课程名称：赋能增长™之系统思考工作坊
主讲老师：刘百功 培训天数：2 天
课程简介：一、系统思考之导论 1、商业问题的种类：简单的商业问题、复杂的商业问题和错综复杂的商业问题； 2、不同商业问题的解决办法：向过去的经验学习、向正在生成的未来学习； 3、系统思考的作用：为解决错综复杂的商业问题而生； 4、系统思考..

课程名称：中基层管理者素质建设与能力提升
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 角色认知——认清角色做对事 一、 管理者的本质与价值 二、 管理者的角色认知 三、 管理者的九大角色 四、 管理者的功能定位 五、 管理者的管理职责 六、 管理者魅力的建立 第二部分 ..

课程名称：阿里巴巴铁军管理三板斧（经理级）
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：铁军文化与制度 1、铁军文化  军队文化：打硬仗  学校文化：教学相长，赋能员工  家庭文化：员工关怀员工的氛围  信仰文化：梦想驱动的铁军 2、铁的制..

课程名称：新任经理人的职业技能提升
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？  我是否会受欢迎和重视？  我的工作对公司哪些方面很重要？  公司对我的具体期望是什么？  我可以胜任..

课程名称：《问题分析与解决》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：一、问题概述 1、什么是问题？ 2、问题的三种类型？ 3、如何确定问题解决优先顺序？ 4、问题的意义与价值？ 5、对待问题的有力信念是什么？ 6、失败的问题解决归因是什么？ 7、问题分析与解决流程 问题解决优先顺序矩..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：开篇：卓有成效是可以习得的 如何做到卓有成效呢？ 效果（做对的事） 效率（把事做对） 战略 战术 方向 方法 道 术 结果 过程 视频：彼得.德鲁克先生介绍 “效”当如何理解 1、管理者的时间规..

课程名称：快速变革时代下的新品上市和测试
主讲老师：聂明 培训天数：2 天
课程简介：企业首要的任务是精准定义用户的需求，其原因及意义是什么？ 1、后产品时代对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响 后产品时代如何应对消费者的需求 2、用户洞察，打开企业商业新思维，助力新品创新 &#..

课程名称：系统观念和体系化思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ᠑..

课程名称：角色认知—从技术骨干走向管理精英
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者与技术人员的差异 一、二种不同的职业生涯 1. 二种不同的职业生涯比较：（T技术路线. 与 M 路线） 2. 初、中、高级管理者的能力比例：技术、管理、战略 二、技术人员与管理者的五大差异 小组探讨：管理者与技术..

课程名称：“辅佐上级的八大技巧”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、对组织结构与分工的认知 1、组织里不同层级的分工 2、高效组织的四个标志 3、经典名著: 《西游记》的组织启示 4、组织运营的基本障碍 5、个人目标与组织目标的统一 6、认知沟通的重要意义与沟通的基本原理 二、与上级建..

课程名称：牛师牛课™©：讲师的精进与自我修炼4
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©讲师的精进与自我修炼》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习..

课程名称：如何面试中高层管理者
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 操作原则：管理者招聘的操作原则 本章解答的问题：高管招聘和常规招聘有什么不同？ 一 高管招聘的常见问题 1.影响重大：岗位责任重大，影响组织效能 2.人选稀缺：人选相对稀缺，招聘容易失败 3.多重关联：相关因素复杂，判..

课程名称：Meet the Three-pillar Model HR三支柱的规划与实施
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 演化过程：三支柱模式的演化过程 本章的课前思考问题：人力资源部门，是战略部门，还是服务部门？ 一 阶段：人力资源管理的四个阶段 1.职能阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前 2.资源阶段：资源价值导向，发现价值 ..

课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性； 核心工作：基层认同、中层督导、..

课程名称：MTP-中高层管理干部管理能力提升
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1.管理者的基本思维 2.管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1.管理者的定位及任务 2.管理的四大构面及工作 3.重新定义管理者与企业的关系 ..

课程名称：如何有效开展战略性员工关系管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认识战略性员工关系管理价值 第一节 何谓员工关系与员工关系管理 第二节 何谓战略与战略性员工关系管理 第三节 战略性员工关系管理的主要职责及其内容 第四节 战略性员工关系管理的价值与意义 实战演练：..

课程名称：管理心理学
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：了解应用管理心理学 一、 心理学与管理学的区别与补充 二、 应用心理学与现代企业管理 三、 员工心理健康与职业倦怠 1) 弗洛伊德：世上没有正常人 2) 佩塞：心理健康的人不是没有问题的人，而是能恰当处理问题的人 ..

课程名称：脱胎换骨技术管理者的角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色转变：从技术到管理的转型 认知管理，做正确的事 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什么区别？ 4. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 5. 解析管理者常..

课程名称：A-26.8-new巨变下的领导者科学决策技巧-刘成熙（2天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：刘成熙老师的-核心品牌课程-巨变下的领导者科学决策技巧 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： 百年未有之大变局，世界之变，时代之变，历史之变，产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问..

课程名称：MTP中层管理技能提升
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：MTP—管理角色认识与定位 认识管理 认识领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习 ᠕..

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