课程名称：企业文化内训师培养计划
主讲老师：刁东燕 培训天数：3 天
课程简介：开场破冰：分组、团队建设 第一部分：内训师的基本修炼 ★案例讨论：内训师是怎样的角色？需要具备哪些能力？ 一、企业文化内训师的角色认知 1.企业文化内训师的角色认知和五维定位； 2.企业文化内训师的六大能力和七大技巧； 3...

课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 ..

课程名称：管理者如何帮助员工克服职业倦怠
主讲老师：袁宝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动游戏职业梦想图 何谓职业生涯管理？ 为什么我们需要职业生涯管理？ 职业生涯管理的基本内容 职业生涯管理的四大技巧 行..

课程名称：5S推行实施与应用技巧实战
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5S推行的目的与意义 ◆ 5S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S是企业管理的基础工程　 ◆ 5S管理八大作用　 ◆ 推行5S的具体目的　 ◆ 5S与现场管理的关系 ◆ 5S的三大支柱 ◆ 5S”..

课程名称：企业文化落地模式
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入..

课程名称：民航班组长与班组管理者人文关怀
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：民航班组长角色认知与心智修炼 “角色”意味着什么？ 客观角色与主观角色一致吗？ 描绘你的角色画像 领导和同事的要求与预期是什么？ ..

课程名称：高效能教练辅导沟通
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：模块一：教练辅导沟通的原理 1、教练型管理者的关注点 1）即要关注事也要关注人 2）即要产生“效”（绩效），又要挖掘“能”（潜能） 2、教练型管理者的角色 3、体验互动：&ldq..

课程名称：移动互联网背景下的大数据分析与应用
主讲老师：高国伟 培训天数：2 天
课程简介：一、现代技术概述 各技术的起因及关联关系 二、可怕的互联网 商业入口的改变 大数据的来源 三、什么是大数据？ 海量 多样 价..

课程名称：如何做一位出色的主管
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：1、主管的价值定位与管理技能（1.5H） ☆主管所面对的管理挑战 ☆为什么管理能力越来越重要？ ☆好主管的条件 ☆创造主管价值的四个角色 ☆主管的任务与基本心态 ☆主管需具备的核心技能 ☆如何成为杰出的主管 ☆案例讨论：..

课程名称：上市公司规范化运作与管理
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：一、上市公司特点和监管制度 1.公司上市的意义及利弊分析 2.上市公司的特点和管理重点 3.上市公司对各级领导的要求 －对董事会、监事会、高管要求 －管理者观念更新和工作重点 4.上市公司的监管制度及执行 5.目前我国上市..

课程名称：税收筹划系列税收政策及筹划思路
主讲老师：陶雯 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 合同管理相关知识 （一）企业目前在合同管理中存在哪些问题？ 1、合同文本不规范，采用一些自制的、不规范的文本进行签约 2、忽视诉讼时效、抗辩权等维权手段 3、合同用语不谨慎，例如符合同行业标准、符合国际标准、先付款后发..

课程名称：两学一做与基层党组织建设
主讲老师：刘玉瑛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 两学一做 一、深刻认识“两学一做”的重大意义和丰富内涵 唤醒大家党的意识、党员意识、党章意识、党规意识 1.学党章党规。 2.学系列讲话。 3.做合格党员。 二、下大力践行“两..

课程名称：目标制定与计划管理
主讲老师：吴湘洪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标的认知 讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？ 讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？ 案例：你能赢世界冠军吗？为什么？ 案例：小朋友的目标 案例：目标与个人成就 讨论：你要过怎样的人生？ 畅谈：个人愿景 ..

课程名称：新收入准则实施对建筑业的影响
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、新收入准则下的收入确认 1、将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型 1） 建筑施工合同的类型与收入的关系 2）建筑施工合同的交易价格怎么确定 3）新收入准则下的科目设置及核算要求 2、以控制权转移替代风险报酬转..

课程名称：敢叫日月换新天 高绩效团队建设四步曲
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的素质要求与特征 1、什么是团队？ 团队的概念 构成团队的五大要素 优秀团队的分析 2、高绩效团队的岗位与素质要求 案例：性格特点分析 =..

课程名称：管理心理学课程大纲
主讲老师：王琛 培训天数：5 天
课程简介：第一章 管理心理学的研究对象 管理心理学的研究内容 一、管理心理学的内涵 二、管理心理学的研究内容 三、管理心理学的体系结构 管理心理学的研究意义 对推动管理现代化具有重要意义 对提高劳动生产率产生巨大作用 对加..

课程名称：基于人格心理的职场沟通
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：再识沟通 1.课程互动导入：根据培训具体需求定制（互动游戏） 2.双向沟通的真正涵义，沟与通的境界 3.职场沟通的常见沟通障碍 4.有效沟通的模型 5.沟通中的倾听、回应与共情技巧 6.职场沟通中的Kiss原则 7..

课程名称：如何写企业文化手册
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。 企业文化理念形成之后，分门别类，提纲划目，编印成书，这个“书&rd..

课程名称：呼叫中心运营管理训练
主讲老师：李华丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、呼叫中心现场管理者角色分析 1、呼叫中心工作的特性 呼叫中心的工作现状 现场管理岗位的认知 呼叫中心管理人员的五大素质 呼叫中心管理：管理能力自我衡量表..

课程名称：SPC – 统 计 过 程 控 制
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章SPC 概论 什么是 SPC (Statistical process control) 统计过程控制 SPC 的定义 SPC 的起源与历史 SPC 控制图形..

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