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【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
【培训收益】
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
研发项目管理的工具与模板
前 言
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……
课程收获
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
课程大纲
一、案例分析
1、研发项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3、总结项目团队角色成员在项目中的职责
4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
i. 什么是项目、项目的特征
ii. 产品、规划、项目的关联
iii.什么是项目管理
iv. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2.研发项目管理
1) 研发项目管理的特征
2) 研发项目管理面临的重大挑战
3) 研发项目成功和失败的主要因素
4) 产品开发过程中的主要项目管理活动
3.研发项目类型(VRM)
1) 全新类项目开发
2) 增强类项目开发
3) 维护类项目开发
4.工具与模板讲解:
1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2) 《项目管理手册》实例
三、研发项目启动
1、 研发项目目标的制定
1) 项目目标的标准
2) 项目目标的制定原则
3) 如何完成研发项目目标的制定
4) 演练与问题讨论
2、 工具与模板讲解:
1) 《技术研发项目任务书》模板
2) 《产品研发项目任务书》模板
四、研发项目团队的组建
1、 研发项目团队的组织形式
1) 职能型组织
2) 项目型组织
3) 矩阵式组织
2、 业界最佳的产品开发团队的构成
1) 研发项目经理的角色和职责
2) 研发项目核心组成员的角色和职责
3) 研发项目扩展组成员的角色和职责
4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3、 研发项目经理应具备的技能
1) 研发项目经理的素质特征和性格特征
2) 如何培养合格的研发项目经理
4、 工具与模板讲解:
1) 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3) 《项目开工会议程》模板
4) 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5) 《研发项目经理培养方案》实例
5、 演练与问题讨论
1) 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
五、研发项目计划制定
1、产品开发过程IT化思路
1) 结构化产品开发流程体系
2) 产品开发3级计划体系
n 里程碑计划
n 产品级计划
n 各个职能领域级计划
3) 流程计划项目团队的对应关系
2、进度与资源计划
1) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2) 研发项目计划的作用
3) 研发项目计划制定的流程
4) 项目计划制定的原则
5) 项目计划制定的要素
6) 研发项目计划的分级分层管理体系
3、研发项目计划的制定的五个步骤
1) WBS介绍(作用、示例)
2) WBS分解的衡量标准
3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4) 五种常见的估计方法
5) 规模、工作量、工期估计
6) PERT图的绘制
7) 如何加快项目开发进度
n 关键路径法
n 快速跟踪法
4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法
1) 平台化与项目化
2) 管道管理与优先级排序
3) 等等
6、工具与模板讲解:
1) 《研发项目估计操作指导书》模板
2) 《规模估计》模板
3) 《工作量、工期估算》模板
4) 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板
5) 《任务历史工作量经验库模板》
7、演练与问题讨论
六、研发项目质量管理
1、 研发质量管理概述
1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡
2) 过程质量与交付质量
3) 研发质量管理体系
4) 研发质量管理中常见的误区
5) 如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化
2、 研发质量控制手段之一:测试
1) 缺陷引入阶段分析
2) 为什么尽早测试?
3) 客户化测试思维
4) 测试责任主体定义
5) 项目的渐增测试模型
3、 研发质量控制手段之二:评审
1) 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系
2) 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计
3) 评审流程及涉及的角色与职责
4) 评审常见问题和解决的办法
5) 演练与问题讨论
4、 研发质量保证
1) QA的主要工作
2) QA的独立性
3) QA的汇报关系
4) 什么样的人适合做QA?
5、 工具与模板讲解:
1) 《研发项目质量计划》模板
2) 《技术评审操作指导书》
3) 《技术评审报告》模板
4) 《技术评审流程》
5) 《产品需求评审要素表》
6) 《产品方案评审要素表》
7) 《技术评审要素表—样品》
《技术评审要素表—样品(采购)》
《技术评审要素表—样品(结构)》
《技术评审要素表—样品(软件)》
《技术评审要素表—样品(文档)》
《技术评审要素表—样品(硬件)》
《技术评审要素表—样品(制造)》
8) 《技术评审要素表—转产》
《技术评审要素表—转产(采购)》
《技术评审要素表—转产(服务)》
《技术评审要素表—转产(结构)》
《技术评审要素表—转产(软件)》
《技术评审要素表—转产(文档)》
《技术评审要素表—转产(硬件)》
《技术评审要素表—转产(制造)》
七、研发项目风险管理
1、 研发项目为什么要管理风险?
