| 课程名称：金迪--提升沟通力课程 | |
| 主讲老师：金迪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：沟通力 吴助理电话18518981151 参会人员： 企业全员 课程背景： 高效沟通是提高工作效率和准确度，减少误会和矛盾，融洽工作关系，建立良好人际关系的关键，是当代企业、个人发展的必备工具。 课程目的： 使企业全员.. | |
| 课程名称：觉醒的领导力意识 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】： 第一单元：热身活动，分组团建 1、 全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、 团建展示PK：《旗人旗语》 按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼.. | |
| 课程名称：领导力提升—头狼型领导 | |
| 主讲老师：李春夫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：头狼信念——卓越头狼，舍我其谁 一.头狼并非天生的 1.头狼的地位并非天生的 2.领袖气质不是与生俱来的 3.生当作人杰，死亦为鬼雄 4.想我之所想，做我之所做 5.自我意识，决定未来命运 .. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4天） | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4天） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划银行中高层管理干部，总行部门总经理等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作，主要之目的在.. | |
| 课程名称：卓越领导力提升 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是领导 1、关于领导的日常话题 2、领导的主要工作任务 3、领导与管理内在差别 二、领导者角色 1、领导者的正确角色定位 2、领导应具备的职业素养 3、领导者的九大工作原则 三、领导的能力修炼 1、领导.. | |
| 课程名称：三『星』充电宝：激励＆留才 | |
| 主讲老师：郑孝威 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：【课程规划】 第一部“『三星充电宝』课程大拆解” (激励演说+软性互动) 0.5小时 1. 破冰时刻：激励视频教学，员工自我教练 2 . 三星充电宝 (1)何谓激励？ (2)三星充电宝.. | |
| 课程名称：领导者成功之道-魅力领导与领导统御 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：成功领导者的定位与认知 1.领导的基本原则与应用练习 2.领导的互动要领与应用练习 3.领导的成长秘诀与应用练习 4.领导的心态调整与交流分享 5.领导主管的未来挑战（趋势分析） 6.领导主管的未来困境（个案分析）.. | |
| 课程名称：卓越领导艺术与创新 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：领导艺术认知 一.领导艺术前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情景中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能 控制与操纵 二.领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用 领导的互动要领.. | |
| 课程名称：孙子兵法与企业家思维 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一章：孙武简介及其兵法的作用与影响 诸子百家的不同战争观 孙子兵法各篇经典智慧 孙子兵法理论思维体系 第二章：慧灯之光——用兵法化解危机 化解一：以“仁&rdquo.. | |
| 课程名称：卓越内训师(TTT)训练 | |
| 主讲老师：叶向阳 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 随着我国工业化的加速发展，企业管理已由“粗放型”向“精细化”方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。加强企业培训，关键.. | |
| 课程名称：打造企业高绩效团队 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一节 自我管理 一、改变形象，培养你的魅力 二、巧用时间，是效率的开始 三、从决策看你的水平 四、保持激情和热忱，不断提升自己 第二节 对上管理 一、了解上级需求 二、成功推销自己 三、做好自己分内.. | |
| 课程名称：授权利害关系 | |
| 主讲老师：赵老师 培训天数：8 天 | |
| 课程简介：《授权利害关系》 管理者、领导人，在工作中是否非常累、辛苦？ 不会授权、不懂授权、不敢授权，害怕下属超越和顶替？ 害怕下属工作达不到要求?大包大揽？ 管理者是否帮下属承担了工作？ 作为管理者，你的核心任务时什么？做事？监督？检.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导艺术 | |
| 主讲老师：高承乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 领导的境界 1）什么是境界？ 2）中国文化的最高境界是什么？ 3）国学智慧中的领导四种境界 二、 内圣外王是中国文化的最高境界 1、儒家文化是中国传统文化的主流意识形态 2、西方领导科学与东方领导艺术的区别 3、.. | |
| 课程名称：领导者之剑-问题分析与决策方法 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：转变思维面对问题 1. 什么是以问题为导向的思维模式？ 2. 组织学习的障碍 局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 3. 问题处理的三大难题: 责任不.. | |
| 课程名称：高效管理与自我控制 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：领导素质与思维————高效管理的保证 1、领导素质包含内容 2、教育饽论 3、观念与思维的突破 4、情绪与修炼 第二章：高效管理的基础 1、赢利模式 2、.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-变革领导力（2天修订） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-变革领导力（2天修订） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支.. | |
| 课程名称：领导艺术与实战技法 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识领导 1、领导的内涵 2、领导与管理的区别 3、领导与权力 二、领导的四大要素 1、沟通艺术 2、激励艺术 3、情景领导 4、授权 三、领导的自我修炼 1、平衡的目标体系 2、宁静的.. | |
| 课程名称：卓越领导力与团队建设 | |
| 主讲老师：孙波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队管理的现状分析 ◆目标设定了为什么员工不能完成 ◆流程规范有了，但员工为什么不愿意去遵守 ◆工资提高了，但员工为什么还是不满意 ◆能力强的员工，能给的都给了，为什么还是留不住 ◆新生代员工为什么不知道怎么管理了 .. | |
| 课程名称：高效执行力研修班 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda.. | |
| 课程名称：中高层经理管理技能与领导力研修 | |
| 主讲老师：田胜波 培训天数：3 天 | |
| 课程简介： 课程背景 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知.. | |
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