MRO间接物料及备品备件采购

【培训对象】


【培训收益】

 

一、MRO采购流程中各关键节点的控制

Key points control in MRO purchasing process

为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节

Why MRO material is the weakness link in enterprise management

MRO物料采购与直接材料采购的区别

The difference between MRO material purchasing and direct

material purchasing

降低MRO物料采购成本的步骤与方法

The step and method for MRO material purchasing cost reducing

MRO采购流程中各关键节点的控制

Key points control in the MRO purchasing process

如何建立MRO供应商数据库 How to establishMRO supplier database

采购分析技术在MRO采购上的应用

Purchasing analysis technology can be applied in the MRO

purchasing

系统化供应管理 Systematic supply management

二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法

Thestep and method for MRO material purchasing cost reducing

MRO物料的分类管理

MRO material classification management

按ABC分类法归类供应商

Use ABC classification to classify the suppliers

降低杂项费用的途径和技巧

The method and skill to reduce the miscellaneous expenses

降低物流费用的途径和技巧

The method and skill to reduce the logistics expense

IT等服务类采购的技巧

The purchasing skills for service business such as IT et

电子商务解决方案 E-commercial solution

三、备品备件、固定资产降低成本的方法

Master the cost reducing methods for spareparts, fixed assets,

TCO总成本分析TCO total cost of ownership) analysis

生命周期成本分析 Life cycle cost analysis

购买租赁分析 Purchasing and leasinganalysis

租赁的两大好处是什么 2 big advantages of lease

租赁的主要形势 The main feature of lease

如何应用现值分析采购成本 Howto use net present value to analyze purchasing costs

一体化供应商管理 Integrated suppliermanagement

MRO物料的交期管理与库存管理

MROmaterial delivery time management and inventory

Management

丰富的理论基础：
上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA

实战的企业经历：
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公
司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采
购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经
理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。

真实的荣誉称号：
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专
家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员（科技部与国
家质检总局供应链标准）；
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美
国总部全球总裁特别奖。