课程名称：基层主管新生代员工管理与领导力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：小马为什么最后会选择离职？ 第一章 班组长的角色认知 - 认清自我、管理自我 1.1 何谓管理 1.2 企业为什么需要管理者？ 1.3 管理既是一门科学，更是一门艺术 1.4 什么是企业的一线班组长？ - 公司请..

课程名称：企业互联网营销渠道与管理课程
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：一、企业互联网营销渠道搭建 1、互联网营销与互联网运营 2、SEO SEO与SEM的区别 网站的结构优化 网站的关键词设置 外链建设 网站的内..

课程名称：PPT高级商务应用秘笈 （2天精通版，高效技巧+完美设计+商务演示篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：第1章 【常见错误】PPT设计呈现方面的常见错误 1.1 文字密麻 1.2 拼写错误 1.3 艺术字丑 1.4 图片平平 1.5 剪贴画旧 1.6 图表糟糕 1.7 动画喧闹 1.8 背景繁杂 1.9 配色缭乱 1...

课程名称：“王牌商业模式“ 创新工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：“王牌商业模式“创新工作坊 第一部分：私董会-商业模式创新工作坊 一、课程前行引导 1、创建私董会 2、商业的诞生 3、商业的本质 4、商业模式总论 5、王牌商业模式概览 二、“王牌商..

课程名称：金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理
主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、金税三期、大数据分析与互联网技术的结合 1、传统税务稽查手段的弊端 2、税收监管变革 ,共享与应用大数据、云计算 1）假账数据没有反映企业的实际情况 2）假账数据肯定和上下游企业数据不吻合 3）假账数据肯定和企业的投入产出..

课程名称：团队管理与自我管理
主讲老师：马媛 培训天数：1 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、团队管理与自我管理之：团队建设与管理架构 一、管理架构分析 ■ 案例分析：团队管理职责与架构分析 二、团队管理架构分析..

课程名称：让培训管理效能激增的利器 培训管理者的项目管理
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、什么是培训项目管理？ 1、培训项目管理的是与非 2、什么是项目？ □ 项目的定义 □ 什么是日常运营？ 3、什么是项目管理？ □ 项目管理定义 □ 衡量项目目标的四个维度 4、项目管理管什么？ 5、项目管..

课程名称：战略绩效管理工作坊
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题 一、战略成功的保障 1、支撑战略 2、战略能力的培养 3、战略绩效管理的基本前提 4、传统管理理念的转变 5、先进企业如何定位 6、落后企业如何定位 案例：不同企业的战略规划 二、..

课程名称：新生代员工管理艺术
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一篇拨云见日突破管理藩篱 一、人力资源管理概论 1、人力资源管理的源起 2、人力资源的特点 3、人力资源管理的趋势 二、影响工作效能的关键要素 1、薪酬与奖励 2、晋升与成长 3、公平与尊重 4、健康与心情 三、管..

课程名称：如何向阿里学习打造铁军
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 高绩效团队的代表——阿里铁军 一、阿里铁军的奇迹 1.辉煌成绩 2.见标准 3.立文化 二、高绩效团队的特点 1.有成绩 2.可复制 第二单元 信：寻找原动力，相信相信的力量 一、团队..

课程名称：数字战略-国企数字化转型与云改数转战略
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字中国与数字经济 1、互联网与产业互联网发展变革 2、数字经济的内涵 3、数字化转型，是一次社会经济转型 4、新基建与数字经济的关系 5、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎 6、数字..

课程名称：必须用可行逻辑来面对“不良资产”
主讲老师：马菁菁 培训天数：1 天
课程简介：第一章 建立基础逻辑，看清不良资产市场的现状和未来 一、不良资产是怎么形成的？我们在这样一个时代，又将处于什么位置？ 1、这些资产为何要称之为“不良” 2、不良的市场运作不良的资产，混搭销售，自己解套 3..

课程名称：营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理
主讲老师：文茵 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：营业厅班组长高效团队管理 培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从学习到理解 开场游戏：心有灵犀 团队建设：组名，组长，组徽，组训 第一讲：团队认知&mdas..

课程名称：中层管理者沙盘体验式管理
主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知 1. 个人的角色定位 视频案例分析 2. 引出两种角色定位 1）寻找你的目标客户 3. 组建你的团队 1）自上而下的管理、自由选择的执行 4. 引导出团队的九种角色 5. 清晰团队角色的责任 6. 团..

课程名称：店长盈利训练营
主讲老师：赵芸萱 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：门店淡旺场把控 第一讲：分清淡旺场 一、淡旺场把控的重要性 1. 常见淡旺场管理问题 案例分析：常见门店痛点——淡场没人，旺场转的人多买的人少 头脑风暴：为什么大多数门店难以有效管控淡旺场 2..

课程名称：目标客户群体的确定
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、市场定位考虑的层面 目标客户群的定位是以市场定位为前提，要确定目标客户群首先要从三个层面上来考量市场定位：自“我”所能（达到）、市场所需（空白）、竞争者所弱（不足），寻找这三面的交叉地带是目标客户群定位的前..

课程名称：经营数据分析&财务模型构建 ——财务与金融双飞、投资与管理一道
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 统计学和大数据分析的基本知识 1）统计学的基本知识 2）常用术语：样本、众数、中位数、平均值、偏差、方差、标准差、离差、残差、自由度 3）正态分布对统计学的意义 4）最小二乘法与回归分析 5）函数关系与相关关系 6..

课程名称：团队凝聚力打造
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言： -什么是学习？为什么要学习？ -反思：丧尸团队有哪些特点？ 没有目标？ 缺乏合作精神？ 没有明确的团队价值观？ 缺乏机动灵活？ 缺乏解..

课程名称：企业流程化管理
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、组织体系、信息化及流程体系对企业的么价值 1、业务应用面临的问题 2、流程再造促使企业管理和信息化系统高效整合 二、企业业务流程的体系 1、企业业务流程管理团队、职责 2、精益流程管理分类（三类） 3、精益流程管理分级（..

课程名称：职场沟通秘笈
主讲老师：姚俊杰 培训天数：1 天
课程简介：内容 时间 形式 活动方式与游戏 目标 破冰（Checkin） 9:00-9:30 (30m) 集体活动 圆圈站立活动 展现自我——当众沟通 一、沟通的基本原理 1.什么是沟通 2.沟通的基本原理 &..

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