课程名称：年度调薪方案设计与薪酬报告解读
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：一、年度调薪传统方法总揽 1、常见年度调薪方式：3大类型、7种方式 2、有明确的薪酬架构政策下的调薪 3、有明确的市场薪酬数据下的调薪 4、无明确架构、无明确市场数据的调薪 5、年度调薪方法有效性总结：常见7类调薪方式的适用前..

课程名称：企业薪酬体系设计
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论：内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 ..

课程名称：民法典时代企业人力管理与风险应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一章 员工入职 第一节　招聘入职管理 案例 企业被动招聘 案例 只招男性员工 第二节　发送及撤销录用通知的风险防控 案例 因背景调查取消录用，是否应承担赔偿责任？ 第三节　个人信息采集中的风险防控 案例 未采集个人住址信..

课程名称：战略性薪酬体系的设计：方法与实践
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 （1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？ （2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？ （3）薪酬如何与企业战略关联—&md..

课程名称：工作分析与岗位说明书专场培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 分享：社会分工思想（管仲、荀况、苏格拉底、柏拉图&亚当斯密） 一、工作分析的起源 1、 企业工作岗位分工 2、 泰勒科学管理需求 3、 职能职业分类计划 二、工作分析的意义 1、 改善组织结构和..

课程名称：人才培养与人才激励
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何激发组织能量 一、企业发展成功方程式 1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才） 2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一 3. 业务与文化、组织、人才的一体三位 二、..

课程名称：如何成为优秀的HRBP/HCOBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 HRBP源起与角色认知 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HCOBP的含义与价值 第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型 怎样正..

课程名称：人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
主讲老师：邹文波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才测评的底层逻辑 一、人才测评的历史 1. 西方人的见解 素质形成的决定因素——遗传和环境 2. 东方人的见解 1）诸葛亮的“七观”法 2）韩非子的“七术..

课程名称：OKR与PBC的逻辑分析与实操
主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入1：目标管理的起源 课程导入2：OKR与PBC的关系 课程导入3：组织的进化与驱动要素 课程导入4：OKR与PBC的选择 第一讲：OKR的正确打开 一、关于OKR的必备常识 1. 什么是OKR？ 1）OKR的前世今..

课程名称：变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性 一、企业人才梯队建设与人才发展认知 （一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象 案例：一组关于企业人才梯队建设的数据 案例：十个瓶子与七个盖子 （二）成功企业的人才梯队建..

课程名称：企业人力资源管理全模块实操落地
主讲老师：胡军令 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：开宗名义：人力资源管理概述 开篇问道：人力资源管理的终极目的到底是什么？ 一、人力资源的认知历程 1. 人力资源从哪里来？ 2. 人力资源的三大认知观点 3. 人力资源的四大质量指标 4．人力资源管理的三大基本看法 ..

课程名称：HR三支柱模型建构与案例分析
主讲老师：朴宏 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化 1.HR新旧角色的转变 2.HR七次胜任力模型演变 3.HR九大胜任力解读 4.HR发展中的三大冲突 二、人力资源管理组织结构演进四个阶段 1.行政式：人事管理 2.专业式：六大模块..

课程名称：人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？ 1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考 2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题 3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力 二、落地支撑：人才战略如何连接业务战..

课程名称：华为人力资源规划与预算
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为人力资源规划的原则 1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系 2、华为人力资源规划的原则 3、华为人力资源规划模型 4、华为人力资源规划的滚动预算与监控 5、华为人力资源预算模型 二、华为人力资源规划与预算 ..

课程名称：职场金伯乐——关键人才选拔技术
主讲老师：李彩玉 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：金伯乐的品牌价值 一、造个人IP形象 1. 对内形象 2. 对外形象 3. 语言形象 案例：某公司企业招聘信详解 二、金伯乐的四大岗位要求 1. 制订招聘计划 2. 线上、线下招聘4准备 3. 把控面试环节 ..

课程名称：薪酬设计实战训练
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：1、薪酬体系设计流程 薪酬问题诊断 薪酬项目启动时机 薪酬项目管理的5大原则 薪酬体系建设的着力点 训练：诊断公司薪酬存在的问题 2、进行薪酬项..

课程名称：魔师密码--风范与演绎呈现技巧
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、心法理念 素质模型 内训师TTT析义 训练心法：心中有数 手上有术 培训目的：传道授业解惑 培训师与企业关系(需求VS期待) ᠋..

课程名称：婆媳关系相处之道
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 自古以来人们都会说家家都有一本难念的经，而紧张的婆媳关系就是大多数家庭中那一本最难念的经。婆媳关系是指在一家中婆婆和媳妇的关系，在相处中需要注意很多问题。婆媳关系不好的家庭会导致一个家庭的和睦，甚至会影响夫妻关系，导致夫..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理 1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑 2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工 3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行 4、非人力资源的人力资源管..

课程名称：自主绩效与增量激励
主讲老师：王京刚 培训天数：2 天
课程简介：▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因 痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求； 痛点02：简单将KPI视为绩效管理，而..

共 2111 条记录  [35/106] 首页上一页 32 33 34 35 36 37 38 39 下一页   尾页