企业工程现场管理实践分享

 一、企业文化和项目部组织建设

1、企业文化在项目上的体现

2、项目部组织建设

3、做正确的事——扎牢最后一公里

二、项目管理核心——1+4策划

1、总策划—分公司总经理；

2、现场策划—生产副总；

3、施工策划—总工；

4、商务策划—总经；

5、资金策划—总会。

三、中南集团项目“小微化”管理模式

1、小微化目标

2、小微化利润分配

3、强化项目风险共担

四、二次结构施工优化实施方案

1、总体优化思路

2、材料优化

3、设计优化

4、施工优化

5、质量控制要点

五、项目施工全过程信息数据化管理——E键拍

1、工程“人、材、物”管理

2、随手拍

3、施工方案网上审核模块流程

六、项目创效管理案例分享

1、创效管理

2、创效效益计算及案例

七、企业资质关键考核指标和岗位责任制

1、特级企业资质核心指标

2、岗位履职与考核

 ★国家一级注册建造师

• 电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

   

  第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例：220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² 项目工作结构分解 ² 项目里程碑 ² 项目责任分配矩阵 ² 项目进度管理 ² 项目人..

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