讲师介绍
吴生福老师
原联想电脑采购主管供应链实战管理专家
中国物流与采胸联合会核心专家20年跨行业供应锦运营与管理经历300+家企业提供供应链相关培训辅导美国注册采购经理CPM专业认证资格1SM注册供应管理专家CPSM认证教练
原尚品宅配 城市投资人兼总经理
力天大成|副总裁
原大自然地板|供应链副总经理联想电脑|采购主爸
相关学术研究
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会城市供应链竞争力指数-指标体系》《企业供应链克争力指数-指标体系》起草编制
中国采构发展报告》专家编委并发表专
题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》
经典成功案例
★曾参与实施两个千万级供应链信息化项目:分别为台达电子SAPR3和联想集成供应链信息化2SCM，项目带来效十分显著:
★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施
Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升50%以上，供应链成本下降30%左右
★曾辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈，使之总体的外包产能提升3倍使委外业务线交付满足率提升30%以上
★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策珞与方法，并有效实施供应商整合与VMI，使得供应链成本缩减25%以上:
★曾给中国移动讲投《建立优秀的供应商管理体系》6期:对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。
第一篇:轻松实现采购降本策略篇
01 正本清源
如何有效实施采购成本结减策珞?
。多点绽放:实施360度"个维产本。 切中要害:善月“ABC法"重点突故
举策祥力:推行"高协同”降本机制
第二篇:轻松实现采购降本方法篇
02 物尽其用
如何有效整合逻源降低采购成本?
集股成表:运用“集中买购”缩减成六。未两纸络:优化“框架协议”提前局。合纵连横:实施“后向一体化"整合资源
抗胜劣汰:优化“货原笼略”变中求胜合则两天:推行“利益共亨”合作机制
03 穷则思变
如何应用创新方式降低采购成本?
。推陈山新:内用“价值工程”创新降本
。捷年元登:和用“供应商三期参与”练生成本。饮门不全:注用目标英法”控制成本
不破不方:实施“数字化交”提升效牢
。
。 改弦电张:应用“电一草标”实以速家
04 并驱争先
如何有效激发竞争降低来购成本?
。再城远用各种“折”及比返天
口忌牙马:运乐“货比二家”各个击破
内外美修:洗圣“全球化与太土””合理有品从长计议:应用“一命同期成本法”联体近告与先恐后:应用“标杆对一”挖板潜力
。
05 精打细算
如何运用定量分析评估降本潜力?
拨毛批丝:运三这本分析法”核算成本员。 请字进:运三学马四线”核算人工以本
。洪本求源应三于活动的或本法”分排管里
费用
。游重就轻:应自制与购买大黄”陈打该会成本
借鸡下蛋:应是"购买与程赁大黄”提升迎产
06化繁为简如何有效管理离求降低采购成本?
。别无长物:通过“需求消试”节约成本。物导入=实施“零售制”代应使式。简政放仪:实施“生应商管理车本"供应模式
。近水楼台:实施“准时制"供应快式
第三篇:轻松实现采购降本应用篇
07 运筹设策
如何精准匹配方法降低采购成本?
分门别类:依据”产品号”制定灭购降
相得益影:依据【抗杰克知车”制定采购降本地
上消议长:依据"棋盘博疗法”制定采购降本地网
致力于降本的管理人员
采购及供应链相关人员
参与采购降本的跨职能团队
