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【支行行长】高级班课程:跟学领导课程介绍

课程编号:20060

课程价格:¥60000/天

课程时长:2 天

课程人气:1037

行业类别:银行金融     

专业类别:领导力 

授课讲师:孙军正

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理及中高层管理人员

【培训收益】


 模块1:跟学做决策和用人才

1.领导者要干大事

案例:柳传志从导演到制片人

2.领导者是用人之人

案例:联想给年轻人提供舞台

3.领导者既要出主意又要选主意

练习:决策能力测试

练习:企业人才盘点现场练习与点评

 

模块2:跟学斗争精神

1.的两个“务必”

2.延安三宝的启示

3.飞龙在天的五个阶段

4.如何成为五级经理人

5.领导者的“四商”

案例:任正非的谦和

案例:德叔智慧与世界冠军格兰仕

案例:格力董事长董明珠的斗争精神

 

模块3:跟学领导艺术

1.的“两个结合”

2.的“来去自如”

3.沟通认可三步曲

4.的“两个理论”

5.如何使理论与实践相结合

6.领导力与执行力相结合

7.的三大作风

8.领导者如何学习

案例:柳传志管好自己领导别人

 

模块4:跟学如何共建愿景

1.的“两个秘诀”

2.跟学讲故事

3.领导力的两大要点

4.组织的实力与领导的十力

练习:增强企业凝聚力测试

5.向学“两个权力”

6.的“两个情结”

案例:首富管理模式的创新

演练:如何快速提升决断能力

 

模块5:跟学激励的艺术

1.跟学象征艺术

2.的“两个激励”

案例:领导要给下属以信念和信心

3.跟学共建愿景

案例:我有一个梦想

练习:企业如何建立愿景

练习:描绘企业愿景能力测试

4.领导激励三步曲

5.通过榜样来激励员工

6.榜样的力量:抓典型12问

7.激励的十个结合

案例:联想的72家房客与分槽喂马

 

模块6:跟学权力运用艺术

1.领袖魅力与组织建设并重

练习:如何提升组织力

2.的“两个权力”

3.领导的四种境界

4.的授权艺术

5.跟学权变

6“道”“术”结合灵活运用

 

总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

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