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- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 执行力修炼——管理干部的职业素养与执
- 零售店长精英管理八项修炼
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- 中基层管理者管理能力修炼
【培训收益】
单元一：毁誉参半的阳明心学
诋毁朱子的异端邪说
建功立业的光辉思想
明朝衰亡的背锅大侠
日本革鼎的思想导师
现代政商崇拜的神人
本单元的学习活动：
老师讲授、探讨互动
单元二、困而知之的阳明悟道
立志作圣的不凡少年
科举路上的意外不顺
忠孝两全的生命代价
蛮荒绝境的苦苦思辨
石破天惊的龙场悟道
本单元的学习活动：
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元三：阳明心学的核心义理
朱陆异同与知行合一
天地一心与万物一体
人欲、良知与至良知
天泉正道与阳明四句
本单元的学习活动：
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元四：统御军民的心学实践
庐陵治理的民心治化
赣南剿匪的军心统摄
扫平宁王的攻心奇谋
思田平叛的安心之道
本单元的学习活动：
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元五：现代企业领导力模型
领导力模型演进概述
领导力中的思辨能力
领导力中的教导能力
领导力中的组织能力
领导力中的行动能力
领导力中的决断能力
本单元的学习活动：
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元六：阳明心学与领导实践
实战中向阳明学思辨力
实战中向阳明学教导力
实战中向阳明学组织力
实战中向阳明学决断力
实战中向阳明学行动力
本单元的学习活动：
老师讲授、案例分析、小组研讨
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。
1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。
在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。
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【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
人气：778
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
人气：754
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
人气：727
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若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认识水平高、专业知识素养深、谋划指导思路新、领导管理能力强、各种知识掌握全等。三是实践标准。要有突出的战绩表现，包括工..
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【课程大纲】1．超速成长的学习力1. 完成角色转换2 .获取超人能量3 .炼就非凡意志 2．多谋善断的决策力1. 扩展决策视野2 .提升决断能力3 .排除决策干扰4．整合资源的组织力3． 透析人才特质——选人用人方法创新1.整合人力资源——提升团队智商5法..
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生产管理培训（一）、生产管理人员的角色定位 1.生产管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的生产管理人员 4.生产管理工作的重心与要点 生产管理培训（二）、生产进度与过程控制 1.有效生产计划的制订 2.生产计划的标准体系 3.通过生产计划控制生产..
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