黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

 

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

 

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国中车、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、鲁班药业等等。

• 《华为成本管理与成本控制体系》( 2020-11-23 )
• 《项目管理实战》( 2014-12-08 )
• 《项目管理实战》( 2015-09-08 )
• 《如何提高新产品上市成功率》( 2018-12-10 )
• 《需求管理与路标规划》( 2013-01-25 )
• 《成功的产品经理》( 2013-11-19 )
• 《IPD集成产品开发管理》( 2013-11-19 )
• 《多项目管理实战集训》( 2013-11-19 )
• 《项目计划与进度监控》( 2013-01-25 )
• 《项目考核与激励》( 2013-01-25 )
• 《项目管理与执行力》( 2013-01-25 )
• 《企业矩阵式管理》( 2013-01-25 )
• 《流程设计与优化》( 2013-01-25 )
• 《华为项目管理工具与模板运用》( 2013-07-08 )
• 《华为项目管理工具与模板运用公开课》( 2011-10-24 )
• 《企业运营瓶颈突破》( 2011-10-24 )
• 《项目管理实战集训》( 2011-11-25 )
• 《从技术走向管理》( 2011-11-25 )
• 《从专业走向管理》( 2012-03-19 )
• 《跟华为学产品管理》( 2012-03-19 )
• 《华为人力资源管理的奥妙》( 2012-03-19 )
• 《华为如何激励员工》( 2012-03-19 )
• 《项目管理实战集训》( 2012-03-19 )
• 《项目管理体验式培训》( 2012-03-19 )
• 《项目管理体验式培训二》( 2012-03-19 )

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