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管理技能培训讲师
  • 易书波培训讲师

    易书波

    中华演讲网首席专家 美国TTT...

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    李新章

    领导力培训专家  中国...

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    高先林

    上海交通大学MBA特聘讲师 大连...

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    肖伟亚

    1、知名系统研发管理(项目管理、设...

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    闫治民

    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁...

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    陈秀明

    工厂安全环境管理专家 精益生产管...

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    殷祥

    1978—2008中国...

典型客户
中联重科 顶益食品 中国联通 方正集团 华为 和记黄埔 美的电器 浙江永联建设工程股份有限公司 徽商期货 劳动保障局 上海贝尔尼尼服饰 河南五建集团 上海轨道交通集团 浪莎袜业
管理技能培训公开课
  • 课程收益:第一部分:网点转型新定位之下的管理者角色认知 1.管理者角色、职责与素质要求 2.网点主任现场管理必备的能力 3.360度评估 4.优秀管理者的标准 第二部分:现场员工管理艺术 1.高效时间规划管理(案例:花期银..
  • 课程收益:授课大纲: 第一讲:营销队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中外企业销售管理的差异 中国市场的环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状的分析 第二讲:营销经理的角色认知与职责 营销..
  • 课程收益:第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制? • 什么是有效的控制? • 全面预算管理到底能给企业带来什么? o 预算在企业运营过程中的角色 o 著名企业实施预算管理前后的转变 • 有..
  • 课程收益:课程大纲: 第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图) 一、你在市场开发上有以下三大难题吗? 难题之一:市场开发屡不成功 难题之二:开发成功没有销量 难题之三:有销量却没有利润 国内80%的二三线品牌都存在以上..
  • 课程收益:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法: 1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况? ——牢记组织架构设置的三个 基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责..
  • 课程收益:第一部分 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析 • 对内部控制相关理论的全面介绍 • 什么是COSO?COSO的内部控制整合框架包括哪些内容? • 企业发展的基石——内部..
  • 课程收益:一、生产计划系统的功能与作用 生产计划系统的5大功能 生产计划系统作用难以发挥的原因 发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统 构成生产计划系统的3大子系统 生产计划组织体系的组织..
  • 课程收益:一.全面绩效管理总论: 1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用: 2.绩效管理的核心功能: 3.绩效管理体系的基本框架: 4.绩效管理体系设计总流程: 5.企业绩效管理常见误区: 二.战略目标与绩效管理: ..
  • 课程收益:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法: 1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况? ——牢记组织架构设置的三个 基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责..
  • 课程收益:课程大纲: 第一部分 透视财务数据背后的经营故事 深刻理解企业的三大财务报表 解读三大报表的管理重点 EVA在企业管理中的价值 第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长 影响股东回报的..
  • 课程收益:第一部分:5S神韵概述 5S内涵 5S是无形的广告 5S是品牌的守护神 5S是节约降耗能手 5S是交货期的保证 5S是高效率的前提 5S是标准化的推动者 5S是安全的保障 5S具有超强的凝聚力 5..
  • 课程收益:1、重新澄清绩效考核误区、学会聪明地工作。 2、企业年度规划怎么做? 3、部门年度规划怎么做? 4、将企业的发展战略准确传导至各部门。 5、不同部门的工作目标如何定? 6、员工的工作目标如何定? 7、如何设计KP..
  • 课程收益:第一单元:客户开发与管理 寻找准客户的关键策略 客户个人资料的搜集 客户的评估过滤准备 客户的有效管理 第二单元:建立与客户的信赖关系 1、 客户关系营销 客户关系管理的定义 关系管理的营销学基础 ..
  • 课程收益:一、战略性薪酬管理总论: 1、薪酬的本质及其基本效用: 2、企业用工模式对薪酬管理的影响: 3、战略性薪酬管理体系及构成要素: 4、薪酬管理的趋势: 5、现代企业薪酬管理常见做法: 二、战略性薪酬管理体系与薪..
  • 课程收益:课程内容 第一节:如何提高服务认知、培养积极主动的服务意识 客户服务的概念 客户服务的功用 客户服务的原则、宗旨和目的 服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平。 客户服务评价 树立做服务就是做细节和做小事,..
管理技能培训内训课
  • 课程收益:第一单元 企业为何需要引进储备干部一、企业要发展,必须要有一批接班人二、空降兵可能不是很适合企业文化1、不同企业有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同3、固有的习惯比较难改变4..
  • 课程收益: 海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø 海外工程的特点 ..
  • 课程收益:课程介绍 一、风险管理与银行存亡 二、企业融资方式的比较 三、风险管理与银行的利润目标 四、风险管理的核心:分配风险 六、银行管理风险的三个阶段 七、国际先进银行的风险管理原则 八、银行风险管理理念 九、..
  • 课程收益:【课程主要针对对象】 本课程主要针对企业董事长、总裁、总经理、营销的副总裁、营销总监/经理、销售经理【课程价值】经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后,越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到,品牌营销是现代企业的脱离红海的最..
  • 课程收益:第一讲:金牌导购所应具备的素质要求一、小组讨论及分享:金牌导购的特质二、展示“金牌导购特质PPT”,并强调以下几点:1.诚信2.自信(对产品、对自己)3.敢于接受挑战(挑战更高的销售业绩)..
  • 课程收益:课程背景:人类的行为有如冰山,因为所有行为中有九成是看不见的(如:想法、感觉、情绪、价值和需要等),然而这九成造就了一成的可见行为,DISC是一种[人类行为的语言],其基础是马斯顿博士二十年代研究的结果,他认为我们能辨认、可观察正常..
  • 课程收益:一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分析2.制定客户计..
  • 课程收益:引子:发现销量倍增因素——商超渠道运作价值链 第一部分 KA卖场选择与确定 第一节 要么不进,要么做好 一、痛之切、爱之深的卖场 二、管到门店的具体意义 第二节 七步选定KA卖场 第三节 制定..
  • 课程收益:【课程说明】 中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉! 打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力..
  • 课程收益:第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素(演练:组建团队) 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 ..
  • 酒店、餐饮食品安全管理

