值得关注的—专业医药企业培训课程

【培训对象】
医院中高层管理人员

【培训收益】


（一）专业技能篇：
销售类：
1.专业群体销售技巧
2.目标导向的专业销售技巧
3.专业演讲技巧与医药专家面访技巧
4.辖区医院管理和营销生产率提升
5.关键客户的管理与优质客户服务
6.医院开发与专业药品销售技巧
7.微观市场的开发与医院客户管理
OTC类：
8.OTC药品的促销技能开发
9.OTC营销队伍的建设与终端促销管理
10.OTC的市场运作与营销管理
11.后终端时代OTC营销策略创新与操作实务
12.如何做一名成功的OTC产品经理
13.超市、打点销售开拓与客户管理
 
市场类：
14.如何做一名成功的医药产品经理
15.医药产品经理进阶课程——如何成功上市新产品
16.医药产品经理进阶课程——市场/行动计划工作坊
17.专业学术活动的成功策划与有效执行 

区域管理类：
18.如何做一名成功的部门经理
19.卓越的医药企业区域销售经理（一）——情景领导
20.卓越的医药企业区域销售经理（二）——销售辅导与协同拜访
21.如何培训下属的销售技巧
22.90天地区销售战术管理
23.区域市场/销售行动计划的制定与有效执行
24.区域市场的深度开发与专业学术推广
25.销售渠道与应收帐款管理
26.重点客户管理与客户心理分析
27.打造高绩效的医药营销团队
 
商务类：
28.如何做一名成功的商务代表
29.药品的招标采购与通路营销管理
30.医药企业成功招商策划与有效执行
31.医药连锁系列课程——门店管理与督导
32.医药连锁系列课程——卓越的药店经理人
33.窜货管理与防范
34.第三终端药品开发与实战技能 

财务类：
35.营销过程中的财务管理
36.非财务人员的财务管理
人力资源类：
37.学习型组织与人力资源管理
38.医药代表招聘与面谈技巧
39.现代医药企业人力资源管理实务
40.3E薪资设计与绩效考核 

其他技能：
41.培训医药企业内部培训师
42.医药企业生产作业与质量管理
43.赢在执行
 
（二）素质提升篇：
44.学习型组织与管理创新
45.电话行销技能开发
46.个人成长管理（职业生涯的自我飞跃）
47.优质的团队建设——室内拓展训练
48.高绩效部门经理管理技能拓展
49.营销团队的建设与管理野外拓展训练
50.沟通技巧
51.时间管理
52.商务礼仪
53.演讲技巧
54.客户满意服务
55.工作效率管理 

（三）有益辅助认证课程：
56.六顶思考帽
57.水平思维
58.指引注意力思维工具（DATT）
59.与成功有约——高效能管理者的七种习惯 

（四）卓鹏特色篇：
60.医院感染控制系统的建立
61.国际感染控制相关标准介绍
62.医患沟通技巧

• 集客家客技术类培训课程

   

  1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.中国移动业务分类及比较2.1集团高等级业务2.2集团低等级业务2.3家庭客户2.4基站客户2.5 WLAN热点3.集客专线业务方案应用..

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  人气：739  

  

• 向全业务运营的城域光网络规划与建设培训课程大纲

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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  人气：797  

  

• 大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲

   

  1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..

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  人气：766  

  

• 大数据传输设备及业务培训课程

   

  1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.光纤通信系统2.1光纤通信系统的组成2.2 光纤通信系统各组成部分的功能2.3光纤通信的特点2.4常见无源器件3.光纤光缆技术3.1光纤组..

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  人气：637  

  

• 生产班组管理综合能力提升培训课程

   

  开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分：班组长自我管理：课堂分组讨论：班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素：信任、责任、影响力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色转换与角色管理b)积极的科学思维管理c)压力与情绪管理d)态度管理第二部分：..

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• 金牌促销员实战培训课程

   

  第一讲：认识促销一.促销的定义二.促销员的角色(1)企业的代言人(2)沟通的桥梁(3)服务大使。三.促销员的职责(1)宣传品牌(2)销售产品(3)布置卖场(4)收集信息。四、促销的基本素质(1)强烈的销售意识；(2)热情友好的服务；(3)熟练的推销技巧；(4)勤奋的工..

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  人气：1880