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- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- MTP—中层管理者技能提升训练
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授课对象：企业副总经理、部门总监/经理、核心员工
【培训收益】
1. 掌握领导力的哲学本质，认知全球化领导力素质能力模型
2. 迅速掌握领导力五步修炼法，用情绪智能打造卓越的领导形象。
3、从企业中高层团队建设的现实需求出发，在体验式的工作坊中，用运动明星般的训练手法，改正受训者的行为偏差，锤炼炉火纯青的技巧，塑造卓越的领导者管理团队
中层管理培训（一）：领导者认知：全球化领导的能力素质模型
1.管理者为什么会失败？
2. 哈佛团队领导力模型
3. 西点团队领导力模型
4. IBM领导者胜任素质
5. 全球化领导力能力八大要素
中层管理培训（二）：领导者修炼：用情绪智能打造卓越的领导形象
1. 决定影响力的冰山下素质能力
2. 领导力是一种稀缺资源
3. “自省”的领导力超凡修炼
4、自我承诺：你想成为什么样的人？
5、自我觉察：发现你的强点和与理想的差距
6、设定学习议题：如何发挥你的强点
7、加强练习：重新设定大脑认知
8、寻找生涯贵人：改变你的领导力环境
中层管理培训（三）：领导者体验：开启你的领导式管理风格
1、如何才能“让人追随”？
2、领导力的6级水平
3、角色扮演：你是第几级领导人？
4、影响力的非言语因素
5、情绪智能训练：理解你的上司和同仁
6、国际化职业经理人的通病
7、破解管理难题：“80后”的管理问题
8、动机类型与下属的工作激情
9、开启你的领导式管理
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第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..
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第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..
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一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..
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一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..
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第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识 新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..
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第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..
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