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- 积分制员工管理方法实训
- 医药流通企业采购与物流管理实务
- 销售人员财务管理实训
财务人员及需要学习相关理论的非财务人员
【培训收益】
1、认识并学习财务报表分析与经营方法；
2、学习如何进行采购管理与价值创造；
3、了解供应链管理中的信用风险控制。
（一）财务分析的方法
1）比率分析
4）综合分析
1）资产负债表的结构 2）主要项目的含义与分析
3）资产负债表的分析方法
1）损益表的结构 2）主要项目的含义与分析
3）损益表的分析方法
1）现金流量表的结构 2）主要项目的含义与分析
3）现金流量表的分析方法
1）预算管理是面向结果的管理
1）固定成本
1）预算编制的方法
1）商业信用融资
3）供应链金融
1）采购过程中应该关注的税收问题
1）影响采购部门绩效的因素
1）信用与商业信用及其发展
3）信用管理的目标及职能
1）内部信息与外部信息
3）客观因素
5）环境因素
7）老供应商应该关注的重点信息
1）LAPP模型 2）SWOT分析模型
3）营运资本模型 4）特征分析模型
中国注册会计师（CPA）
注册税务师（CPT）
中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”
清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师
精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过百余次大型公开课。
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一、采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1.1企业经济活动简图1.1.2采购和采购职能定位1.1.3企业采购与其它职能之间的关系1.2.怎样与财务人员打交道 1.2.1.您眼中的财务工作和财务人员1.2.2.说出您与财务打交道的困惑1.2.3.冷眼看财务报表1.3.正确描述..
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第一步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？为什么说“..
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第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案例分析！第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
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一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..
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一．正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二． 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思..
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第一讲：认识微博营销1. 微博营销的社会变革2. 微博营销的差异性3. 微博用户的年龄、使用习惯分析4. 微博营销经典案例分析第二讲：微博营销的4I原则1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互动(interaction)4. 个性化(individuality)第三讲：微..
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