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地点:广东·深圳
讲师:王老师
开课时间:2026年12月25日
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1华为采购方面的管理变革 1.1华为采购为什么要做管理变革 1.2华为管理变革成功的要素 2华为的采购理念 2.1华为的采购理念 2.2支撑战略规划与执行的组织架构 2.3支撑战略与发展的采购KPI 3华为的采购内控 3.1如何从源头做采购…
供应链量化分析与决策
地点:江苏·苏州
讲师:肖老师
开课时间:2026年12月14日
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一、需求管理介绍 Introduction to demand planning 1.供应链管理的基本概念 2.供应链管理战略 3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性 4.什么是供应链的客户服务与协同 5.预测管理流程 二、预测技…
供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理
地点:广东·广州
讲师:沙炜
开课时间:2026年11月13日
343 人感兴趣
¥5180
前言:关于数字化采购 1.企业的信息化与数字化的差异 2.供应链数字化转型的挑战 3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系 4.供应链数字化与采购数字化 5.采购管理的五个阶段与数字化的关系 6.数字化采购战略 7.数字化战略带来的收益 第一…
采购及供应链人员必备的财税知识
地点:上海
讲师:相关专家
开课时间:2026年11月12日
422 人感兴趣
¥5000
一、现代财务信息系统 财务的职能和活动 财务管理基础:3张表2衡等式 财务管理的层次 会计的基本六要素 二、财务报表 资产负债表的构成和注意点 损益表的构成和注意点 现金流量表的构成和注意点 案例:看懂财务报表 识别财务报表粉饰 三、如何快…
供应链管理之需求计划与预测技术应用
地点:上海
讲师:肖老师
开课时间:2026年11月9日
1467 人感兴趣
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一、供应链管理基础 - 需求管理 1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点 2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性 3.需求管理的要素与模式 4.需求计划职能的重要性 二、预测技术 1.预测的准备 2.数据清洗 3.如何评估预…
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课程介绍 牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险? 丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪…
供应链金融与中小企业融资
讲师:吴瑕
课时:2天
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第一部分 供应链金融的基础理论 1、 供应链金融业务发展历程 2、 供应链金融——概念 3、 供应链融资——特点 4、 供应链融资——主要产品 5、 供应链融资——模式 6、 供应链全景图 7、 物流企业在供应链中的作用 8、 银行与供应链…
烟草公司供应链管理与物流优化
讲师:顾枫
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【课程背景】 本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间,如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式,增强竞争力,提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计,是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。 通过对“卷烟上水平”的目标…
供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理
讲师:姜宏锋
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模块一:供应链下的供应商管理 1.世纪企业面临的困境与挑战 2. 企业采购人员的困惑与挑战 3. 从传统采购到战略采购 4. 企业赢利模型与减法公式分析 5. 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源 6. 企业发展趋势:核心竞争力做…
物流公司生产管理与供应链管理实务培训-企业现场管理技术专题课程
讲师:行课教育
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5114 人感兴趣
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烟草公司供应链管理与物流优化
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第一章 新形势下烟草商业企业发展方向解析 国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到企业竞争力 坚持深化改革:发展模式与管理模式的转变 坚持市场导向:客户服务机制的转变 坚持科技进步:实现手段的创新…
企业供应链与物流管理
讲师:行课教育
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课程简介 随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压…
精益供应链与物流管理
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精益供应链与物流管理 ● 课程背景 您的企业是否面临如下困惑? ◇ 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; ◇ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳; ◇ 经常性缺料造成交期严重滞…
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第一章 物流供应链管理概论 1、企业运营的两大核心业务流程 2、准时制交货的三大目标 3、物流对营销的支撑性作用 4、物流构成及其关系 5、物流活动及物流管理全貌 6、物流管理的目标 7、企业第三个利润来源 第二章 物流供应链成本控制 1、…
物流与供应链管理
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高效采购供应链管理与谈判技巧
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第一单元 供应链架构与案例分析 1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例,根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题(如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等),谈谈其相应的改进策略? 1.2.一页式创新物流供应链与六…
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数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制~Cost to Price Performance
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1459 人感兴趣
第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析 1. 人机料的成本结构… 2. 成本分析表的蹊跷… 3. 利润隐藏的分析… 4. 十字型的价格公式导入… 5. 价格与固定成本/变动成本… 第二讲 采购推动JVMI体系之零库存共享与降本 1. 客…
采购供应链管理优化 成本分析与价格控制
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数智化采购供应链管理优化 采购合同管理与风险规避
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课时:2天
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第一讲 温故知新~采购建立评价体系的重中之重 1. 供应商评价体系建设的关键性探讨~智能化的会员制评价体系! 2. 搜商,评标,验收三大流程与供应商会员建设的重点? 3. 技术,商务,价格三大评分与供应商会员建设的重点? 4. 六大评估建立…
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课时:1天
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第一部分 采购谈判战略~案例导入 1. 谈判前的准备~资料分析提示 2. 会谈中的技巧~优劣势的提示 3. 后续重中之重~冲突对价应变 第二部分 谈判前的准备 1. SWOT重点分析 2. KSF关键的排序 3. 谈判团队ABCD 第三部分…
采购供应链管理优化~供应商评价体系实操临摹
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课时:1天
731 人感兴趣
第一讲 采购赋能与温故知新 1. 新时代下的采购供应链管理~采与购的世说新语与启发 2. 数智化供应链管理~采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨(销一补一体系下同步并行+无缝对接!) 上下游共享的信息链接技巧推论…
数智化采购供应链管理优化 供应商评价体系实操临摹~VQES Workshop
讲师:顾闻知
课时:2天
716 人感兴趣
第一讲 采购赋能与温故知新 1. 新时代下的采购供应链管理~采与购的世说新语与启发 2. 数智化供应链管理~采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨(销一补一体系下同步并行+无缝对接!) 上下游共享的信息链接技巧推论…
数智化采购供应链管理优化 供应商质量评价赋能提升~JSQE/JVQE
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第一讲 采购赋能与温故知新 1. 新时代下的采购供应链管理~采与购的世说新语与启发 2. 数智化供应链管理~采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨(销一补一体系下同步并行+无缝对接!) 上下游共享的信息链接技巧推论…
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采购供应链管理:制定采购策略与谈判技巧
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第一讲 采购的目的 1、采购仅仅是买便宜货吗 2、为什么会出现毒奶粉事件 3、采购决定企业的生死 4、什么是策略 第二讲 物料的评估因素 1、不同种类产品的评估因素 2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素 第三讲 为什么要做采购策略 1、…
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