课程名称：团队建设与凝聚力打造
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建） 一、平庸型团队 1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干” 2. 员工在后面阳奉阴违 案例分析：创业型团队 二、进步型团队 1. 领导凭能力 ..

课程名称：打造“力出一孔”的团队凝聚力
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、凝聚之源——团队文化 1一切的凝聚都源于共同的文化 2阿里如何建立核心文化——六脉神剑 3团队文化的作用 4如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？ 5文化是最高级的销售团队管理..

课程名称：高效团队沟通与建设
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通 1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通 2、了解沟通者的沟通之区别——70%传说引发的共识过程 3、消除沟通过程存..

课程名称：营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划营销团队赋能与业绩提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书，以为施行之依据。..

课程名称：敏捷转型——高效敏捷组织打造
主讲老师：俞平 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：时代召唤，敏捷组织 一、时代的特性 现场思考：为什么时代在呼唤敏捷 1. 移动互联网时代的特性——VUCA 1）易变性 2）不确定性 3）复杂性 4）模糊性 2. 颠覆性新趋势..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1团队领导者角色认知 1.1管理者的角色 1.1.1工作责任人与团队带头人 1.1.2管理者的责任和义务 1.1.3业务与管理的现实尴尬 1.1.4职业与人生的双重挑战 1.2团队管理者的领导力与执行力 1.2.1领导行为..

课程名称：Belbin-高绩效创新团队打造
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介： 一、团队的组成 1.团队的定义 团队的特点及构成要素 高绩效团队的决定因素 团队组成的方法：人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法 团队的类型：问题解决型..

课程名称：目标的力量
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：销售是一门技术活！ 这是一堂非常实用的目标规划与管理的课程，何欣老师用理论联系实际，透过培训活动，联系实际工作生活情况，实操性很强，独自研发的目标管理系统有条有理，授课风趣幽默，通俗易懂，得到学员的一致好评，最重要的是能够真正解决我们..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公..

课程名称：团队建设
主讲老师：李伟 培训天数：2 天
课程简介：建设高效团队 团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起？通..

课程名称：高绩效团队
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队之哲学共有的态度价值观 一、 高绩效团队卓越个体的心理模式（心态） 1. 相由心生 2. 做个有自我要求的人： 3. 积极而不是消极; 4. 正确的价值观是能量之源 5. 面对任务的两个心理模型 6...

课程名称：高绩效团队目标达成与务实
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、角色认知 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：合作推动效益—团队有效沟通
主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队的概念 一、什么是团队 1. 团队的成功才是真正的成功 案例：松下电器的团队精神 1）“团队”与“群体”的区分 案例：公交车上的一幕 2. 团队的类型 1）顾问..

课程名称：卓越团队建设（两天）
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为..

课程名称：如何打造有战斗力的团队
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：如何打造超强战斗力团队 了解中小民营企业的三个发展阶段： 第一阶段：0—1500万（生存、销售、营销） 第二阶段：1500万—5000万（人：选人、留人、育人、留人） 第三阶段：5000万以上（模式：商业模..

课程名称：三个和尚是怎么被管理折腾死的（你难以想象）
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：“ 从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！” 当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 主持上任后，发现..

课程名称：触及巅峰——门店精英团队快速打造
主讲老师：郜杰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：门店员工教战训练 一、教战缺失 1. 带教不利的损失 2. 带教的误区 二、带教员工5步骤 1. 意愿开发（2功能） 2. 内容讲解（3要素） 3. 模拟演练（2目的） 4. 监督辅导（2标准） 5. 考核收尾..

课程名称：高效团队建设 —团队建设实战技能提升训练
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：建设学习型团队 一：团队管理者角色认知与自我管理 课堂练习：个人最佳团队管理经验回顾 团队管理者如何影响下属 权力的五种来源和巴纳德权威接受理论 典范分析与选拔行为 小信成则大信立 技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能..

课程名称：信用卡直销团队建设与管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、新形势、新挑战、新思路 1、宏观背景 ➢ 银行卡业务的发展的市场机遇 ➢ 各商业银行零售业务发展战略的重中之重 ➢ 四大趋势 2、银行卡业务是各商业银行零售业务发展的战略高地 3..

共 1082 条记录  [25/55] 首页上一页 22 23 24 25 26 27 28 29 下一页   尾页