项目管理最佳实践

【培训对象】
1.具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员； 2.来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员

【培训收益】
清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式； 了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现； 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧； 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性。

第一模块：项目及项目管理的理念
项目及项目管理的概念
项目管理的战略成功要素
项目干系人的识别、分析和有效的参与
聚集于价值的项目目标
选择合适的开发方法和流程
建立项目管理的组织结构
第二模块：项目的启动过程
项目管理的过程概述
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
项目章程——项目启动阶段的正式文件
第三模块：项目的计划过程
编制项目主计划的五个步骤：
定义项目的目标
工作分解结构
进度安排
资源分配及成本估算
制定完整的主计划文档
实战项目模拟
第四模块：项目的实施过程
项目风险管理的概念
项目风险管理的流程
项目的有效执行和更新进展
项目实施中的沟通方法
有效跟踪和控制项目
项目控制中的软技能——有效地解决冲突
第五模块：项目的收尾过程
项目总结报告
项目验收
项目综合案例讨论 

资深培训讲师/咨询顾问
上海交通大学 技术MBA
浙江大学 企业管理
IPMP 国际认证的项目管理专家
曾就职于世界500强行业等企业，熟知相关行业的生产特性及改善重点，拥有企业经营绩效提升、精益管理水平提升，智能化转型实战经验。擅长精益诊断与精益变革路径规划，新工厂规划与精益布局、全面生产维护TPM、工厂效率提升、产线设计、仓库设计、工厂5S与目视化管理等。同时领导过全周期的新产品研发项目，具有丰富的项目管理经验毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional）。
2006年起从事项目管理培训，20多年资深培训和咨询经验，新产品导入经验。
职业经历:
上海电气 制造行业 电机制造部的项目主管
上海电气 电信行业 事业部项目总监
DVN IT行业 集团运营的高级经理
授课/咨询风格:
结合项目管理及通用管理的课程体系和个人的丰富管理经验，钱老师倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑清晰，课堂感染力强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评
专业/擅长领域：专注于项目管理领域近30年
钱老师从事项目管理培训工作已多年，为900多家企业提供了多达3000天的培训和咨询服务。尤其是在汽车行业拥有着丰富的项目管理培训经验，为100多家汽车行业的企业提供过1000多天的培训和咨询服务。
汽车主机厂商有：宝马、捷豹路虎、上海大众、上海通用、通用泛亚、上海汽车、上汽通用五菱、沃尔沃、东风标致、东风日产、东风雪铁龙、马自达、依维柯、伊顿、跑诗达、亚欧汽车、零跑汽车、爱科、小松、本田、苏州金龙客车、保时捷
汽车零部件供应商有：NGK环保陶瓷、埃驰、艾菲、安吉物流、邦奇、博格华纳、采埃孚、大陆、德尔福、德马秦克、蒂森克虏伯、恩福、恩斯克、恩坦华、法雷奥、佛吉亚、固铂、华域、华域皮尔博格泵、华纬科技、汇众、汇众萨克斯、慧鱼、吉凯恩、加冷松芝、佳通、均胜、康斯博格、科世达、雷迪埃、李尔、联创、联合汽车、马夸特、麦格纳、曼胡默尔、美桥、纳铁福、皮尔轴承、苏斯帕、科德宝、威孚、威意特、维克多、伟巴斯特、现代摩比、鑫燕隆、延锋伟世通、延锋彼欧、延锋百利得、益康电控、中国弹簧、三花汽零、本特勒、华域皮尔博格泵、上实交通、普利司通、辉门东西活塞、派致汽车皮革、新动力汽车科技、丰田工业、亚普汽车部件、奥托立夫
其他行业：电子电气、机械制造、能源化工、通信IT、金融保险、制药医疗、航空航天、高铁、船舶、芯片、快速消费品、教育咨询、房地产
除从事项目管理及通用管理能力培训外，钱老师还常期兼任知名企业的项目管理顾问，提供专业的管理咨询服务。钱老师曾担任世界500强圣戈班企业外聘的项目管理顾问，为其中国区工厂新生产线的引进提供长达二年的专业项目管理咨询服务，从先期项目组织结构搭建，项目目标和主计划的制定，项目考核体系的建立，到项目实施过程中的定期跟踪，提供了全套完整的专业咨询服务，最终保证了客户项目的成功。 

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：2026-01-26 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义； 2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点； 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工； 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：17  

  

• 研发项目管理

  开课时间：2026-03-18 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分：研发过程中的项目管理因素 研发在企业中的战略位置 研发项目的分类 研发项目的特点和挑战分析 研发项目的常见问题与管理需求 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系 小组讨论：如何..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：23  

  

• 非标设备项目管理实践

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：12  

  

• 丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：622  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：722  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：218  

  

• 一击必中™——复杂环境下的项目管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？1、建立项目认知2、当今项目难点模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？ 沙盘推演：第一轮——小荷..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：454  

  

• 丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：517