课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-内部讲师课程开发与设计4天
主讲老师：刘俊鹏老师 培训天数：4 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《内部讲师课程开发与设计》4天 主讲：刘俊鹏老师 【课程概述】知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。内训师的能力培养和提..

课程名称：“微”力无穷——微课开发三部曲
主讲老师：徐大立 培训天数：2 天
课程简介：“微”力无穷——微课开发三部曲 主讲人:徐大立 Ø课程背景 随着乌卡时代的到来，我们目前正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。在新时代的环境下，移动互联网..

课程名称：TTT实战培训师培训
主讲老师：唐启森 培训天数：18 天
课程简介：第一模块 企业培训师的角色定位 1、竞争与“学习归零”效应 2、培训师是企业文化的宣讲师 3、培训师的天轮八部训练 4、培训师的ASKH素质模型 5、真诚用心的表达者和分享者 第二模块 ..

课程名称：企业的人才战略
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人才战略的根本任务 1、高效选聘员工，招之能来，来之能战。 2、有效激励员工，人尽其才，物尽其用。 3、打造人才梯队，后浪不止，前浪不息。 4、留住优秀员工，防微杜渐，利出一孔。 二、高效选聘员工 1、锁定目标人才群..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断——OD篇
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对OD使用六个盒子的场景及收益？ 1.人群：OD——诊断组织 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：团队人员不稳定 B...

课程名称：下属的培育与辅导
主讲老师：李近平 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理基础知识认知 一、管理角色认知：角色定位决定工作力度 1、管理者的角色与任务 案例分析：三个时代的知识 2、管理者具备心智模式：以地主的责任感干长工 案例分析：心经与双节棍 3、管理者具备的5种素质 资料分享：..

课程名称：如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程目标】 （1）介绍解读市场薪酬报告的方法和技巧，防止误读薪酬报告。 （2）介绍薪酬报告的数据使用方法，让企业了解自身付薪水平。 （3）让学员掌握如何根据市场报告进行年度调薪和优化薪酬结构。 【课程特点】 以案例操作演..

课程名称：胜任力模型的构建和运用
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1.为什么关注胜任力？为什么现在要关注？ a) 员工胜任力和企业竞争优势 b) CEO的挑战 c) 未来需要什么领导？ 2.胜任力和胜任力模型 a) 胜任力定义和冰山模型 b) 胜任力如何分类及不同的胜任..

课程名称：“金牌面试官” ——面试官精准招聘面试技巧
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 正确思路——精准面试策略与人才画像 1、如何面试更有效？ 面试无效的主要原因 精准面试的关键策略 创新的结构化 博弈的心理学 ..

课程名称：基于胜任力模型的绩效体系设计与运营
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1、 胜任力与绩效管理 1)胜任力的内涵及其不同观点 2)嘉博观点：胜任力的四个特点 3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系 2、 胜任力模型的建立 1)行为胜任力开发步骤、方法 a)步骤一：定..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-TTT内训师培养技巧
主讲老师：刘俊鹏老师 培训天数：2 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《TTT内训师培养技巧》 主讲：刘俊鹏老师 【课程概述】知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。内训师的能力培养和提升，将..

课程名称：企业用工成本降低与人事风险管控特训班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一项训练 用工形式与劳动合同应用 一、标准用工模式与非标准用工模式 二、用工要素的分析：一定要正式工吗？ 三、用工强度的归类：一定要全职工吗？ 四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？ 五、多元化用工下的一体化管理 六、劳动..

课程名称：2019年社保改嫁税务及个税调整后，企业如何应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 一、2019年社保改嫁税务后，企业如何应对 1、社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？ 2、税务征收社保，如何影响企业招聘？ 3、员工可否放弃缴纳社会保险？ 4、可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？ 5、..

课程名称：推进生产效能提升与定编优化
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：第一天 1、工厂人效提升简介 a) 工厂人效提升内涵 b) 工厂人效提升途径 c) 生产定编优化与基于管理改进的人效提升 2、生产定编方法总揽 a) 生产模式与员工分类 b) 生产定编：常见方法与实践方法 c) 生产定编..

课程名称：如何做好员工关系管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：员工关系管理体系 何谓员工关系管理及其价值 员工层面 公司层面 社会层面 员工关系管理的主要职责及其内容 构建符合组织..

课程名称：精英招募——以猎头思维增留行业精英
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩，还能稳步促进队伍客群升级，随着人口红利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成为金融行业发展主力，一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清，另一方面是高素质人才招募技术缺失，..

课程名称：《组织绩效与个体绩效提升》
主讲老师：赵磊 培训天数：2 天
课程简介：– 第一章：企业发展与管理绩效体系提升 ²——深刻理解绩效管理在企业核心竞争力、持久增值能力建设的巨大价值 1，组织在发展中，人才管理特别是绩效管理难点与痛点—进而带来绩..

课程名称：从校园到职场-新进员工职业化塑造
主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天
课程简介：第一讲:职场认知篇——读懂自己的“新经济时代”？ 一、认识自己？  我是谁？我要去哪里？我要怎么去？？我有什么优势？  工具：约哈里窗 ᠕..

课程名称：Power BI 在人力资源管理中的应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇初识BI真面目——Power BI 概述 1.Power BI到底有多厉害 （1）易上手 （2）功能强 （3）自动化 （4）可视化 2.为什么要学Power BI 选Pow..

课程名称：职能部门定编：定量方法与优化策略
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：一、定编方法简介 a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点 b)八大定编方法与人效提升的关系分析 c)业务部门定编：常用方法与难点（略） d)职能部门定编：常用方法与难点 二、职能部门人员定编模式与方法 a)人效指标选择与..

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