2、 风险与问题的区分
3、 风险管理概念、风险管理过程
4、 风险识别(典型的风险类型)
5、 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6、 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7、 风险控制
8、 风险管理活动中的角色和职责
9、 风险的升级处理
10、演练与问题讨论
11、工具与模板讲解:
1) 《SEI的风险提问单》
2) 《风险管理计划》模板
3) 《风险管理操作指导书》
4) 《某案例公司的风险管理清单》
八、研发项目计划控制
1、 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、 项目的分层实施与分层监控
3、 研发项目控制手段:项目报告
1) 项目报告种类
2) 项目报告机制
4、 研发项目控制手段:项目例会
1) 项目例会种类
2) 例会议程和内容
5、 研发项目控制手段:计划变更控制
1) 变更控制流程
2) 计划滚动刷新
6、 其他项目控制手段
1) 状态转移
2) 业务决策评审
3) 研发合同书管理
4) 项目审计
5) 成本控制
6) QA状态报告
7、 演练与问题讨论
8、 工具与模板讲解:
1) 《工作日志》模板
2) 《项目周/双周报》模板
3) 《项目月报》模板
4) 《会议纪要》模板
5) 《项目计划变更申请》模板
九、研发项目绩效评估
1、 项目团队绩效评估方法:BSC
2、 项目团队绩效关键指标
1) 市场指标、财务指标、过程指标
2) 工具介绍:项目管理系统
3) 项目测评指标系统
3、 工具与模板讲解:
1) 《项目团队KPI指标库》
4、 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系
5、 讨论2:绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
1、 研发项目成功和失败的经验教训总结
2、 项目经理的角色转换和个人修养
3、 结构化的产品开发流程
4、 研发项目的团队建设和绩效管理
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
【培训收益】
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
研发项目管理的工具与模板
前 言
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……
课程收获
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
课程大纲
一、案例分析
1、研发项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3、总结项目团队角色成员在项目中的职责
4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
i. 什么是项目、项目的特征
ii. 产品、规划、项目的关联
iii.什么是项目管理
iv. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2.研发项目管理
1) 研发项目管理的特征
2) 研发项目管理面临的重大挑战
3) 研发项目成功和失败的主要因素
4) 产品开发过程中的主要项目管理活动
3.研发项目类型(VRM)
1) 全新类项目开发
2) 增强类项目开发
3) 维护类项目开发
4.工具与模板讲解:
1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2) 《项目管理手册》实例
三、研发项目启动
1、 研发项目目标的制定
1) 项目目标的标准
2) 项目目标的制定原则
3) 如何完成研发项目目标的制定
4) 演练与问题讨论
2、 工具与模板讲解:
1) 《技术研发项目任务书》模板
2) 《产品研发项目任务书》模板
四、研发项目团队的组建
1、 研发项目团队的组织形式
1) 职能型组织
2) 项目型组织
3) 矩阵式组织
2、 业界最佳的产品开发团队的构成
1) 研发项目经理的角色和职责
2) 研发项目核心组成员的角色和职责
3) 研发项目扩展组成员的角色和职责
4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3、 研发项目经理应具备的技能
1) 研发项目经理的素质特征和性格特征
2) 如何培养合格的研发项目经理
4、 工具与模板讲解:
1) 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3) 《项目开工会议程》模板
4) 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5) 《研发项目经理培养方案》实例
5、 演练与问题讨论
1) 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
五、研发项目计划制定
1、产品开发过程IT化思路
1) 结构化产品开发流程体系
2) 产品开发3级计划体系
n 里程碑计划
n 产品级计划
n 各个职能领域级计划
3) 流程计划项目团队的对应关系
2、进度与资源计划
1) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2) 研发项目计划的作用
3) 研发项目计划制定的流程
4) 项目计划制定的原则
5) 项目计划制定的要素
6) 研发项目计划的分级分层管理体系
3、研发项目计划的制定的五个步骤
1) WBS介绍(作用、示例)
2) WBS分解的衡量标准
3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4) 五种常见的估计方法
5) 规模、工作量、工期估计
6) PERT图的绘制
7) 如何加快项目开发进度
n 关键路径法
n 快速跟踪法
4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法
1) 平台化与项目化
2) 管道管理与优先级排序
3) 等等
6、工具与模板讲解:
1) 《研发项目估计操作指导书》模板
2) 《规模估计》模板
3) 《工作量、工期估算》模板
4) 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板
5) 《任务历史工作量经验库模板》
7、演练与问题讨论
六、研发项目质量管理
1、 研发质量管理概述
1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡
2) 过程质量与交付质量
3) 研发质量管理体系
4) 研发质量管理中常见的误区
5) 如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化
2、 研发质量控制手段之一:测试
1) 缺陷引入阶段分析
2) 为什么尽早测试?
