIM等） 第一..

课程名称：培训项目管理与实施
主讲老师：陈琦 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 人力资源培训管理者现状 一、培训管理人员：忙、盲、茫 1．忙于琐碎 2．盲目组织 3．一脸茫然 二、培训效果“四不满” 1．学员不满意 2．老板不满意 3．HR经理不满意 4．最大的不..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：案例：多想得到的，少想失去的 第一讲 管理者核心意识 一、从技术走向管理的角色定位 1、 管理人员的角色定位和素质模型 2、 技术型管理者的角色与核心工作 3、 技术人员与管理人员的特质 二、角色转换过程中常见的问题分析 ..

课程名称：TTT授课技巧
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.摆脱传统无趣的“平铺直叙”式讲授 1.摆脱传统的、无趣的“平铺直叙”式讲授，应用三个适用面极广的新型授课框架与方法 ..

课程名称：“领导者的领导新视角”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：重新思考管理方向与重点 1、管理者的状态管理 A、状态对人的影响 B、提升状态的主要技巧 2、管理者对下属动机的分析与管理 A、员工的主要工作动机分析 B、引导高级动机的主要思路 3、管理者与下属的矛盾管理 A、管理矛盾..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、前所未有的新生代——重新认识 1、新生代的生长环境和心智模式 1）新生代员工的三个年龄段 2）贴在新生代员工头上的标签 3）新生代员工的情绪特点 4）看到好的一面 2、重压下的一代 1）崩断的人..

课程名称：课程设计与开发 2天版
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.好课程是设计出来的 ▲什么是好课程？课程的需求从哪里来？要达成什么样的目的？如何确立课程目标和检验效果？课程设计始终要围绕学员有效转变，一切不以学员转变为目的课程都是..

课程名称：战略性人力资源管理与组织体系
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理与战略规划 1.企业核心竞争力的定义 2.人才是企业的核心竞争力 3.构建企业人才竞争力系统 4.如何构建企业人才竞争力 5.战略性人才机制与发展 6.企业未来的核心竞争力焦点 7.企业的可持续..

课程名称：新晋经理人的角色转型
主讲老师：饶敏 培训天数：1 天
课程简介：一、课程总体介绍  问候，建立共同语言  相互认识  组建小组 教学方法：讲师讲解、学员分组、相互介绍 二、开场游戏-任务令  管理者角色认知 ..

课程名称：中层管理者技能提升培训
主讲老师：王波 培训天数：3 天
课程简介：一、 中层领导者的管理思维 1、什么是管理？ 2、什么是领导？领导和管理的区别。 3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。 4、领导者应具备的七大领导特质。 二、中层领导者如何做好角色定位 1、做大气层还是放大镜？大气层折射..

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