原富土康集团供应链经理
生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验
质营管连体网注册鑫城合询师
，怀境管理体系注册高投咨询师
中国西量协会(CA0T特色高级培训
。广州市政府与无锡市政府特邀企业管理顾问曾任:富士康集团(昆山)有限公司|供应链经理曾任:捷安特(昆())有限公司|生产经理/质量经理
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经
实务等领域十分擅长。先后帮助美泽化工厂。统食品、联合利华、麦克维尔等300多家企业通过 ISO9001ISO14001安全标准化等认证。是多家企业连续逅聘的金牌讲师。
【授课1500+场次，智训学员5万+人次，体系辅导项目150+家，管理改善项目120+家】
查中国中铁集团《供应商管理实务培训与项目》18个月指导规范了供应商的管理流程，分类标准，选择标准业绩评价标准，并现场指导主要供应商提升现场管理水平，减少对于中铁集团的配合困扰:
★大金机械(苏州))有限公司《精益生产 现场改善实务12个月
企业的现场环境得到大大改善，发现了现场的各种浪费现象并制订切实可行的改善方案，当年浪费成本比原来年度减少60%，客户交付业绩也大大提升，成为主要客户的优秀供应商。
★单《现场班组长管理能力提外实务》课程，返聘71+期曾为村田新婚源/康师傅/格力空调/欧普照明/天锡机床厂等企业授课。
金单6高效仓储物流与库存控制实务》课程，返聘20+期曾为恒力集团/康力电梯集团/不凡帝范梅勒驰果/中铁集团等企业授课。
★单名质量成本与质量经济性管理实务3课程，返聘30+期曾为中国石油股份有限公司/云南红塔集团/三至半导体等企业授课。
第一把剑:合作才能多赢-卓越供应链与仓储物流
供应链管理与仓储物流
。
微利时代市场特征@何谓有效供应链管理?供应链管理目标。供应链管理关提点
案调 苹果公司成功案例分析
(二要解决)各自为政，缺乏合作共惠理念不能进入卓越
供应链的问题
精益生产与仓储物流库存掩盖了问题时代需要精益生产三种生产方式比较0精益生产工具与方法丰田成功之路
上要解次)迎合时代需求，如何减少生产运营过程中的
浪费成本
风险与仓储物流风险危害风险思维
国际标准中风险要求应对风险的思路与措施疫情爆发
(三要解湖缺乏风险思维与理念导致各种问题多发,纠
正代价居高不下的问题仓储价值与任务仓储管理运作内容仓储管理职能
如何提升仓储管理价值?仓储物流任务
国国际标准中的仓储物流管理要求农业银行大量现金丢失案例
(主要解决)不明确合情物流的主要职能，不明确们何提
，台传物流一理价价的家点
第二把剑:布局决定结局·仓储物流规划管理
仓储物流要求与内客现代物流系统
国际标准中对仓储物流要求仓储物流管理基本内容4厂内与厂外仓储物流管理国外标杆仓储物流数据解析
(主要解决)不了解仓情物流是一个值得挖掘的金矿，挖
掘金矿从策划开始
仓储物流规划。仓储物流规划对象
仓储物流规划考虑因素费如何确定仓储空问?。如何确定仓储平台?物流线路规划)京东物流分析
主要解决!会储物流规划不系统，不科学带来的先天性
会储物流问题，从而浪费从策划开始的问题仓储物流规划原则与基础流程再规划原则
仓储物流规划管理基础如何选择储区位置?
0仓储物流管理地位与职能策划海尔仓库规划分析
合储中储存区域不科学，拣选浪费很多时间以及派费很多空间的问题
第三把剑:如何金屋藏娇·仓储日常运作管理
仓储基础与作业管理。仓库管理基础要求
@如何确供“帐、卡物一致"?仓库应看到什么?仓储管理什么?仓储作业管理
索倒 一个品牌企业的客户投调
(要解决)仓库中标识不全，长卡物不一致，合活作业
不清禁的问酒储存防护管理储存保管目标
物料堆放方法与物料堆放原则产品防护基本要求影响储存质量因素天津爆炸
(主要解决)仓者存放，保管的质量，安全等隐患多发问题
呆濛品管理
呆废料带来问题?呆废料处理作用呆废料处理途径
呆废料处理措施与方法中国企业呆港品数据分析
主要解决呆滞品多发，占空间以及资金等问题
仓储盘点管理盘点目的
@盘点管理步驱与方法
定期盘存与循环盘存作业0盘点差异处理中国人口普查
三要解湖虚盘以及不盘点带来的停产，投诉等问题
第四把剑:流转速度制胜·仓储物流流转管理
库存出入流程收料作业流程@成品入库流程退料流程图发料作业流程
服装企业产品报度案例
主要解决)缺少规范流程以及不按照流程带来的客户
投诉，停产，帐卡物不一致高效栋选管理
。订单选与分技术 摘果法指种法
。如何没高陈选效率?美的仓库分析
主要解，扬选与分拣时间长，成本高的问题
高效配送管理
。出货与补货最大问国?高效配送怎么做?出库的二种形式。如何先进先出?补货的方式与流程富士康
全要解决)西送不及时导致停产以及没有先进先出导
致质量问题
第五把剑:零库存似金矿-仓储管理与JIT库存控制
第一 库存预警管理
库存代价@库存报警
如何确定订货点?
库存控制关键与供给和需求变量分析产生库存源头在那里?)沃尔玛超市案例分析
(主解决)库存太多导致库存资金占用太多以及库存
太少导数停产停工
采购与库存策略。如何制订采购计划?@JIT供货方法
围绕核心企业的M
GABC分析法与战略库存分类
企业物料与成品压存策略性分析格力空调案例分析
主解采购计划不合理导致库存太多或不足
订货管理
企业库存控制技术
安全库存与订货点控制模式
经济订货批单计算与物料需求计划(MRP)0批量订货与定期订货海尔案例分析
主要解决)订货政策不良导致的停产以及爆仓问题
弟四节 供应链与库存战略
O库存战略管理
@供应链管理下库存管理企业问战略伙伴关系集成供应链管理下库存管理案例)华为案例分析
(主整解决)会储物流管理不善导致供应链运营绩效不好
第六把剑:动力来自考核-仓储物流绩效考核与改善
改善管理1改善步报改善原理改善流程
0改善提案运行体系图改善提案评价标准案例)事由成功之路
主典解淇)仓储物险问题始终存在而得不到解决的老大
难问题须效考核
关键绩效指标(KPI)特点和价值
库存周转率与仓储物流管理续效指标仓储与物流管理绩效考核绩效考核与反馈
有效改善储存状况方法方太电器案例分析
二要解决 绩效评价缺乏针对性以及合理性，从而让员
工名声些道的问题
仓库管理物流管理采购管理生产管理供应链管理等中层
·基层管理人员
