如何向阿里学习打造铁军

第一单元 高绩效团队的代表——阿里铁军
一、阿里铁军的奇迹
1.辉煌成绩
2.见标准
3.立文化
二、高绩效团队的特点
1.有成绩
2.可复制

第二单元 信：寻找原动力，相信相信的力量
一、团队信念的起始点
1.阿里的愿景体系
2.“信”的种类
3.阿里的灵魂——马云的文化形成
二、战略路径的可行性
1.使用战略地图拆解关键动作
2.关键成功因素强弱关系分解
3.从O 到KRs的拆解

第三单元 愿：深度激发员工的潜力
一、文化共鸣：跟懂你的人在一起
1.阿里的“遵义会议”、“整风运动”
2.阿里的“六脉神剑”
3.阿里的“太极文化”
4.阿里的“武侠文化”
二、人才甄选
1.找到对的人，用人才去吸引人才
2.人才甄选成功的两大标准
3.阿里的人才选拔与任用
4.能力素质的洋葱模型
5.阿里“七星选人法”
三、激励到位
1.员工的价值公式
2.赫茨伯格双因素理论
3.经济性激励与非经济性激励

第四单元 知：明确行动路径，建立行动能力
一、高绩效团队的三给理论
1. 给方法
2. 给机会
3. 给支持
二、阿里的培训体系
1.阿里的培训体系十字模型
2.阿里入职培训展示
3.阿里三板斧
腿部力量
腰部力量
头部力量
4.阿里制度体系
阿里人才观
阿里的考评制度

第五单元 行：让高绩效发生
一、团队要务管理
二、阿里的执行体系打造
1. 阿里的执行文化打造
2. 十步执行体系构建法
三、阿里政委制度
1. 政委的定位
2. 政委的价值
3. 政委能力要求
4. 政委的职责
5. 政委的作用发挥 

◆ 丰富的实战经历+深厚的理论功底：
1、互联网实战背景：依托10年互联网企业实战经验，结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理（尤其是互联网时代下的人力资源管理模式）、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。
2、问题导向：课程中以解决实际问题为目标导向，辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点，并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。
3、理论前沿，视野宽阔： 基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业提供最新最前沿的理论与方法，帮助学员开拓视野拓展思路。
4、课前+课中+课后 全面支持方案： a课前调研，聚焦培训目标；b课中实战模拟，通过现场实操将知识内化吸收；c课后辅导，根据课上内容在企业实践中遇到的问题，在线上通过直播或论坛进行有针对性的辅导。
5、以终为始 深入浅出：刘宣德老师授课风趣幽默深入浅出。案例剖析深刻，并善于通过教练技术引导学员思考实践。倡导行动式学习，促进学员学以致用，深受学员好评。
◆ 主讲课程：
《互联网时代的战略性人力资源》 《高绩效赋能型组织打造》
《组织能力构建》 《互联网时代的绩效管理》
《打造优秀中层管理者》 《向上管理》
《人力资源经理》（人社部认证班） 《绩效薪酬管理师》（人社部认证班）
《从战略目标到OKR管理》 《巧用薪酬激励员工》
《打造高绩效团队》 《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与计划执行》 《结构化思维》