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【培训对象】
企业中高层管理者，总经理。
【培训收益】
1、运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。
2、运用孙子兵法有效开拓市场，提高业务利润。
3、运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。
第二章：慧灯之光——用兵法化解危机
化解一：以“仁”为根的“道”胜思维
管理的五个层次
企业家要修炼成“道”
铺就星光大“道”
企业八股
企业文化之“道”需有具体体现
不同文化之“道”引领企业盛衰
企业家得“道”之术
企业家的“道－行”
麦肯齐7－S模型
企业家的“道”—— “路”
化解四：知胜思维与企业战略制定前提
认识自己的“型”体
企业的内部情况如何
经常照镜——“知己”
企业的“五个流”
企业家六个自问题
用好手电筒——“知彼”
——保证决策顺利实施
PEST分析图
企业竞争关键点
情报产品分布
了解彼方情报的N种方法
竞争对手的分析
孙子的“知”胜思想
第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化
案例分析——成功企业
对照兵法思想精髓反省不足
找出弱点缺点拟定解决方案
现场讨论研判，求得正确答案
－－－－分组交流心得体会
－－－－每组代表交流心得体会
－－－－评点总结
贵在执行，走出困境
企业中高层管理者，总经理。
【培训收益】
1、运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。
2、运用孙子兵法有效开拓市场，提高业务利润。
3、运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。
第一章：孙武简介及其兵法的作用与影响
诸子百家的不同战争观
孙子兵法各篇经典智慧
孙子兵法理论思维体系
诸子百家的不同战争观
孙子兵法各篇经典智慧
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第二章：慧灯之光——用兵法化解危机
化解一：以“仁”为根的“道”胜思维
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企业家要修炼成“道”
铺就星光大“道”
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企业文化之“道”需有具体体现
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化解二：“慎战”思维与企业成败
企业不可逆“天”行事
政治博弈
问题点评
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化解三：庙算思维与企业家战略
企业战略结构
企业的战略决策制订
战略管理四方式
战略主动性思考
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用好手电筒——“知彼”
——保证决策顺利实施
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化解五：“力胜”思维与强化企业内功
“先为不可胜”原则
吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
先知、先计、先备
强化企业内功
企业环境的选择与“地利”营造
易经中组织的三才
“为将”的作用与领导素质
为什么“孔雀东南飞？”—企业要高筑黄金台
孙子“五德”兼备将帅论
为“将”的情绪控制
《易经》将天、地、人称为“三才”
“法”－组织的有效性
贵在执行
为什么会面临这样的难题
企业家的重要任务
“囚徒困境”与企业家觉醒
企业“三不四化”
“先为不可胜”原则
吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
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为什么“孔雀东南飞？”—企业要高筑黄金台
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为“将”的情绪控制
《易经》将天、地、人称为“三才”
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化解六：“势”胜思维——成“势”才能成“事”
无“势”无“力”
品牌之势
“造势”求才
十种识人方法
绝对不能要的六种人
“造势”留才
企业家须是“游戏规则”制订高手
有人有“势”
企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
攻心七术
捧出一颗红心——善用公益造势
妙用“虚张声势”
善于“任势”是关键
无“势”无“力”
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企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
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化解七：“奇”胜思维与企业创新
企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
企业最关键的创新是战略创新
创新是一种方法
不“奇”不才”
销售之术 眼花缭乱
不“谋”不成
市场竞争三阶段三层次
“奇”以仁为本
企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
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“奇”以仁为本
化解八：“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
企业竞争“全”方位体现
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化解九：危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
危机管理
世界经济危机演变过程
企业困境原因分析
企业存在的症结
经济危机下企业应对之策
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第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化
案例分析——成功企业
对照兵法思想精髓反省不足
找出弱点缺点拟定解决方案
现场讨论研判，求得正确答案
－－－－分组交流心得体会
－－－－每组代表交流心得体会
－－－－评点总结
贵在执行，走出困境
颜廷录 咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道·非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
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第一单元、中国战略谋略思想的演变 第二单元、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹 •胜于先胜与战略谋划 •胜于庙算与战略的前瞻性运筹 •胜于全胜与战略的全局性 •胜于易胜与梯度战略运筹 •胜于远胜与可待续发展战略 第三单元、求势论与市场竞争 •度势与企业战略环境分析 ..
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