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系统型、制造型企业研究开发与产品实现项目管理人员和技术人员；企事业单位项目部门主管及经理；中高层中基层领导。
【培训收益】
1、了解产品生命周期与产品实现过程；
2、学习如何进行范围定义与工作分解；
3、掌握风险分析与应对策略。
1.1 产品生命周期与实现过程
1.2 产品概念与样机开发阶段
1.3 工程开发与市场开发阶段
1.4 产品族演变与快速设计阶段
研讨题目：研发项目的门径管理流程
2.1 研究开发的三个层次
2.2 新产品的五种类型
2.3 生产制造的四种模式
2.4 研发产品实现与订单产品实现
研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式
3.1 职能管理与项目管理
3.2 约束理论TOC与关键链
3.3 TOC的过程控制应用
3.4 TOC的项目管理应用
4.1 项目定义与七个约束
4.2 综合管理与项目计划
4.3 负反馈与项目过程控制
4.4 状态差异控制与基准变更控制
课堂演练:本企业典型研发项目定义PID
5.1 产品范围定义与项目范围定义
5.2 产品结构分解与项目工作分解
5.3 产品配置管理与项目范围管理
5.4 产品阶段验证与项目范围验证
课堂演练:本公司典型研发项目的工作分解WBS
6.1 工期估计、时间分布与可靠原则
6.2 逻辑关系、内部约束与外部约束
6.2 日程网络、关键作业与关键路径
6.4 项目的CPM计划与关键路径
6.时间管理与CPM计划方法
7.1 工期分布、时间裕度与可能原则
7.2 帕金森症、小学生症与风险预留
7.3 关键链计划方法CCPM的工期选择
7.4 CCPM方法的工期计算与缓冲区计算
8.1 项目资源需求与资源约束
8.2 项目的各种资源配置方法
8.3 作业资源负荷与资源均衡
8.4 CCPM计划方法与关键链CC
9.1 CCPM局部负反馈过程控制
9.2 CPM的进度差异与趋势预测
9.3 CCPM的缓冲消耗与差异分析
9.4 CCPM状态差异调整行动
课堂演练:本企业研发项目的CCPM计划(由系统性配置限定资源数量）
10.1 全生命期产品成本控制
10.2 产品设计成本控制
10.3 过程性产品成本控制
10.4 费用估算与预算方法
课堂演练:本企业产品成本估算或研发项目费用估算
11.1 广义质量与狭义质量
11.2 质量保证、质量控制与质量管理
11.3 项目质量计划QP的内容
11.4 阶段交付结果与质量门识别
课堂演练:本企业质量计划或研发项目质量门识别
12.1 风险发生概率与影响程度
12.2 典型风险与管理过程
12.3 风险分析与等级矩阵
12.4 风险应对的四种策略
课堂演练:本企业典型项目的风险分析
高级工程师
综合开发研究院投资咨询客座研究员
海外资深项目管理师 （PMP）
兼职MBA导师
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。
曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
主讲课程：
《海外项目管理》
《研发投资项目管理》
《技术工程项目管理》
《产品实现能力培训》
《全生命期产品成本控制》
《制造业项目管理》
《投资策划与项目管理》
《改善问题分析与改善项目管理》
《政府项目与项目管理》
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