                       

    2 天

    课程收益:1. 收料与检疫 食品是否有害虫的风险 食品是否被化学品污染 包装是否干净、完整,能否防止污染 是否在保质期内并符合法定的规定 收料后是..
  • 课程收益:一、国学是什么----中华文明的摇篮为什么学国学----人生的追求,生命层次的提升国学中的四个维度与三扇门从国学认识什么是真正的成功---以安身立命之钥,开启命运之锁国学的内涵----仁、义、礼、智、信 ..
  • 课程收益:一、收料与检疫 1.食品是否被化学品污染 2.包装是否干净、完整,能否防止污染 3.是否在保质期内并符合法定的规定 4.收料后是否马上送到储藏处 二、储存控制 1.是否有保质期 2.现场是否有库存管理..
  • 课程收益:第一讲:渠道如何规划 1.工业品渠道模式——长度、宽度和广度 2.不同渠道模式的优势和劣势 3.影响渠道规划的六个因素 客户 产品 制造..
  • 课程收益:一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念◆第一次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品..
  • 课程收益:一、如何不增加成本提升酒店的利润?1、如何有效利用有限的但易过时的生产服务能力?2、如何让酒店收入实现利润最大化?;3、酒店经营的复杂因素有哪些?二、什么是收益管理?1、为什么要学收益管理?2、什么是收益..
  • 课程收益:前言 1.海外经销渠道管理与客情关系维护的要点和注意事项 2.海外经销渠道管理与客情关系维护的商业模式探讨 一、海外客户的开发与管理 1.海外客户的类别与经销功能 海外客户的类型及其合作特点 海外客户的行业与..
  • 课程收益:课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时?2.思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价? 3.新管理模式4..
  • 课程收益:第一章:认识压力与情绪——自我认知1.我是谁? 2.压力、情绪聊天室3.压力下的第三状态4.情绪的迷思5.压力、情绪何来?第二章:情绪管理-快乐工作的秘诀1.情绪管理的两重含义 2..
  • 课程收益:(一)、生产现场管理与改善观念 1.生产现场与管理 2.现场之屋——生产现场管理之屋 3.现场管理的金科玉律 4.现场改善概述 5.改善的观念体系(二)、生产主管现场管理的十个内容 1..
  • 课程收益:课程大纲第一章: 有关情商的历史背景第二章:相关情商能力包括哪些项目觉察:脸部表情 & 图片运用:感官 & 引导理解:转变 & 混合管理:自我情绪管理 & 管理他人情绪第三章:..
  • 移动通信营业厅运营管理艺术与主动服

                       

    3 天

    课程收益:第一单元:服务厅的变革及定位 1、客户期望的变革 2、营业厅的变革及定位 广东电信、上海、北京、河南等地营业厅建设、服务、营销情况分享 香港、欧洲电信营业厅建设、服务、营销情况分享 竞争对手的最新动作分析 3、如..
  • 课程收益: 一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为什么员工的表现不尽人..
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