| 课程名称：【支行行长】中极班课程：赢在执行（强化班）课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：执行工具——打造执行体系 一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束.. | |
| 课程名称：领导竞争力成长管理 （领导思维与人才发展工具） | |
| 主讲老师：詹从淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【训前】通过企业成长健康体检、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。 【训中】通过可视化信息分析、揭秘领导人思维模式与企业经营决策之间相互影响关系，发现企业经营过程中过去忽视或隐藏着的、尤其.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-总裁领导力 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-总裁领导力 课程规划的说明 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有6.. | |
| 课程名称：向阳明先生学习领导能力——思辨力与行动力的修炼 | |
| 主讲老师：鲁青虎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一：毁誉参半的阳明心学 诋毁朱子的异端邪说 建功立业的光辉思想 明朝衰亡的背锅大侠 日本革鼎的思想导师 现代政商崇拜的神人 本单元的学习活动： 老师讲授、探讨互动 单元二、困而知之的阳明悟道 立志作圣的不凡少年 .. | |
| 课程名称：【支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例：柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例：联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习：决策能力测试 练习：企业人才盘点现场练习与点评 模块.. | |
| 课程名称：6秒钟情商领导力 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】： 第一单元 解读情商EQ与逆商AQ 1、什么是情商？什么是逆商？分组讨论 （1）情绪智力商数的5个维度 （2）逆商的4个方面 （3）认识自己:情商自测 （4）管理者的情商与领导力 2、认识情绪 &#.. | |
| 课程名称：学易经，探究儒家经世致用的思想源头 | |
| 主讲老师：鲁青虎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程提纲】 一，易经的起源 1、如果您是一万年前的部落首领，您最操心的事情会有哪些？ 2、一万年前要稳定获得生存物资，您能够想到什么样的办法？ 3、要从变化的自然界中发现规律，您会以什么事物作为参照？ 4、对于这些自然规律的.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长卓越领导艺术与创新 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司，银行支行行长或银行分行各部门总经理提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-基于战略的领导力塑造 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-基于战略的领导力塑造 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划总裁班基于战略的领导力塑造所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司.. | |
| 课程名称：一对一总裁教练 | |
| 主讲老师：杨洪伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一对一总裁教练，通过一对一支持企业主的方式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，因人而异，根据行业、问题等不同，量身定制一套行之有效的方案，以解决问题为根本，以结果为导向，从理论到实操，确保目标达成，从而实现家庭和事业双丰收！ 杨洪伟老师，.. | |
| 课程名称：有效的变革管理 | |
| 主讲老师：马利民 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、了解真正的变革 ※ 如何理解变革的时代 ※ 主动变革的基本类型 ※ 变革的原因 ※ 变革的形式 二、了解组织变革 ※ 组织在面对变革方面的一般反应 ※ 组织变革失败的原因 ※ 组织变革成功的八大步骤 三、如何领导变.. | |
| 课程名称：常亮 组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通 | |
| 主讲老师：常亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动 ◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设置的深度与广度不同） ◎课程.. | |
| 课程名称：跟毛泽东学领导 | |
| 主讲老师：李春夫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：领导智慧的修养 1.一幅地图的启示 2.高瞻远瞩，经纶天下 3.奇怪的“游学先生” 4.“不入虎穴，焉得虎子” 5.像制定打仗战略那样去占有知识 6.干到老，学到老 .. | |
| 课程名称：【支行行长】高级班课程：银行赢利模式课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：商业银行的经营环境 模块2：赢利模式概述 赢利模式的概念 赢利模式与商业模式 赢利模式的要素界定与分类 关于商业银行的赢利模式 传统赢利模式 优势赢利模式 创新赢利模式 模块3：商业银行的行业特点及价值.. | |
| 课程名称：【支行行长】高级班课程：行动学习课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机？ （1）动荡的环境，变化的世界 （2）适者生存——市场经济主体的生存法则 （3）企业的进化 案例：手机产业的产业环境变化 2、企业动态经营管理系统.. | |
| 课程名称：领导艺术系列培训 | |
| 主讲老师：毛元生 培训天数：10 天 | |
| 课程简介：专题一：领导沟通艺术 沟通既是最为普遍的人际行为，也是最为基础性的领导或曰管理方式，无疑是各级、各类领导者都应该认真掌握的基本功。 讲授要点举要： ——沟通与有效沟通 ——如何理解.. | |
| 课程名称：【支行行长】高级班课程：问题分析与解决课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究 问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力，是一种通用的商业语言； 人们对问题的分析和解决是管理发展的历史； 解决问题的能力是区别公司竞争能力强弱的关键要素之一； 解决问题的能力是.. | |
| 课程名称：情商领导力课程建议书 | |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：情商领导力基础 什么是情商？什么不是情商？ 什么是领导力？传统领导力和情商领导力的差异 情商与个人成功、组织绩效的关系 6秒钟情商能力模型 6秒钟情商SEI报告概览 个人关键成功要素结果讨论 设定个人成功要素的提升目标 .. | |
| 课程名称：学儒学，洞悉儒家商业成功的道义商才 | |
| 主讲老师：鲁青虎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程提纲】 一，国学的概览 1、您心目之中的国学概念是什么？ 2、您心目之中的国学范畴有哪些？ 二，国学的典籍 3、您读过的书籍哪些是国学典籍？ 4、您认为哪些书籍算是国学源典？ 5、您认为哪些书籍算是儒学入门？ 6、.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御 主讲：台湾刘成熙 前言 很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力.. | |
|
