SPC – 统 计 过 程 控 制

【培训对象】
品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员

【培训收益】

第一章SPC 概论
什么是 SPC (Statistical process control) 统计过程控制
SPC 的定义
SPC 的起源与历史
SPC 控制图形
为什么使用统计流程控制？
SPC 的基本原理：波动不处不在、正常波动与异常波动、受控与稳定
SPC 的意义：就好比房屋中的厌恶探测器。。。。
SPC 推行的八大步骤：识别关键过程、确定过程关键变量、制定过程控制计划和规格标准、数据收集和整理、受控状态初始分析、过程能力分析、控制图监控、改进标准化
第二章SPC 推行步骤&实战工具
步骤一：识别关建过程：确认过程中的潜在问题
实战工具应用及案例 ：流程图：部门流程图、工艺流程图。。。。
实战工具应用及案例 ：Y = f(x)
实战工具应用及案例：柱形图
步骤二：确认过程的关键变量：找出影响产品的最大变量
实战工具应用及案例：鱼骨图 & 探寻原因表
实战工具应用及案例：PFMEA
实战工具应用及案例：80:20 法则&柏拉图
步骤三：制定过程控制计划和过程标准：寻找 X 和 Y 之间的因果比重
实战工具应用及案例：DOE 实验
实战工具应用及案例：USL、LSL
步骤四：过程数据收集和整理：对数据收集、分类、趋势
实战工具应用及案例：检查表
实战工具应用及案例：直方图
实战工具应用及案例: x 平均值
实战工具应用及案例：中位数
实战工具应用及案例：众数
实战工具应用及案例：r 极差
实战工具应用及案例：方差&标准差
实战工具应用及案例：正态分布
实战工具应用及案例：正态曲线和概率
实战工具应用及案例：正态分布预测
实战工具应用及案例：6 西格玛简介
步骤五：过程受控状态初始分析：建立系统受控机制、计数值&计量值
实战工具应用及案例：过程变异
实战工具应用及案例：普通原因&特殊原因
实战工具应用及案例：过程控制&过程能力
实战工具应用及案例：UCL CL LCL
实战工具应用及案例：平均值与全距控制图（X – R Chart）
实战工具应用及案例：平均值与标准差控制图（X – Chart）
实战工具应用及案例：中位值与全距控制图（X – R Chart）
实战工具应用及案例:个别值与移动全距控制图（X – RM Chatr）
实战工具应用及案例：不良率控制图 （P Chart）
实战工具应用及案例: 不良数控制图 （np Chart）
实战工具应用及案例: 缺点数控制图（C Chart）
实战工具应用及案例: 单位缺点数控制图（u Chart）
 步骤六：过程能力分析：通过对大数据分析目前流程的稳定
实战工具应用及案例：Ca 制造准确度
实战工具应用及案例：CP 制造潜力
实战工具应用及案例：Pp 初期制造潜力
实战工具应用及案例：Cpk 制造能力
实战工具应用及案例：T 公差带宽度
步骤七：控制图监控：实时监控、防微杜渐
步骤八：监控、诊断、改进：PDCA 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• SPC统计制程管制

   

  一、各阶段的质量管理重点二、质量管理工具应用三、数据的基本常识：数据的分类收集数据的目的收集数据应按注意的事项①有效数字②数字的修约规则数据的几个重要特征：标准差与平均值关系四、关于 SPC 理解SPC 起源、背景最新版本 SPC 的变化SPC 的假设条件统计资料的类型（计数、计量）正态..

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