3) 客户化测试思维
4) 测试责任主体定义
5) 项目的渐增测试模型
3、 研发质量控制手段之二:评审
1) 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系
2) 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计
3) 评审流程及涉及的角色与职责
4) 评审常见问题和解决的办法
5) 演练与问题讨论
4、 研发质量保证
1) QA的主要工作
2) QA的独立性
3) QA的汇报关系
4) 什么样的人适合做QA?
5、 工具与模板讲解:
1) 《研发项目质量计划》模板
2) 《技术评审操作指导书》
3) 《技术评审报告》模板
4) 《技术评审流程》
5) 《产品需求评审要素表》
6) 《产品方案评审要素表》
7) 《技术评审要素表—样品》
《技术评审要素表—样品(采购)》
《技术评审要素表—样品(结构)》
《技术评审要素表—样品(软件)》
《技术评审要素表—样品(文档)》
《技术评审要素表—样品(硬件)》
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8) 《技术评审要素表—转产》
《技术评审要素表—转产(采购)》
《技术评审要素表—转产(服务)》
《技术评审要素表—转产(结构)》
《技术评审要素表—转产(软件)》
《技术评审要素表—转产(文档)》
《技术评审要素表—转产(硬件)》
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七、研发项目风险管理
1、 研发项目为什么要管理风险?
2、 风险与问题的区分
3、 风险管理概念、风险管理过程
4、 风险识别(典型的风险类型)
5、 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6、 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7、 风险控制
8、 风险管理活动中的角色和职责
9、 风险的升级处理
10、演练与问题讨论
11、工具与模板讲解:
1) 《SEI的风险提问单》
2) 《风险管理计划》模板
3) 《风险管理操作指导书》
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八、研发项目计划控制
1、 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、 项目的分层实施与分层监控
3、 研发项目控制手段:项目报告
1) 项目报告种类
2) 项目报告机制
4、 研发项目控制手段:项目例会
1) 项目例会种类
2) 例会议程和内容
5、 研发项目控制手段:计划变更控制
1) 变更控制流程
2) 计划滚动刷新
6、 其他项目控制手段
1) 状态转移
2) 业务决策评审
3) 研发合同书管理
4) 项目审计
5) 成本控制
6) QA状态报告
7、 演练与问题讨论
8、 工具与模板讲解:
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2) 《项目周/双周报》模板
3) 《项目月报》模板
4) 《会议纪要》模板
5) 《项目计划变更申请》模板
九、研发项目绩效评估
1、 项目团队绩效评估方法:BSC
2、 项目团队绩效关键指标
1) 市场指标、财务指标、过程指标
2) 工具介绍:项目管理系统
3) 项目测评指标系统
3、 工具与模板讲解:
1) 《项目团队KPI指标库》
4、 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系
5、 讨论2:绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
1、 研发项目成功和失败的经验教训总结
2、 项目经理的角色转换和个人修养
3、 结构化的产品开发流程
4、 研发项目的团队建设和绩效管理
国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家:
江新安
擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;集成产品开发管理(IPD)
13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验,三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程,课程能收能放,更显专业!
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程:
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》
●咨询项目:
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
●成功案例
 ; ; 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事
江新安
擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;集成产品开发管理(IPD)
13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验,三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程,课程能收能放,更显专业!
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程:
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》
●咨询项目:
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
●成功案例
 ; ; 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事
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第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨:主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..
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第一部分:研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例分析:研发成功的失败项目2.战略规划与项目组合(1) 研发投资与企业定位(2) 产品市场与行业利润(3) 组合管理与资源分..
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一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题1.2什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解..
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一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研发质量成本2.3 研发质量责任3、研发项目管理的目标。。。。。。7、研发项目管理的两条核心主线7.1..