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房地产项目总培训
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8261 人感兴趣
一、咨询目的 首先,对于房地产企业来说,房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估,是房地产开发项目可行性研究的范畴,其作用是为房地产开发项作投资决策依据。 对于银行,可依此评估放贷风险及合理的放贷额度,以及对贷款资金运用的监控。 对于物价部…
EPC项目总承包管理
讲师:张佩星
课时:—
5308 人感兴趣
EPC总承包项目发展趋势 Ø 工程项目:市场、政策、时间的三重压力 Ø EPC工程总承包模式介绍 Ø 业主自行管理项目的死角在哪里? Ø 面向客户需要的EPC项目管理 EPC项目概述 EPC项目生命周期 l 案例分析 ü 最大中外合资EPC…
房地产EPC项目总承包管理
讲师:张佩星
课时:2天
3331 人感兴趣
一、EPC总承包项目发展趋势 1.工程项目:市场、政策、时间的三重压力 2.EPC工程总承包模式介绍 3.业主自行管理项目的死角在哪里? 4.面向客户需要的EPC项目管理 EPC项目概述 EPC项目生命周期 案例分析 最大中外合资EPC项目…
工程项目总承包项目管理实务
讲师:刘迅
课时:2天
2197 人感兴趣
一.工程项目管理概述 1 工程项目组成和分类 2 工程项目建设程序 3 工程项目管理类型和任务 4 项目管理知识体系 二.工程总承包项目 1 工程总承包模式概述 2 EPC(设计采购施工)模式 3 DB(设计施工)模式 4 BOT(建设经营…
提升房地产项目总经理团队管理效率的”六件事“
讲师:王少鹏
课时:1天
1708 人感兴趣
一、房地产行业需要更多的优秀管理者 1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思 2、案例:某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记 3、学好本课的基础:悬挂思维假定 4、如何在日常工作中做到经营思维? 二、房地产项目总经理团队管…
房地产项目总监视角的经营沙盘模拟
讲师:史广青
课时:3天
900 人感兴趣
一、房地产企业战略发展规划制定 1、房地产企业战略的精要是“取舍” 2、房地产企业战略规划编制的基本模型 3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路 二、房地产企业运营管理 1、房地产企业的“大运营”管理 2、房地产企业运营管理的三个层面 …
工程项目总承包项目管理实务
讲师:刘迅
课时:2天
856 人感兴趣
一.工程项目管理概述 1 工程项目组成和分类 2 工程项目建设程序 3 工程项目管理类型和任务 4 项目管理知识体系 二.工程总承包项目 1 工程总承包模式概述 2 EPC(设计采购施工)模式 3 DB(设计施工)模式 4 BOT(建设经营…
房地产企业项目总承包商务管理培训大纲
讲师:魏及淇
课时:2天
809 人感兴趣
首先模拟成立项目组,选举项目经理,挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论,从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 单元一 总承包项目管理概述 一、什么是项目管理 二、项目管理知识体系 2…
项目总视角下的房地产全程标准化营销 与管控要点
讲师:李豪
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1项目可研与前期策划定位 1.1项目可行性研究 1.1.1项目可研核心决策依据与财务指标 1.1.2可研报告的4个版块与16个报告 1.2项目前期策划与定位 1.2.1项目策划与定位8个关键篇章 1.2.2宏观研究对项目营销模式与计划影响 …
项目总领导力修炼
讲师:姚光林
课时:1天
751 人感兴趣
一、定位角色,了然于心 项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任 二、正己正人,修炼内心 (一)道德观念(忠诚,诚信,廉洁,感恩,正直,守规) (二)职业意识(一个中心:客户价值;四个基本点:以主动为策略,服务为手段,责任为基础,结…
打造房地产项目总的大运营视野与管理能力
讲师:王少鹏
课时:1天
740 人感兴趣
一、反思:为什么房地产企业都要做大运营 二、房地产管理者为什么必须要懂大运营 三、“小运营“与“大运营”的联系与区别 四、房地产大运营体系逻辑及体系深度分析(大运营四维逻辑) 1、解析大运营的5维逻辑 2、解析大运营的“3大” 五、房地产大…
项目总工程师技能提升班(技术篇)
讲师:魏及淇
课时:2天
715 人感兴趣
一、20年项目总工谈技术管理成败 第1节 项目总工定位、工作作风及工作关键 第2节 技术团队的创建及施工准备阶段技术管理 第3节 项目实施阶段、收尾阶段技术管理 第4节 新技术应用及绿色施工 第5节 项目总工其他工作要点总结 二、优秀总工的…
披荆斩棘——项目总领导力专修
讲师:程江
课时:2天
680 人感兴趣
第一节: 项目总通关第一层:基于高效运营的目标计划分解能力 1. 方法论:聚焦最重要的目标 2. GE目标分解方法论 3. 地产项目绩效指标分解逻辑 4. 影响项目成败的关键因素剖析 5. 聚焦高效运营的关键绩效指标拆解 工具:找抓手的依据…
房地产项目总及高层管理者领导力提升落地
讲师:王少鹏
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第一篇:房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑 1. 案例:房地产项目总及核心高层素质模型解析 2. 房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理 3. 领导提升不是洪水猛兽,抓住要领一点就通(不是什么管理都需要高管学) 第二篇:如何提升项…
房地产项目总卓越管理者人才管理与团队建设五项技能
讲师:王少鹏
课时:1天
669 人感兴趣
第一部分:在变化中找到不变—行业变迁与人才与团队建设锚点的变迁 1.行业之变的对人才与团队管理的影响? 1.1学好本课的基础:悬挂思维假定 1.2案例与互动:通过数据看地产 1.3互动与反思:黑铁时代房地产项目成功的关键词(ROE) 1.4…
项目总领导力修炼
讲师:姚光林
课时:1天
636 人感兴趣
一、定位角色,了然于心 项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任 二、正己正人,修炼内心 (一)道德观念(忠诚,诚信,廉洁,感恩,正直,守规) (二)职业意识(一个中心:客户价值;四个基本点:以主动为策略,服务为手段,责任为基础,结…
项目总视角的营销决策关键节点
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课时:2天
635 人感兴趣
1、前期筹备阶段 地块调研 市场调研 项目定位 产品配比 2. 品牌导入阶段 首期货量确定 销售模式确定 销售目标及预算 营销总体策略 3. 项目形象入市阶段 展厅&外展点包装 示范区设置方案 代理、分销商选择 4. 客户拓展阶段 示范区开…
项目总角色定位与管理能力提升
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课时:2天
604 人感兴趣
第一节 成为利润贡献者——极致操盘 1、地产下半场衡量项目成功的法则 2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点 3、示例:某项目1400%的自有资金年化收益率的总结 4、示例:极致335,速度快、质量优 5、示例:某公司六个城市经营数据对比…
项目总视角下的房地产全程标准化营销与管控要点
讲师:李豪
课时:2天
541 人感兴趣
1 项目可研与前期策划定位 1.1 项目可行性研究 1.1.1 项目可研核心决策依据与财务指标 1.1.2 可研报告的4个版块与16个报告 1.2 项目前期策划与定位 1.2.1 项目策划与定位8个关键篇章 1.2.2 宏观研究对项目营销模…
海外EPC工程项目总承包管理
讲师:肖维
课时:2天
526 人感兴趣
第一章:项目管理基本思路 --视频案例:名人怎样处理复杂问题? --项目管理:百年工程管理的第三个里程碑 --互动练习:分组、选举项目经理 --案例分析:工程项目管理怎样把简单问题流程化? --案例分析:工程项目管理怎样把流程问题标准化? …
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