课程名称：团队建设
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：团队建设 前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神：吸引力，追随力，约束力 案例：全美收银公司（NCR）案例..

课程名称：如何有效激励员工
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：人才为企业最重要资产之一，企业各项业务推动均必需要有人去进行，然而因为人是情绪的动物，常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，乃成为各级主管的当务之急。 帮助您迅速熟悉..

课程名称：管理干部综合技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位 1. 怎样理解管理 2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA） 3. 现代企业对职业经理人的要求 4. 职业经理人成功管..

课程名称：ICTI商业操作规范医疗急救员培
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、讲解ICTI《商业操作规范》有关医疗服务的审核要求； 二、如何制定有关医疗紧急处理的书面政策； 三、紧急救助物品的管理和摆放地点； 四、常见工业紧急事故救助； 五、心肺复苏法（CPR）； 六、常用紧急救助物品特点..

课程名称：重塑阳光心态激发团队动力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、从盘点自己开始  认识自己，看清自己才能解读别人  我是谁？人贵有自知之明  我的优势是什么，我的盲点在哪里？  我在哪里，我在社会哪个层面？ ..

课程名称：高效激励
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：高效激励课程大纲 前言 什么是激励? 激励原理、激励体系、激励形式、激励的原则等 企业文化 企业文化 企业文化与企业形象 企业文化建设 案例：沃尔玛的的价值观、摩托罗拉的价值观、海尔文化与管理、同仁堂的文..

课程名称：中层角色意识与管理思维训练
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人..

课程名称：卓越目标管理
主讲老师：姚仲达 培训天数：2 天
课程简介：教学大纲： 1、目标的涵义 2、目标的意义 3、目标的作用 （1）具有指明方向支配活动的作用 （2）具有指导计划编制的作用 （3）具有激励作用 （4）具有凝聚作用 （5）目标是组织的考核依据 4、目标管理的实质..

课程名称：服装企业中层管理的艺术与技巧
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：中层管理的艺术与技巧 企业内训课程 中层管理培训（一）：主管的角色 领导者的系统观 五个基本问题 主管七大意识 主管扮演的角色 中层管理培训（二）：主管的职责 计划P 组织..

课程名称：现代中层管理者的管理技能提升训练
主讲老师：蔡雪紫 培训天数：2 天
课程简介：中层管理培训（一）：中国企业中国管理者的现状和内伤 浅论中层 中层主管断层时代已经来临 成功经理人的全新诠解 中层管理者为谁而生 中层管理者4种错误的角色定位 中层管理者的“三..

课程名称：酒店管理者做好情绪压力管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 随着酒店市场竞争的加剧和顾客的日趋成熟，现代社会市场与职场竞争日益残酷，工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、家庭与工作角色冲突矛盾重重，市场环境的种种变化，太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们涌来，很多人的心理承受能力..

课程名称：中层管理者领导力训练
主讲老师：程良越 培训天数：2 天
课程简介：中层管理培训（一）：领导者认知：全球化领导的能力素质模型 1.管理者为什么会失败？ 2. 哈佛团队领导力模型 3. 西点团队领导力模型 4. IBM领导者胜任素质 5. 全球化领导力能力八大要素 ..

课程名称：电子行业人员从优秀专才走向管理者
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 管理者在面临从技术向管理的转化是遇到的难题是先进很多企业面临的难题—— 1.如何中层管理认知作为中层管理者的角色与职责？ 2.如何帮助中层管理者提升自己的时间运用价值？ 3.如何帮助中层管理..

课程名称：邮政企业中层管理能力训练
主讲老师：李忠源 培训天数：2 天
课程简介：管理的认识 管理的概念 管理的机能 （计划、组织、训练、领导、控制） 现场管理五大要素的理解 如何做好人员管理 如何做好设备、工装夹具的管理 如何做好物料管理 如何做好作业..

课程名称：酒店精细化管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程意义 万里长城是一块砖一块砖砌上去的，浩瀚大海是涓涓细流汇聚而成，管理也一样，只有扑下身子抓小事，日常事务反复抓，做到量化、注重细节，才能使我们工作的各个环节做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危机使我国许多酒店与餐饮..

课程名称：管理者必备的八项管理技能
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、 自身修炼：做最好的自己 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 二、 赢在管理者：如何让组织决胜..

课程名称：邮政营业厅经理运营管理能力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：1. 营业厅的过去、现在和未来 从市场、产品和服务提供、客户、消费者行为和消费者心理等宏观角度和中国移动服务营销渠道 的功能、营业厅的特点等角度分析营业厅功能的转换和定位。 2. 现场管理和管理营业厅六大体系的关键点 1) 视觉营销..

课程名称：中国企业HR情景领导力
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：讨论： １、情景领导模式的源起 ２、情景领导模式在管理中的普及与运用 ３、HR情景领导模式的背景及其产生　 第一单元　HR部门的角色定位 １、HR在实现客户满意中所扮演的角色 （１） 战略政策的制定者 （２） 战术..

课程名称：如何当好中层管理者
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：中层管理培训（一）中层管理者的现状与内伤（上） 1.引言 2.优秀的中层经理的三种表现 3.中层经理为何而生 4.中层经理四种错误的角色定位 中层管理培训（二） 中层管理者的现状与内伤（下） ..

课程名称：中层团队管理执行力系统提升培训
主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天
课程简介：开 训:强调训练的意义和目的、纪律 导言、关于学习的效率及学习方法分析 模块一：什么是团队?什么是执行力？ 1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享 2、团队执行力的根源和本质是什么？ 执行不力案例分析：某军转民企业管理层..

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